1樓：匿名使用者
- 根據公司的文化肯定培訓的理念- 分企業文化培訓入職教導和職業道德教導等和技能培訓崗亭培訓和治理培訓等- 培訓需求分析- 制訂培訓籌劃包含培訓課程和預算和和培訓資本內部資本和外部資本等等- 籌劃的履行與落實- 培訓反饋和跟蹤和與後果評估不要為了培訓而培訓培訓需求的分析過程很重要。很多時刻培訓是解決不了問題的如：小我義務心的問題。
留意事項：- 平日培訓是免費的午餐 參加人員對外部培訓反饋很輕易被忽悠 。- 文化培訓應用內部資本後果會更好。
2樓：匿名使用者
這個是很巨集大年夜的工程。我會然則一句話和你講不清。有時光指導你
3樓：匿名使用者
第一是，規章要明確，第二是，要有專人管這片。
如何建立有效的企業員工培訓體系
4樓：一點通網校
遵循以下的基本原則 才能建立有效的企業員工培訓體系：
1、理論聯絡實際、學以致用專的原則
員工培屬訓要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發點，與職位的特點緊密結合，與培訓物件的年齡、知識結構緊密結合。
2、全員培訓與重點提高的原則
有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨幹、管理骨幹，特別是對中高層管理人員。
3、因材施教的原則
針對每個人員的實際技能、崗位和個人發展意願等開展員工培訓工作，培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。
4、講求實效的原則
效果和質量是員工培訓成功與否的關鍵，為此必須制定全面周密的培訓計劃和採用先進科學的培訓方法和手段。
5、激勵的原則
將人員培訓與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，讓受訓者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應當多關心培訓人員的學習、工作和生活。
5樓：匿名使用者
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6樓：藏宛懷琪睿
員工培訓需要常態化,規範化。員工培訓可以參考軍事化管理的方法建立一套適合自身企業的員工培訓體系。定期每週或兩週進行一次，突出訓練化。讓員工有自身素質和能力有被提高的切身感受！
如何建立員工培訓體系？
7樓：北大青鳥
不同的企業之間，無**司的文化、發展戰略，還是人員規模、行業領域等都有
較大的差異。因此，培訓體系的構建必須從企業自身的特點和實際出發。與本公司的人力資源結構、政策等密切統一起來。
在建立培訓體系時，除了搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業的培訓現狀，還要注意以下幾個方面：
（1）密切結合公司的發展戰略和現況
培訓的目的是通過提升員工的素質和能力，讓員工更好地完成工作，達到公司經營目標，以實現公司、股東、員工、客戶乃至社會的共贏。因此，培訓體系的建設必須密切結合公司的實際和發展戰略的要求，併為公司培養符合企業發展戰略的人才。
（2）要維持層級和職能上的均衡
從企業人才培養的角度，骨幹員工和核心人力相對接受培訓要多一點，但也不能忽視對其他員工的培訓。
（3）徵詢有關部門的建議和要求
培訓體系的建立，不只是培訓部門或培訓管理員的事，首先必須要得到領導的大力支援，同時需要其他部門的積極配合。
（4）制訂培訓制度，並有效落實
有的公司建立了一些培訓制度，但形同虛設，沒有落實到位，這和公司的文化也不無關係。制訂切實可行的培訓制度，並有效地遵守和執行，就可以避免一些問題。
（5）充分考慮員工自我發展的需要
員工的職業發展規劃包括兩個方面：一方面是員工自身為自己作的職業生涯規劃；另一方面是公司，給員工提供的施展能力的舞臺，也就是對員工的職業發展進行管理。
8樓：匿名使用者
培訓體系是iso質量管理體系中的一部分，根據計劃、組織、管理、控制的四要素，編制《培訓計劃》，組織實施培訓，對培訓結果統計，最後根據結果作出調整。
1、基本培訓，剛入職的企業文化、企業制度培訓
2、技能培訓，大部分公司除了特殊工種以外，都是以師傅帶徒弟的方式培訓，特別是生產企業。至於營銷企業都有自己的培訓團隊，具體看公司的性質。
9樓：匿名使用者
需要各個部門配合才能完成的。先做調查，分析內部實質性的培訓需求。根據內部的需求，形成一套完整的培訓制度。有培訓必有考核，否則培訓形同虛設。
10樓：小軍
一、員工培訓：人力資本再生產的重要方式
人力資本理論創始人、2023年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨（t.w.schultz）在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：
在現代社會，人的素質（知識、才能和健康等）的提高，對社會經濟增長所起的作用，比（物質）資本和勞動（指非技術性勞動）的增加所起的作用要大得多，而人的知識才能基本上是投資（特別是教育投資）的產物。按照這種理論，不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費，而應視同為一種投資，這種投資的經濟效益遠大於物質投資的經濟效益。而且人力資本投資不再符合邊際收益遞減規律，而是邊際收益遞增的。
二十世紀九十年代，人類社會進入了知識經濟時代，企業競爭的焦點不僅是資金、技術等傳統資源，而是建立在人力資本基礎之上的創新能力。同時經濟的全球化發展使得企業間的競爭範圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰，企業必須保持持續學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。於是，增加對人力資源不斷的投資，加強對員工的教育培訓，提升員工素質，使人力資本持續增值，從而持續提升企業業績的和實現戰略規劃，成為企業界的共識。
強化員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標；另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。充分發揮培訓對於企業的積極作用，建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。
二、有效員工培訓體系的特點
培訓體系是否有效的判斷標準是該培訓體系是否能夠增加企業的競爭力，實現企業的戰略目標。有效的培訓體系應當具備以下特徵：
1、有效的培訓體系以企業戰略為導向
企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的，只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。
2、有效的培訓體系著眼於企業核心需求
有效的培訓體系不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的「救火工程」，而是深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標**對於人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
3、有效的培訓體系是多層次全方位的
員工培訓說到底是一種**教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程採用不同的訓練技法，針對具體的條件採用多種培訓方式，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃。在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者。
4、有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發展的需要
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。
這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。
11樓：grace星空
管理者往往被劃分為基層管理（底層管理），中層管理，高層管理，概念技能是管理者對抽象，複雜情況進行思考和概念化的技能。運用這種技能，管理者往往能將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想象組織如何適應它所處的環境，所以，尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的，因此對於基層管理不是概念技能對它最重要，而是技術技能，希望我的知識能幫助到你。
作為一個管理者就是要跟員工打到一片去，經常去基層看看，管理者要無時無刻的去關注自己的員工，有些員工的心情和心事是會寫在臉上的，這個時候作為他們的上司就要去關心他們，作為管理者要無時無刻的去協調員工，協作和團隊精神是企業的文化核心，還有企業都不來自不同地方的人，你要了解他們的文化和習俗，建立企業的文化內涵，管理者要不時的鼓勵自己的員工，當員工完成一個任務或者專案的時候你要學會獎勵她們，比如開個晚會，到週年和元旦，國慶等時候可以舉行晚會讓他們融入到一起，他們不緊可以感覺到家的感覺更可以加深他們的感情以便以後工作上的協作，當員工做錯事情的時候不要去罵他們，他們這個時候需要的是鼓勵還要誇獎他們，認為他們勇敢敢於創新和嘗試，這樣他們就會更加努力工作，如果你們罵他們不僅會是他們的士氣下降，而且會激化管理者與被管理者之間的關係，有的員工埋怨加班，我有個辦法就是在（一定要加班的情況下）留下一部分的人加班，其餘的回去，等到下次加班的話可以互相換一下，如果你想要你們之間的關係好，每次加班你也必須在，這樣他們就覺得有鼓勵，老闆，經理都在陪我們，那我們要更加努力工作，還有管理者工作的時候不要把個人的情緒帶到工作中，時不時的同員工一起就餐，這樣會讓他們在地位上感覺沒有權利的差距，在與員工交流的時候不要對他們緊張和施加壓力，以單純的朋友交流即可
12樓：有我而不同
公司有條件的話，崗前培訓最好了。
13樓：匿名使用者
由點到線，再由線到面的建立，畢竟有的人是不願意參加培訓之類的東西，需要由一個人兩個人再到3個人慢慢的變為多個人的發展。
14樓：匿名使用者
和人力資源部門協商，有公司級，有車間，班組級
企業如何建立有效的員工培訓體系？
15樓：北國飄過雪
個人意見
有效的員工培訓
體系1.1初步體系建立需確認培訓目的（也就是培訓型別，比如培養員工技能，延伸企業文化，如是整體大的培訓體系一樣，大體系的方向+細化培訓體系=企業培訓體系）
2.確認培訓目的，培訓達成率後，甄別，篩選，組合培訓內容3.建立培訓文件
4.培訓
5.檢查培訓效果
6.修正培訓內容和形式
以上反覆進行即可！+
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