1樓：寸美曼後章
這個是有一個新員工入職培訓體系的。
一般包括了新人破冰、公司介紹、行業前景介紹、制度介紹、職業規劃、職業提升培訓等等
歡迎與長沙鼎華諮詢的佘新顏老師溝通交流，希望能給予你幫助
2樓：枝梓倩哈昶
可以從以下幾方面寫
企業文化（企業文化、公司發展概況、公司組織結構、企業人才觀）公司產品簡介
員工手冊
宿舍管理制度
車輛管理制度
oa系統的使用（各種流程、工作報告）
解密軟體的使用
保密制度
禮儀文化
6s管理
薪酬體系
福利體系
工資體系
工作郵箱的使用
崗位技能培訓
常用工具的使用
新員工入職培訓方案怎麼寫
3樓：匿名使用者
這個是有一個新員工入職培訓體系的。
一般包括了新人破冰、公司介紹、行業前景介紹、制度介紹、職業規劃、職業提升培訓等等
歡迎與長沙鼎華諮詢的佘新顏老師溝通交流，希望能給予你幫助
4樓：匿名使用者
可以從以下幾方面寫
企業文化（企業文化、公司發展概況、公司組織結構、企業人才觀）公司產品簡介
員工手冊
宿舍管理制度
車輛管理制度
oa系統的使用（各種流程、工作報告）
解密軟體的使用
保密制度
禮儀文化
6s管理
薪酬體系
福利體系
工資體系
工作郵箱的使用
崗位技能培訓
常用工具的使用
如何對新員工進行培訓，新員工培訓方案範本
5樓：匿名使用者
範本如下：
一、目的:本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化, 樹立統一的企業價值觀念,行為模式,瞭解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎.
二、 入職培訓共分為 3天 , 其具體培訓表如下:
第一天上午10：00——11：00的培訓內容
一、 培訓的紀律要求：
二、 培訓所需要的態度和培訓的意義
1. 培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：
哪怕最「爛」的一堂培訓課，或最「爛」的一本書籍中，你也能發現最有價值的「鑽石」，關鍵在於你是否：用心「學習，態度積極。
心若改變，你的態度跟著改變。
態度改變，你的習慣跟著改變。
習慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2. 培訓的意義：
掌握相應的工作技能和服務利益，職業道德，從而勝任工作。
可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。
堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。
可為增加收入創造條件（新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業收入增加自己的提成，獎金）。
會增強自身對勝任工作的信心。
增強工作能力，有利於未來發展。
三、 公司簡介：
「浪祺爾」品牌創立於年月日，
四、 香港浪祺爾服飾集團公司組織架構圖
五、 重慶公司組織架構圖：
企業文化
我們的使命：
我們的成**則：
顧客的101%滿意
我們一切的收入都源自於顧客的惠顧。我們不僅能提供顧客所期待的產品，而且還能夠提供給顧客令人驚喜的額外收穫。讓每位光臨我們店鋪的顧客都能夠享受到101%滿意的「美食」體驗。
股東的信任
只有給企業帶來最佳的利潤，才能讓投資者願意支援我們成長，讓我們擁有更加廣闊的空間來實現自己的理想。
員工的誠實和責任心
誠實是為人之本，是一切道德的基礎；學習成長的動力來自於責任心。這是我們所有員工的價值觀。
合作伙伴（**商）的全力支援
合作伙伴（**商）為我們**最合理**的原料來實現企業的利潤，最佳品質的原料來滿足顧客對我們的需求。他們是我們市場開拓過程中的堅實後盾。
員工的誠實和責任心
相互信任
無論我們的員工來自於什麼不同的背景，相信所有人都是因為共同的目標走到一起，共同努力。
認同鼓勵
我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝。
輔導支援
我們互相輔導、互相支援。我們首先肯定對方，再談如何做得更好。
務實創新
「務實」是我們獲得成功的堅實基礎，「創新「是我們從成功邁向成功的保障。只有做到這樣，我們才能不斷取得成功！
積極主動
我們以正面積極的態度看待問題，積極行動。我們痛恨官僚並避免一切無聊的事情發生。
力爭而合
通過建設性的班輪，不管相聚或分駐各地，我們都實現團隊合作。
追求卓越
沒有最好，只有更好。這樣我們才能不斷提高，交出一份份越來越好的成績單。
我們的服務格言：
永遠為顧客考慮更多——顧客也是人，他們不可能在任何時候都正確。但是，身為提供服務者的我們，一定要能夠體諒顧客犯錯一定有他的理由，把尊嚴留給客人，把「錯誤」（工作機會）留給自己，不斷的檢討改善，減少讓客人犯錯的機會，使得所提供的服務得以圓滿，讓客人真正享受到高質量的貼心服務，這也是我們所有工作的出發點。
我們的市場價值觀：
廖記棒棒雞就是划算！——方便快捷、新鮮衛生、營養健康
划算：「划算「不代表低價，產品的競爭力也不完全**於**，低廉的**不能代表高品質的服務。我們為顧客提供「物有所值，物超所值」的產品以及服務，讓顧客享受到高品質的「美食」體驗才是真正的價值所在。
6樓：韓小慧愛吃魚
制定相關的培訓計劃，企業文化、公司的相關規章制度、崗位職責、不同崗位的操作要領等等 結合自己公司的實際情況，培訓的最終目的就是掌握了，只有通過考核來確定，就是考試。合格後就上崗了
7樓：匿名使用者
每個公司都有自己培訓計劃，你們公司不會沒有吧？沒有的話你自己制定一個方案出來，然後交由公司的管理層討論決定。然後再按方案執行。
8樓：匿名使用者
對新進員工，必須首先要學習單位工作重要性，遵守工作規章制度，撐握好工作中安全規定，在工作中確保安全，講了單位事故貫例。單位優秀人員，使工作人員做好，爭當優秀員工！
9樓：北方一孤星
按照這個按照老員工的方法對付他們新員工，現在都是80後，90後，00後，他們很不自覺，要靠顏也嚴厲的規章制度和公司的各項指標來的，讓他們達標。
10樓：努力的啊華
新員工注重的是融入企業，快速接納未來的夥伴，戶外拓展團建是一種很好的結合方式
新員工入職培訓方案
11樓：匿名使用者
新員工培訓物件：
《新員工入職培訓》的物件是新入職員工。
培訓目標： 《新員工入職培訓》的目的是幫助新入職員工儘快適應新的工作環境，瞭解掌握現代職場所需要的態度、知識和技能。
新員工培訓提綱：
一、新員工培訓之新工作，新心態
1、把信送給加西亞的人
2、適應變化與變革創新
二、新員工培訓之
專業形象與商務禮儀
1、商務人員個人形象與企業形象
2、商務人員形象的重要性
3、著裝原則
4、化妝與飾物的原則
5、會面禮節
6、**禮儀
三、新員工培訓之團隊合作
1、成為高效團隊的成員
2、合作與衝突
四、新員工培訓之時間管理
1、 時間管理的重要性
2、 時間管理的誤區
3、 時間管理的四象限
4、 80/20原則在時間管理上的運用
5、 **artter原則中的時間管理
6、 分析你的時間利用
7、 提高時間管理效率的方法
五、新員工培訓之溝通技巧
1、 溝通技巧中的1h5w
2、 高效溝通技巧的核心：
表達你的觀點
3、 高效溝通技巧的關鍵：
積極聆聽的技巧
六、新員工培訓之會議管理
1、 會議前的準備
2、 會議主持人綜合技巧
3、 參會者的守則與責任
4、 會議記錄與會後跟蹤
這是方案
新員工培訓方案
人力資源部
目錄一、 新員工培訓目的
二、 新員工培訓程式
三、 新員工培訓內容
四、 新員工培訓反饋與考核
五、新員工培訓教材-
六、新員工培訓專案實施方案
七、部門新員工培訓所需填寫需**
新員工崗位培訓表（表一）
新員工崗位培訓反饋表（表二）
新員工試用期內表現評估表（表三）
一、 新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣
讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、 新員工培訓程式
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好佈置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿**
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程式
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 （到職後一週內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓專案實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2023年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」**
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需**
**一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一週部門填寫）
部門：新員工姓名：
序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿**
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一週的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：**二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一週內填寫）
部門：新員工姓名：
a) 你是否已瞭解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門裡所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
————————————————————————————————
i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：日期：
新員工入職培訓內容有哪些？新員工入職培訓的主要內容有哪些？
1 企業概況介紹 企業歷史 發展背景 經營理念 現狀 使命 願景 價值觀等等 2 企業涉及產業行業概況及在該行業所處的位置 市場佔有率 發展前景 面臨的優劣勢。3 企業組織架構 各部門架構 規章制度 公共辦公流程 財務 人力 行政三大板塊流程 擴充套件資料 培訓內容可以採取集中培訓的形式開展，但因為培訓...
簡述新員工崗前培訓包括哪些內容,新員工入職培訓的內容包括哪些方面？
新員工上崗前要進行 教育，教育內容如下 公司教育 1 公司發展簡史2 公司組織機構3 公司各項規章制度4 公司質量方針 目標 企業宗旨 敬業精神5 安全 質量要求6 職業道德 車間 科室 教育 1 車間概況2 車間 科室 崗位職責 有關規定3 工作 生產 特點 內容 要求4 有關裝置 工藝操作規程5...
誰有新員工入職的培訓教材
新員工培訓物件 新員工入職培訓 的物件是新入職員工。培訓目標 新員工入職培訓 的目的是幫助新入職員工儘快適應新的工作環境，瞭解掌握現代職場所需要的態度 知識和技能。新員工培訓提綱 一 新員工培訓之新工作，新心態 1 把信送給加西亞的人 2 適應變化與變革創新 二 新員工培訓之 專業形象與商務禮儀 1...