1樓：匿名使用者
首先，基層
黨員幹部要找準自己在基層工作的目標定位。作為一名基層一線工作的黨員幹部，就要有踏實認真的工作態度，主動向老黨員、老幹部多學習。只有這樣，才能真正的紮根基層，深入群眾，瞭解他們的困難，獲得最真實的基層資訊；作為一名基層一線工作的黨員幹部，就要認真踐行黨全心全意為人民服務的宗旨，為農村老百姓多做事、做好事。
其次，基層黨員幹部要撲下身子幹事創業、磨鍊意志、提高能力。要積極接受各種任務和挑戰，遇到困難不打退堂鼓。要融入農村、熟悉農民、服務農民，培養對群眾的深厚感情。
要邊幹事、邊讀書，養成理論聯絡實際的好習慣。要想幹事、肯幹事、幹好事、幹實事。志存高遠、腳踏實地，在農村這個大熔爐裡經受鍛鍊和考驗。
再次，基層黨員幹部要把脫貧攻堅作為當前的中心任務。到2023年，我們的國家要全面消除貧困，建成小康社會，作為基層黨員幹部，就要將脫貧攻堅工作作為當前基層工作的首要任務、中心任務。要深入貧困戶，充分了解其基本情況，堅持從貧困村、貧困戶的實際出發，因村（戶）制宜，搞好規劃，努力走出一條適合本村特點、發揮貧困戶自身優勢的發展道路，指導和引導農民增收致富，從而早日脫貧摘帽。
最後，基層黨員幹部，要堅持在工作中學習、在學習中進步。在基層工作中，要學會和不同的人打交道，處理不同的糾紛事件，走進不同的家庭，傾聽不同的故事，體會到人生的酸甜苦辣，這些都值得我們深深的學習體會，有利於歷練我們的人生。
如何才能做一名合格的基層黨員幹部
2樓：匿名使用者
基層幹部直接接觸和服務於廣大農民群眾，是貫徹落實黨的路線、方針、政策，推動農村經濟和社會各項事業發展的指揮者、組織者和實施者。基層幹部的一言一行都代表著黨和**在人民群眾中的形象。一名合格的基層幹部應該努力做到以下幾個方面：
一是加強學習，努力提高自身素質。隨著社會的不斷髮展和科學技術的日新月異，新形勢、新任務對基層幹部的能力和素質提出了新的要求。基層幹部要認真學在農村的各項路線方針政策，學習市場經濟知識、農業科技知識、法律知識和現代資訊網路知識，增強認識問題、分析問題和解決問題的能力，不斷提高做好鄉鎮工作的水平。
通過學習，進一步提高認識，解放思想，開拓視野，增強本領，真正達到學以致用，學用相長的目的。
二是勤奮工作，努力為群眾多辦實事、辦好事。在工作中，基層幹部要始終堅持群眾利益無小事，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，急群眾之所急，想群眾之所想，竭盡全力地為老百姓謀利益，以實際行動取信於民，樹立基層幹部的良好形象。
三是甘於奉獻，始終保持積極進取的精神狀態。基層幹部要有奉獻精神，安心在基層工作，始終保持積極進取的良好精神狀態，高質量、高水平地完成好組織安排的各項工作任務。基層幹部要努力做到"三勤"，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題；三是嘴勤，多向領導彙報工作情況，多與同志們交流，團結共事，密切協作。
四是勤儉節約，做一名勤政廉潔的基層幹部。基層幹部雖然身處基層第一線，但決不能降低對自己的要求。基層幹部要積極追求健康向上的生活方式和生活品味，自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，保持艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統。
牢固樹立吃苦在前、享受在後的思想觀念，忠於職守，廉潔自律，做一名勤政廉潔的基層幹部。
總之，基層幹部處在農村工作的最前沿，工作具體，任務繁雜。在實際工作中，基層幹部一定要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力做好本職工作，為群眾服好務，為家鄉的發展做出自己應有的貢獻。
怎樣做一名 合格的基層黨員幹部
3樓：最愛豬跩
一名合格的鄉鎮幹部要做到以下三點：
一要加強理論學習，增強為民服務意識。理想信念是每位共產黨員的精神支柱和力量源泉，也是抓好各項工作的動力和推進劑。作為新時期的共產黨員、鄉鎮幹部，就是要把樹立共產主義遠大理想、建設中國特色的社會主義作為我們的理想信念，作為抓好本職工作、服務人民群眾的動力和源泉。
要增強學習的自覺性和緊迫感，擴大學習面，建立固定學習制度，在學習的廣度和深度上狠下功夫，以科學的理論、豐富的知識充實自己、提高自己，把自己培養成一名堅定的馬克思主義者、合格的農村工作者。要深入基層，深入農戶，傾聽群眾意見，瞭解百姓呼聲，幫助群眾解決生產生活中遇到的難題。
二要轉變工作作風，立足崗位創先爭優。每個鄉鎮幹部都要熱愛自己的崗位，珍惜自己的工作。工作中要有創新精神，要保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，敢於正視矛盾、解決矛盾，將矛盾和問題解決在工作一線。
工作務求做到又「快」又「好」，努力在自己的崗位上創先爭優。每一位共產黨員、每一位鄉鎮幹部都要學習楊善洲、學習朱正剛，嚴格按照黨章的規定和黨委、**的要求履行自己的義務、做好自己的工作。
三要堅持原則，加強團結，增強凝聚力。在農村工作中，始終要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦樸素的作風，做事要講原則，處處做到公開、公平、公正。特別是在落實農村各項優惠政策、調處各項矛盾糾紛、抓好人口和計劃生育等方面，杜絕優親厚友、厚此薄彼。
堅持正確的政治立場和政治方向，敢於揭露不正之風，勇於同一切腐敗行為作鬥爭。工作中，力求做到大事講原則、小事講風格。每位同志之間、班子成員之間都要團結共事、和諧相處，相互補臺、相互扶持，就一定能築成堅強的戰鬥堡壘，每一位同志也就會成為會幹事、能幹事、幹成事、不出事、能共事的好乾部、好同志。
如何做一名優秀的基層管理者?
4樓：小甜甜愛亮亮
一、業務能力 作為基層管理者首先要熟知自己管轄範圍內員工工作的內容、程式及制度，並能熟練操作。只有這樣，基層管理者才能在員工工作時起到有效監督、指導的作用，並在需要時提供必要的協助。如果基層管理者對自己管轄範圍內員工工作的內容、程式及制度不瞭解、不掌握，就無法在員工工作出現偏差時給予正確的指導，就無法在員工工作出現空缺時時給予及時的補位，就無法從日常工作中發現問題，給予員工有效的培訓，要想給別人一杯水，首先自己要有一桶水。
這就是為什麼大多數基層管理者來自於員工中的業務尖子的原因。作為基層管理者不能只限於已知的程式範圍，要通過不斷總結和學習，對程式不斷更新，以達到不斷進步的作用。這就要求基層管理者好學、好研究，帶領團隊不斷提高。
二、自我約束力 基層管理者最先應管理好的就是自己。規定的制度自己應最先遵守，起到榜樣作用，只有這樣才具有說服力。俗話說「上樑不正下樑歪」，一項制度能否貫徹執行基層管理者自己的表現為員工起著上行下效的重要作用。
就拿遲到早退這個簡單的例子來說，如果基層管理者自己遲到早退，員工勢必跟著遲到早退，而基層管理者在管理這一現象時也會明顯底氣不足，更無從樹立起自己的威信。
三、工作積極性 要想讓員工工作具有積極性，基層管理者首先要工作積極，為員工起到帶頭作用。在面對困難時，基層管理者要首當其衝地工作在第一線，帶領員工一起戰勝困難。如果基層管理者在困難時期只是在一旁指手劃腳，讓員工衝鋒陷陣，相信沒有一位員工會心甘情願地賣苦力。
b座開荒就是一個明顯的例子，如果飯店各基層管理者沒有加班加點帶領員工奮鬥在開荒第一線，b座就不會按期完成開荒任務。
四、正確決策，敢於承擔責任 任何企業需要的是辦實事的管理者，而作為基層管理者更是一線員工的頂樑柱。正因為基層管理者比普通員工有經驗、有技術、有辦法、有分寸、有高度，所以在員工工作中遇到難題時，基層管理者就應挺身而出，教員工如何解決難題。在員工的眼中，基層管理者也許與普通員工沒有什麼區別，但在員工最需要幫助時，基層管理者的價值由此而體現。
試想當員工用求助的目光望向基層管理者時，基層管理者不但不能做出正確決策，反而躲避難題，出現問題後只會怪員工沒有做好，這樣的基層管理者在員工心目中的威望將會處於什麼位置。
值得說明的是，基層管理者的能力與權力有限，在自己許可權範圍內解決不了的事千萬不要隨意做主，但應向上級提出合理化建議，經上級批准後方可行動。
五、使用有效的管理辦法 1、檢查與獎懲相結合
檢查是檢驗產品***壞的有效途徑。基層管理者應經常檢查員工作程式是否規範、記錄是否完整、產品結果是否符合標準、員工是否遵守崗位規章制度等。工作程式直接影響了產品質量，所謂的程式管理就是在員工工作過程中管理者要進行有效監督，發現偏差及時更正，以保證最終產品的質量合格。
記錄具有可追溯性，酒店工作中各項記錄交接都是十分重要的，稍有遺漏都可能釀成大錯。所謂的痕跡管理就是要求任何工作內容都能落實到文字上，做到有據可查。
酒店產品不同於其它產品，由於服務無形的特點，賓客滿意度成為衡量酒店產品是否優質的唯一標準。儘管如此，許多產品質量是否合格仍是在我們掌控之中的。
如設施裝置、原材料、衛生、物品配備、基礎工作（如鋪床質量）等，所謂的事前控制就是需要基層管理者在產品提供前發現問題所在，預見到問題產生的後果，提前整改，保證為客人提供的是合格產品。
即使基層管理者嚴格自律，也並不是所有的員工都能自覺遵守崗位規章制度，這取決於員工的自身素質、天生性格和工作態度等因素。但是通過檢查和及時管理基層管理者能儘可能的減少員工違反規章制度的情況發生。如果一名員工違反了規章制度，基層管理者對此現象不加以管束，那麼就會有更多的員工違反規章制度，久而久之整個團隊會成為一盤散沙。
就好像一隻羊跳進了山谷，就會有更多的羊往山谷裡跳，直至整個羊群墜谷，這就是羊群效應。
木桶定律告訴我們，一隻水桶能容納多少水取決木桶最短的那根木板。在一個團隊裡，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了整個團隊的戰鬥力，影響了整個團隊的綜合實力。
所以基層管理者要通過不斷檢查詢出團隊中最薄弱的環節並下狠功夫。
「想要得到什麼就獎勵什麼，想要避免什麼就懲罰什麼。」對獎勵不要吝嗇，對懲罰也不要手軟，做到獎懲分明。只有這樣才能激勵員工向團隊目標發展，減少與團隊目標相反的行為出現。
對員工只有懲沒有獎，會打擊員工的工作積極性，而對員工只有獎沒有懲，會使員工驕傲自滿，無視制度，所以基層管理者一定要有一套完善的獎懲制度，並在執行獎懲機制時做到公平、公正、公開，不能因為私人感情出現偏袒或者報復行為，否則不僅會使員工對管理層失去信任，產生消極心理，更嚴重者還會破壞團隊氣氛使整個團隊向畸形發展。
2、合理安排工作和休息時間
「好刀用在刀刃上」，作為基層管理者要能預見到工作量的大小，根據工作量靈活合理地安排好員工的工作和休息時間，保證在工作量大的時候有足夠人員運轉，在工作量小的時候在經營正常運轉的情況下，讓員工得到適當休息。這樣不僅能夠使員工精神飽滿地工作，也不會造**力浪費。
3、人性化管理與制度化管理
人性化管理不是放縱式管理，有的員工將人性化管理理解成一團和氣那就是大錯特錯了。制度化管理與人性化管理是相輔相承的。在員工做了違反原則的事情，比如違反了工作紀律，制度管理是最為有效的管理辦法。
而當員工在工作、生活中出現了困難或者在思想上出現很大波動，作為基層管理者就應該關心員工的疾苦，與員工談心，找出問題所在，努力幫助員工解決困難。雖然基層管理者的能力有限，但是通過基層管理者的努力，多少會減輕員工的痛苦程度，讓員工感到一絲溫暖。親和力對於基層管理者來說是十分重要的，如果整日擺著一副鐵面無私的臉孔，員工不但不會給基層管理者任何關心的機會，有的員工還會對基層管理者產生牴觸情緒。
六、對上級和下級負責 基層管理者在企業中起著承上啟下的作用。要正確理解和向員工傳達上級的各項指令及團隊精神，並認真貫徹於基層工作中，也要廣泛瞭解員工思想和團隊動態並無誤地彙報給上級，成為上級和下級的溝通橋樑。讓員工明確團隊的目標，也要向上級提出合理化建議，促進團隊發展。
總而言之，作為基層管理者本著對企業負責、對上級負責、對員工負責和對自己負責的態度工作，一定會在管理工作中有所進步的。
基層管理者（first-line managers）基層管理者又稱一線管理者，具體指工廠裡的班組長、小組長等。他們的主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產任務或工作任務，隨時協調下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。他們工作的好壞，直接關係到組織計劃能否落實，目標能否實現，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。
對基層管理者的技術操作能力及馭下能力要求較高，但並不要求其擁有統籌全域性的能力。
「隊長」一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為「分解、傳遞」。既然基層管理者扮演的是隊長的角色，那麼相應的應具備這樣一些能力：
因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。
如何爭做一名優秀共產黨員，如何做一名優秀的共產黨員？
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如何做一名合格的臨床醫生,如何做一名合格的教師？
作為一名畢業3年的臨床醫學生，對於如何做好一名合格的臨床醫學生有以下建議 第一 一定要樂觀，做事情少說話多做事，不抱怨，要知道以後的臨床工作加班是家常便飯 第二 紮實的醫學基礎知識，要活到老學到老，讓自己有一個好的學習習慣 第三 培養良好的情商，學習好如何與他人溝通，學會常常站到對方角度思考問題 最...