1樓：波士商學教育
授權的內容：分配任務;委派權利;明確責任。
授權的好處：得到下屬的尊敬;有利於發揮下屬的聰明才智;可以減輕上司的工作負擔。
有效授權的態度：要有善於接受不同意見的態度; 要有放手的態度; 要允許別人犯錯誤; 要善於信任下級; 要善於適度控制。
2樓：匿名使用者
授權是科學發展以人為本的具體體現，是社會主義市場經濟下人事改革的
必然結果。本文綜合闡述領導者在有效授權中的主體地位，並從領導者的角度剖析深化有效授權的方法。
一、授權理論的概述19世紀70年代，人類開始進入到第二次工業革命，科學技術
如何進行有效授權答案？
3樓：喜帖街
有步驟地有效授權：領導者在授權下屬之前，必須有一套科學的授權系統，這樣才能做到有效授權。
第一，明確工作需要，確定工作、權力的授予，因時而異，因事而異。
第二，篩選能夠勝任工作的下屬，確定權力與工作的分配。
第三，制定完善的授權計劃。
第四，完善授權監督系統。授權工作完成後，單位或者部門負責人要做好授權的監督工作，避免工作停滯。
一、授權理論的概述
19世紀70年代，人類開始進入到第二次工業革命，科學技術突飛猛進，各種新技術、新發明層出不窮，生產力發展迅速。與此同時管理理論與實踐也呈現出空前繁榮的態勢。員工已經不再是簡單勞作的機器，以往的管理理論已經滿足不了當下，而且很大程度上也限制了員工的創造力和管理才能。
20世紀50年代，管理進入人本時代。作為和人本管理緊密相連的授權管理，許多公司開始初步嘗試。20世紀後期，授權管理已成為成功管理不可或缺的手段。
目前理論界對授權研究還十分有限，說法各異。有的學者認為授權即為在一定的監督範圍內，根據工作需要，管理者授予下屬一定的決策權和執行權。也有學者認為，授權就是權力向低層次的移交或轉移。
即管理者把一定的決策權由本層次移交或轉移給低層次的下屬，以完成特定的活動。
二、授權的現實意義
實踐證明，授權是行之有效的管理手段。常州明景電子科技****總經理王清寒認為，目前國內許多企業在發展的過程中總是在管理機制上落後於一些國外企業，這種現象歸根結底的原因就是管理理念的落後。當一個企業由小變大迅速發展的時候，由於本身的管理節奏往往跟不上，這樣便會出現組織結構扁平、層級結構消失的現象。
這時如果授員工與權，就可以充分發揮員工本身的創造力和管理才能，有效激起員工的責任感和積極性，提升團隊的集聚力。
如何有效授權試卷答案
4樓：111尚屬首次
學習課程：如何
有效授權
單選題1.
授權的重點是：
回答：正確
1.a如何將權力進行分配,讓下屬擁有更多的權力
2.b如何將權力進行分配,讓上級擁有更多的權力
3.c如何將權力進行集中,讓下屬擁有更多的權力
4.d如何將權力進行集中,讓上級擁有更多的權力
2.授權的趨勢包括：
回答：正確
1.a組織結構的優化
2.b管理角色的變遷
3.c員工的變化
4.d以上答案都對
3.不屬於成果評估原則的是：
回答：正確
1.a公開原則
2.b公平原則
3.c資訊保密原則
4.d責任分擔原則
4.不能防止權力濫用的是：
回答：正確
1.a權力的人格化
2.b權力行使程式化
3.c科學設定對權力濫用者的懲罰措施
4.d建立良好的企業文化
5.組織從內部選拔人才的意義不包括：
回答：正確
1.a組織內部的人才比較熟悉組織情況
2.b組織內部的人才容易投入工作
3.c可以起到激勵組織成員的作用
4.d不能起到激勵組織成員的作用
6.授權決定其實是：
回答：正確
1.a對授受雙方各種資源的共享
2.b對授受雙方各種能力的考查
3.c對授受雙方各種關係的共享
4.d對授受雙方各種關係的確定
7.下面關於「模糊授權」的理解不正確的是：
回答：正確
1.a任何事情、任何情況下都需要或者可以進行模糊授權2.b
模糊授權主要是針對那些重大而複雜的創新性事務而使用的3.c
要進行模糊授權的任務是真實存在的
4.d授受雙方對於要達到什麼目標有一個大致的判斷8.21
世紀,管理者的角色轉變成：
回答：正確
1.a保姆型領導
2.b教練型領導
3.c司令型領導
4.d員工型領導
9.不是授權意義的體現的是：
回答：正確
1.a可以使下屬得到更多的發展機會
2.b是對下屬的激勵和信任,可以提高下屬的責任心3.c
能提高下屬的主觀能動性
4.d可以讓下屬的時間得到解放
10.工作中常見的不願授權的原因不包括：
回答：正確
1.a缺乏信心,對下屬的能力存疑,對下屬缺乏必要的指導2.b
害怕挑戰,擔心下屬的成長對自己形成威脅
3.c失去控制,主管習慣於全面清楚地答覆上級的檢查、詢問,可能擔心授權後失去控制
4.d效率假象,也就是說有些主管認為下屬能做得更快、更好11.授權的首要的趨勢是：
回答：正確
1.a組織結構的優化
2.b組織結構的分化
3.c組織結構的整合
4.d組織結構的調整
12.不能讓員工接受授權不逃避責任的做法是：
回答：正確
1.a幫助下屬正確認識自己的能力,樹立自信心
2.b加強與下屬的情感交流,獲取下屬的信任
3.c為接受授權工作的下屬解除後顧之憂
4.d確定責任全部由領導承擔
13.成功授權的必要條件是：
回答：正確
1.a所授權力的大小
2.b授權人的素質
3.c授權人的意願
4.d擁有正確的授權態度
14.模糊授權從根本上說是一種：
回答：正確
a 放任性的授權
1.b收縮性的授權
2.c擴大性的授權
3.d約束性的授權
15.下面關於「撤銷授權」的理解不正確的是：
回答：正確
1.a撤銷授權是一種對授權的終極控制手段,是對授權本身的完全否定2.b
撤銷授權的決定一旦做出,為授權而做出的各種努力也就前功盡棄了3.c
管理者在對授權工作的控制過程中,一定要嚴格把握這一道最後關口,謹慎對待
4.d撤銷授權是一種對授權的終極控制手段,是對授權本身的部分否定
5樓：阿郎
這個問題，你問問教授把》
如何進行質量成本管理滿分答案,如何進行質量成本管理答案
如何進行質量成本管理滿分答案 單選題 1.客戶化的思維意味著 回答 正確 1.a 2.b 3.c 4.d 客戶的滿意度在下降，意味著市場的份額在提升，會導致利潤的提升 客戶的滿意度在提升，意味著市場的份額在下降，會導致利潤的提升 客戶的滿意度在提升，意味著市場的份額在提升，會導致利潤的提升 客戶的滿...
如何進行有效的集體備課
集體備課應該如何進行才更有效？俗話說 一支獨秀不是春，百花齊放春滿院。只有搞好集體備課才能整體提高教學質量。一 集體備課的好處 有利於充分發揮集體智慧，做到知識共享 有利於準確把握教學的重難點，整體教學水平的提高 有利於教研活動的開展 有利於省時 省力，提高工作效率 有利於資料共享，提高教學質量 有...
公司如何有效的節稅 公司該如何進行有效的節稅呢
從稅收漏洞折中採取對策，利用國家稅收優惠政策，採用地方 可提供的稅收窪地園區，註冊個人獨資企業，採取核定徵收的方式，實現企業的納稅籌劃，從而降低企業的稅收負擔。一 固定資產折舊與稅收規避。折舊費用提取比例和期限不同，影響所得稅課徵的多寡和課徵時間。利用延長折舊年限而產生的時間差進行節稅 利用縮短折舊...