1樓：好的情感需要互相成全
當然是不應該聽老闆話的，如果你真的這樣做了，後來的員工就有可能超過你，然後老闆就會把你給捨棄掉。與其讓自己陷入被動的位置，還不如直接和老闆說自己在工作上沒有什麼秘訣，主要靠努力與認真。如果老闆還不依不饒，員工也是可以選擇離職的，去別的地方進行發展，不至於把自己吃飯的本事都交給別人。
工作的秘訣是非常重要的，是這個人在工作多年之後摸索出來的，怎麼可能無償的教給別人呢？長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，這句話是很多人都知道的，所以職場重要的員工也要保留自己的秘密工具，不要把什麼東西都交給新員工。老闆可能是已經看不慣這個老員工了，才會讓老員工培訓。
其他的員工，然後把自己的秘訣都傳授出去。然後新員工就會把這些東西都學會，還可能會交給別人，讓老員工就沒有，吃飯的本事就極，有可能沒答慶有辦法守住自己的職位。即使仍然在公司中工作，也是不能清薯握夠公升職漲薪的，因為已經沒有了特殊性。
員工在工作的時候是會自己摸索的，然後總結出一套工作的秘訣，這是員工自己的學習成果，和公司是沒有關係的，公司是沒有權利進行逼迫的。若公司逼迫員工交出自己掌握的技術，手唯員工也是可以進行起訴的。比如這個員工是一名程式設計師，掌握了一套程式設計的方法，這就是一種知識，成果是不能洩露出去的。
再比如說，員工是一名老維修工，在維修各種大型機器的方面很有心得，這就是在工作崗位中佔據優勢的秘密**，怎麼可能讓別人知道呢？
有些老闆就把員工當傻子去騙，認為員工會非常聽自己的話，這樣的老闆也是比較煩人的。
2樓：王祿
應該你掙的是老闆的錢，老闆安排你的事情，你一定要做，千萬不要和領導對著幹。
3樓：超級開心哦是
應該的，適當的傳授一些秘訣，會讓他段昌們更多的崇拜你，會更多的展現你的能力，這樣的話自己會有乙個非常好的發展，可能握如扒會得到一些橡戚重視的。
4樓：曉丹學姐
應該，是因為對方是公司的老闆，所以在公司工作的過程中段慎歲握睜要聽從領導的安排和指揮，但是千萬不能影響自己的本職孝慎工作。
老闆讓你去學習是培訓你嗎
5樓：愛講故事的故事君
老闆讓你去學習是要培訓你的。
每個老闆都希望自己的員工提高能力，於是全力培養，讓員工「全員生髮智慧」。也是為了公司更好的發展。
企業想要提高員工的能力：
1、可以在公司裡面設定分組的競爭機制。這種制度讓員工能夠感受到工作的壓力，快速的調動員工的積極性和工作的熱情，使員工能夠快速的成長，不斷的提高自己的能力。可以為公司內部引入外來的競爭。
不要讓員工產生擁有「鐵飯碗」的感覺。如果員工能夠清楚的明白不努力就會被淘汰的話，那麼他們肯定會努力改善自己，努力讓自己變得更加的優秀。
2、應該鼓勵和支援員工，讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業應該尊重員工在工作中的新的想法和創意，讓員工能夠大膽的嘗試，大膽的去做一些事情，這樣可以提高員工的競爭力，讓員工能夠擁有更強的工作能力。
3、要試著給員工充分的發展空間。我們都知道，興趣是最好的老師，員工只有做自己感興趣的事情，才能夠竭盡全力把事情都做好，才能從自己的工作之中得到快樂。
4、要給員工提供培訓的機會，讓員工能夠參加多方位多層次的培訓。員工只有自己能夠認識到終身學習的重要性，才可以不斷的提高自己的實力，學習對乙個員工的良好發展是非常有必要的。
老闆要求我培訓其他員工，傳授自己的秘訣，你會選擇傳授嗎？
6樓：數碼小達人
老闆竟然讓去傳授自己的秘訣，那肯定還是要去傳授的，只不過會選擇性的傳授，對於那些比較重要的經驗，應該不會傳授的太多。最開始跟他們傳授的應該就是工作當中比較常用的東西，讓他們先適應這份工作，他們只要是能夠多做一些東西，就會給我們減輕一些壓力。<>
教會徒弟餓死師傅，這句話大家應該都聽說過，只不過在有些行業裡面這句話並不適用，就比如說老師這個行業。老師真的是非常無私的，他們恨不得把自己所有的東西全部都交給自己的學生，想讓他們考更多的高分，但是這樣的情況是比較少的，並不是所有行業當中都像老師這樣無私。老闆現在要求你去培訓其他的員工傳授一下自己的秘訣，我們肯定是要去傳授的，我們也要完成老闆交給我們的任務，只不過我們在傳授經驗的時候要選擇性的去傳授。
畢竟沒有誰會把自己辛辛苦苦積累起來的經驗一下子全部都傳遞給別人的，如果說他們學會了這些東西，估計自己的位置也就不保了，因此在傳授經驗的時候，大家也要分個輕重緩急，先傳授什麼後傳授什麼，先讓他們適應這份工作，讓他們先為公司創造價值，我們可以講一些東西，但是不會講的很全面，你如果說真的想要在這家公司留下去的話，你就必須要自己去探索，你要去形成自己的一套做事理念以及做事方法。<>
師傅領進門，修行靠個人，所以他們到底能學到多少就是他們的事情了，不可能一點都不傳授，但是也不可能全部都傳授，這個也是咱們能夠在這家公司立穩腳跟的原因。但是在工作當中我們其實都特別需要乙個能夠帶領我們入門的師傅，如果說師傅比較負責任的話，我們的入行會稍微輕鬆一些，稍微容易一些。
7樓：要天天喝
我會傳授自己的秘訣，因為新來的員工都沒有很多工作的經驗，他們更需要有人去引導，我傳授一些非常有效的方法，能使他們在工作中效率提高。
8樓：群群群群
要是我我會把自己的經驗傳授給別人，因為自己獲得收益是孤獨的，大家一起獲益才是幸福的。
9樓：慧心學長
我會選擇傳授的，這樣對於企業的發展也是比較好的，而且也能夠最終有益於自己。
老闆要求向新員工傳授自己的秘訣，這種情況能提要求嗎？
10樓：0知識達人
新同事來了，老闆說帶你去，你是應該毫無保留地告訴還是有保留？ 就是傳達他的職務要求和工作內容，讓他儘快熟悉工作節奏和責任。 不是告訴新人所有的事情，因為好的定義因人而異，新人認為好和上司可能和你的想法不一樣呢。
上司讓你帶新人，目的是讓新人快點做私事。 不是帶新人取得比他本來期望的更好的成績。
不要被所謂的職場授權所迷惑，要真正理解重視和重用的區別。
帶新人，既不能重視自己的工作能力，也不能有機會得到重用，更沒有責任教新人、不教新人。
隨機應變，見機行事。蔽薯 給新員工很大的選擇權是件好事，新員工可以根據自己的情況進行判斷。
主管在訓練中展示出好的一面，隱藏有問題的一面。
但是我們都知道沒有完美的工作。 員工上崗是乙個雙向選擇的過程，必須由公司主導，在賦予員工權力的同時，賦予主管權力，雙向選擇。
主管根據崗位需求和舉蔽員工實際情況進行評估和匹配，最終放棄主管應作出的決定，提交公司稽核確認。 只有這樣，人的工作才能一致、有道理、有根據、有節。
一些上司認為他們的員工懶惰，另一些上司認為他們付的工資遠遠低於他們付的汗。
長期以來，上司和員工之間產生了矛盾。
員工說上司捨不得漲工資，氣憤地辭職了，上司說對員工不忠誠，總是跳槽。
大家都知道，老闆和員工是船上的人，是什麼引起了兩者之間的矛盾和對立呢？
盲目對立不能解決任何矛盾，只能使矛盾在對立中一步步激化。
交流才是解決問題的最好方法。 優秀的上司不僅僅是想讓員工知道職場的責任。
我想讓他們也知道上司自己的想法。 每個老闆巨集答者都想讓員工知道的四件事。
上司想信任自己的員工，也想得到員工的信任。 優秀的上司知道，成功離不開牢固的人際關係。
11樓：殷琬
我認譽緩為這種情況下最好與老闆協調一致，不要教育老闆公開叫梁察 板，對今後在公司的影響是慶渣模相當大的，還是要按照老闆的要求來進行傳授，儘量不要違揹他的客觀意願，以保證自己的權力不受到影響。
12樓：曉娟學姐
當然可以了，可以把自己的想法告答野訴對方，這樣的話他會讓對方有乙個明確的瞭解對方，也會覺得自和腔己是乙個實在的人，是乙個膽子很大喚舉衫的人。
13樓：在那夜裡
這種情況不如塌野應該提要求，如果這個是衫李提要求的話領導就會覺得你有一些難搞，也不要相信員工傳授所有的秘訣，說一些簡單的皮毛就可渣喊以了。
如何讓老闆主動為你提供培訓？
14樓：網友
我和一些企業負責人在談論到員工培訓時，能夠感受到這些老闆對員工培訓其實是很重視的，也能羅列出員工培訓的積鋒譁攔極作用，但是始終有很強的「不情願」。他們會有一些疑慮，會問出一些問題，比如：
1） 既然hr說招聘到了合適的員工，仍需要大強度的培訓，為什麼？是因為招聘環節本身就出現問題了嗎？
2） 公司花大力氣、支付不菲的成本培訓培養員工，員工離職了怎麼辦，不是給競爭對手做了嫁衣嗎？現在的人員流動有多大、離職率有多高！
3） 乙個員工的薪酬福利成本，因為社保等社會福利成本因素，相比前些年**了至少35%-50%，還要額外支付培訓費用和佔用工作時間，這個成本值嗎？
4） 與其花時間培養，不如直接引進人才是不是更高效？尤其是對於一些關鍵崗位和管理人才。
5） 培訓什麼呢？技能性培訓，是不是應該在入職前就銀胡應該具備的；文化、管理和素質等方面的培訓，又不能直接轉化為企業效益，無法準確衡量。
不得不說，現在的老闆們對現代化管理理念的認蘆猜知和員工培養、人才競爭的重要性都是有深切感知的，但這些疑慮也確實是實實在在存在的，老闆一般希望員工來到企業是「放電」的，不是進來「充電」的，甚至一些老闆激動地說「我是讓你來公司做貢獻的，不是讓你來學習的，公司不是學校！」
公司講求效益和高效本無可厚非，偏激的說：經營一家公司的目的是營利，不是開辦一所義務制的社會學校。
如何培訓你的老闆？
15樓：網友
對老闆的培訓可以根據企業需求。
讓他與不同閉橡方面的頂級人物接觸。
當別人談論的東西他不知道時，他自己回去會學習。
這時候你只需要找點書給他看就行轎春旁了。
如果趁機來一場**不菲的培訓。
他會覺得很值得，很有收穫；
對沒見過世面的老闆，讓他出席森培高階的晚宴也是一種培訓，他會自動學習。
慢慢培養自己的風格。
對於老闆，參加高手如雲的研討會或交流會，也是對他們最好的培訓。
企業培訓為什麼是給老闆講的話
16樓：
摘要。<>
您好朋友，以下是企業培訓重點給老闆講的原因：1. 掌握企業管理技能：
老闆需要了解如何進行企業戰略規劃、財務管理、市場營銷、人力資源管理等知識和技能。2. 提高領導力：
領導力是企業成功與否的關鍵因素，領導人需要培養自己的領導技能和個人影響力，以激發員工的潛力和達成業務目標。3. 深入瞭解業務細節：
參加企業培訓可以讓老闆瞭解到企業各個部門和業務的運營情況，瞭解整個企業的運轉機制和細節，有利於更好的領導企業。4. 掌握最新管理思想：
參加企業培訓有助於接觸到最新的管理思想和方法，幫助老闆及時適應市場和企業需要的變化，並做出正確的決策。
企業培訓為什麼是給老闆講的話。
企業培訓為什麼是給老闆講的話。
企業培訓老闆跟股東，高管要在場。
您好朋友，以下彎閉羨是企業培訓重點給老闆講的原因：1. 掌握企業管理技能：
老闆需要了解如何進行企業戰略規劃、財務管理、市場營銷、人力資源管理等知識和技能。2. 提高領導力：
領態鄭導力是企業成功與否的關鍵因素，領導人需要培養自己的領導技能和個人影響力，以激發員工的潛力和達成業務目標。3. 深入瞭解業務細節：
參加企業培訓可以讓老闆瞭解到企業各個部門和業務的運營情況，瞭解整個企業的運轉機制和細節，有利於更好的領導企業。4. 掌握最新管理思想：
參加企業培訓有助於接觸到最新的管理思想和方法，幫助老闆及埋拍時適應市場和企業需要的變化，並做出正確的決策。
您好朋友，以下彎閉羨是企業培訓重點給老闆講的原因：1. 掌握企業管理技能：
老闆需要了解如何進行企業戰略規劃、財務管理、市場營銷、人力資源管理等知識和技能。2. 提高領導力：
領態鄭導力是企業成功與否的關鍵因素，領導人需要培養自己的領導技能和個人影響力，以激發員工的潛力和達成業務目標。3. 深入瞭解業務細節：
參加企業培訓可以讓老闆瞭解到企業各個部門和業務的運營情況，瞭解整個企業的運轉機制和細節，有利於更好的領導企業。4. 掌握最新管理思想：
參加企業培訓有助於接觸到最新的管理思想和方法，幫助老闆及埋拍時適應市場和企業需要的變化，並做出正確的決策。
工廠搬遷員工不去可以要求老闆賠償嗎
工廠搬遷，員工不去的，否給予經濟補償，要具體衡量企業搬遷的距離及合理性因素。一般一個區之間搬遷，對員工工作生活影響不大的，公司可以不補償。但是如果勞動地點發生變更的，必須單位與勞動者協商一致，協商不一致的因為勞動地點的變更屬於重大變更，這種情況下，員工可與單位解除勞動合同，並且要求單位支付經濟補償金...
我在鞋店上班，我們盤貨少了鞋子，老闆要求我們上班的人賠一次，她說這是要我們在賣貨的同時也要
若老闆有證據證明你們違法店內保管貨物的有關規定或未盡妥善保管 合理使用之義務，造成較大經濟財產損失的。可參照我國 工資支付暫行規定 第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過...
培訓了兩天老闆不想要怎麼拒絕員工
給他應當的報酬，然後跟員工說不好意思，你可能不適合這裡直接了當說會好一點，這樣子又不會拖拖拉拉，也不容易傷他自尊。按合同辦，說明原因，正常賠付。直截了當拒絕。這個社會沒有害羞而不敢開除員工。你如果不敢說出口以後對你有很壞的結果 培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥？現在我們國家企業發展的越來...