1樓：碧浪輕波
控制和降低成本，不單是成本核算員乙個人或幾個人的事，是全體員工共同的任務．作為成本核算員來說，採集獲取本月生產上的準確資料，進行成本核算，分析成本，出據報表報告，將這些準確的資料分析上報給財務負責叢缺人，再組織全公司領導層一起制定目標，分解目標，下達流程，最最關鍵的在於流程慎塌的滲孝辯執行．我想這是控制和降低成本的關鍵所在．這只是我個人想法，僅供參考．
2樓：一點通會計網校
這個問題仁者見仁智者見智，不妨考慮下面兩個方面：
第一，找出哪些是更好的有利於公司成功的關鍵採購目標。先於大處著眼，再落到細節。在決定有利於公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：
供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的週期，成交**，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現的方面等。然後，決定幾個對企業成功鏈彎來說很重要的關鍵目標。
把採購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去。在採購流程的控制枯掘方面，組織應該通過乙個清楚的激勵體系來鏈結所有行動，並對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自於公司的關鍵目標。
第二，控制和降低車間成本應遵循的七大原則！
1.首先必須建立完善的**商評審體制：對具體的**商資格、評審程式、評審方法等都要作出明確的規定。
2.完善採購員的培訓制度。
3.**的評審應由相應程式規定由相關負責人聯名簽署生效。
4.規範樣品的確認制度，分散採購部的權力。
5.不定期的監督，使採購員形成壓力．
6．建立獎勵制度，對下調**後應對採購員進沒喚核行獎勵．7．加強開發能力，尋求廉價代替品．
按車間核算成本好處
3樓：
摘要。親親您好，建立生產過程中成本費用的核算與控制系統，還可對生產現場的各項直接費 用實行以業務核算為基礎的責任核算，並對各生產車間實施車間責任核算。這樣， 生產成本中的間接費用使用作業成本法進行責任考核，各項直接費用使用業務核算 進行責任考核，整個車間的各種生產費用進行統一的車間責任核算，可以形成乙個 全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。
控制人工成本，提高人工作業率 人工成本在傳統上作為可變成本，理由是車間人工成本與產量成正比。
親親您好，建立生產過程中成本費用的核算與控制系統，還可對生產現場的各項直接費 用實行以業務核算為基礎的責任核算，並對各生產車間實施車間責任核算。這樣， 生產成本中的間接費用使用作業成本法進行責任考核，各項直接費用使用業務核算 進行責任考核，整個車間的各種生產費用進行統一的車間責任核算，可以形成乙個 全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。 控制人工成本，提高人工作業率 人工成本在傳統上作為可變成本，理由是車間人工成本與產量成正比。
親親您好，成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。
車間生產成本控制及其控制方法
4樓：老了誦詩書
車間生產成毀槐閉本控制是企業管理的重要一環，是保證企業生產經營盈利的基礎。因此，如何控制好車間生產成本，對於企業的發展和經營至關重要。下面介紹一落車間生產成本控制及其控制方法。
一、車間生產成本的構成。
車間生產成本主要由下列幾個方面組成：
1.直接材料成本：指直接用於產品生產的原材料所產生的成本。
2.直接人工成本：指直接參與產品生產的人員所產生的成本，包括工資、社會保險等費用。
3.製造費用：包括加工費用、能源費用、裝置使用費用、維護費用等。
4.管理費用：包括車間管理人員的工資、辦公費用等。
二、車間生產成本的控制方法。
為了控制車間生產成本，企業可以採取以下幾種方法：
1.制定合理的預算。企業可以制定合理的生產成本預算，按照預算執行，及時調整生產計劃，確保生產成本控制在合理範圍內。
2.提高生產效率。企業應該通過優化生產流程纖裂、提高裝置利用率、減明空少人員浪費等方式，提高生產效率，降低製造費用和人工成本。
3.加強原材料管理。企業應該加強原材料的採購管理，選擇合適的**商，控制原材料的採購成本，減少原材料的浪費和損耗。
4.降低庫存成本。庫存成本是企業生產成本的重要組成部分，企業應該根據市場需求，合理控制庫存，降低庫存成本。
5.強化車間管理。企業應該加強車間管理，規範生產流程，提高裝置維護保養水平，減少裝置故障損失和維修成本。
總之，企業需要採取綜合措施，從源頭上控制車間生產成本，提高生產效率，降低成本，實現生產經營的良性迴圈。
如何核算出每個車間的成本？
5樓：修元靈
車間成本涉及東西較多，籠統的說如下：直接材料、燃料及動力、直接人工、製造費用、輔助生產成本等。
核算的方法也是有好幾種的，理論的步驟如下：
一、成本核算的要求。
一）做好各項基礎工作。
二）正確劃分各種成本耗費的界限。
1.正確劃分收益性支出和資本性支出的界限；
2.正確劃分成本費用、期間費用和營業外支出的界限；
3.正確劃分本期費用與以後期間費用的界限；
4.正確劃分各種產品成本費用的界限；
5.正確劃分本期完工產品與期末在產品成本的界限。
三）根據生產特點和管理要求選擇適當的成本計算方法。
二、成本核算的一般程式。
一）根據生產特點和成本管理的要求，確定成本核算物件；
二）確定成本專案。企業一般應當設定原材料、燃料和動力、工資及福利費、車間經費和企業管理費五個成本專案；
三）設定有關成本和費用明細賬；
四）收集確定各種產品的生產量、入庫量、在產品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，並對所有已發生費用進行稽核；
五）歸集所發生的各種費用，並按照確定的成本計算物件予以分配，按成本專案計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本；
六）結轉產品銷售成本。
車間怎樣控制成本？
6樓：網友
人工效率方面、超領材料方面、機物料損耗方面1、人工效率方面，看員工是否有偷懶或做與工作無關的事情；看生產計劃是否排得合理，訂單之間是否能夠無縫對接；看生產工人技術是否熟練，員工應相對保持穩定等。
2、超領材料方面，嚴格按照產品需要領用物料，禁止人為浪費與人為損壞，增加退換料的工作量。
3、機物料損耗方面，管理人員應加強機器檢修及保養，防止大修，防止損壞導致停工停線。停工後關掉相應裝置減少能源耗費等。
車間成本怎麼核算
7樓：憑樂令利
成本核算主要從三個方面進行：
一、原材料。
根據每月領料單上領用材料品名、規格、數量，月末根據庫存明細賬中每種材料的加權平均單價，乘出每月耗用金額，即為本期投入原材料金額，計入「生產成本——原材料」科目。
二、人工成本。
每月根據人力資源部提供明細，將人員工資、福利、保險等人工費用分到直接人工部分，即為本期投入直接人工金額，計入「生產成本——直接人工」科目。
三、製造費用。
車間發生的無法直接歸集到產品的其它費用，如油料費、折舊費等等，這些費用即為本期發生製造費用金額，計入「製造費用」科目各明細，月末一次性全部結轉至「生產成本——製造費用」科目。
每月按產品生產線統計工時，月末匯成工時表。
算成本時，你車間肯定有在產品成本，即生產線上有沒有入庫的產品。
一般來說，在產品按約當產量計算，由於生產線上可能存在各種情況的在產品：剛領用材料的，加工一半的，快入庫的。所以一般在產品約當產量按50%計算。
由於原材料一般是一開始加工時一次性投入，在產品原材料約當產量按100%計算。
月末，將所有產品分品種，按。
期初在產品原材料金額+本期投入原材料金額）*本期入庫產品數量/(本期入庫產品數量+期末在產品數量*100%）=本期入庫產品原材料金額。
期初在產品原材料金額+本期投入原材料金額-期末入庫產品原材料金額=期末在產品原材料金額。
期初在產品直接人工金額+本期投入直接人工金額）*本期入庫產品數量/(本期入庫產品數量+期末在產品數量*50%）=本期入庫產品直接人工金額。
期初在產品直接人工金額+本期投入直接人工金額-期末入庫產品直接人工金額=期末在產品直接人工金額。
期初在產品製造費用金額+本期投入製造費用金額）*本期入庫產品數量/(本期入庫產品數量+期末在產品數量*50%）=本期入庫產品製造費用金額。
期初在產品製造費用金額+本期投入製造費用金額-期末入庫產品製造費用金額=期末在產品製造費用金額。
本期入庫完工產品金額=本期入庫產品原材料金額+本期入庫產品直接人工金額+本期入庫產品製造費用金額。
期末在產品金額=期末在產品原材料金額+期末在產品直接人工金額+期末在產品製造費用金額。
單位成本=本期入庫完工產品金額/本期入庫完工產品數量。
不按車間核算成本，我該怎麼算出在產品的成本
8樓：樹陰下的羊
如果 期末在產品的數量，各個月末比較均衡，變化不大的情況下，可以忽略不計，生產費用計入產成品成本即可。。
供參考。。
9樓：餘湧泉
用原材料消耗比例核算分配各品種產品的成本。
現在每個品種裡有在產品，有完工產品，這種就應該根據在產品完工程度，按其完工程度折算為完工產品，再來分配。
例如，a產品分配到的成本為1萬元，現在完工產品95件，在產品10件，在產品完工程度為50%
則在產品完工率為50%，也就是說，10個在產品折算成完工產品為五個則完工產品合計100個，那麼a產品完工產品單位成本為100元完工95件，完工產品成本為9500元，剩下的就是在產品成本 了。
這種方法稱為約當產量法。
10樓：小火柴工作室
在產品成本分兩步核算：第一步分配各種產品的成本；第二步分配產成品和在產品成本。
第一步用材料消耗分配：
a產品分配率 = a產品材料成本 / 本期材料成本總額b產品分配率 = b產品材料成本 / 本期材料成本總額c產品分配率 = c產品材料成本 / 本期材料成本總額a產品應分攤的成本 = a產品分配率 × 本期材料總額b產品應分攤的成本 = b產品分配率 × 本期材料總額c產品應分攤的成本 = c產品分配率 × 本期材料總額第二步用「完工程度」分配，將上述三個產品分別分配。例如，a產品投產100個，完工了80個，完工率80%
a產成品成本=a產品應分攤的成本*80%
a在產品成本=a產品應分攤的成本-a產成品成本b和c產品按同樣方式分配完工產品與在產品的成本。
專案成本核算方法，成本核算的流程及方法
標準成本 實際產量 單位產品標準成本。標準成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。正常標準成本是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量 預計 和預計生產經營能力利用程度制定出的標準成本。把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數量上看...
種樹成本核算方法有哪些，種樹成本核算方法有哪些
苗圃苗木生產成本的確認 參照 生物資產準則 苗圃苗木屬於 生物資產準則 中的 消耗性生物資產 生物資產的初始計量應按實際成本人賬，苗圃苗木成本核算設 消耗性生物資產 某苗齡樹種苗木 科目，核算各樹種苗齡苗木發生的各項費用。1 苗木的初始計量。1 外購的苗木成本包括買價 相關稅費 運輸費 保險費以及可...
食品加工企業的成本核算，加工企業的成本核算？
正確劃分各項費用的界限 1 正確劃分計入產品成本與不計入產品成本的界限，確定成本費用的範圍。企業發生的費用有很多專案，根據誰受益 或誰消耗 誰負擔的原則，凡生產過程中消耗的各種材料 人工和其他費用都應計入生產成本。否則，就不能計入生產成本。如支付的各種滯納金 賠款 捐贈 贊助款等應計入營業外支出。支...