帶新人的時候煩惱的事情有哪些？

1樓：網友

帶新人有五大煩惱，或許還有其他的煩惱，歡迎補充。

1、佈置了任務，沒有握漏反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。

這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。

我認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。

2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，與一家公司的領導聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。

頂嘴也是不禮貌的行為。但我想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。

3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是很大的問題，很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。我認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。

即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。這就得不償失了。

真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。

4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。

我認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。

5、感覺很委屈，動不動就哭蔽皮讓。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，巨集局讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。

也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。

2樓：網友

現在越來越多的老員工，都不願意帶新人了，這是為什麼呢？大概是這幾點原因：一、教了記不住很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。

這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。

比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。

今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。更煩心的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。

老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。

還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。二、記住了留不住好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自配廳己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。

結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。老員工那叫乙個氣啊！

一片心血全當餵了狗。三、留住了閒不住比起前兩者來說，這個是更頭疼的。

這一種就大賣兄屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。

這種半懂不懂的情況滾襲下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋？當然是帶他的師傅了！

所以，老員工很擔心新人。四、閒住了管不住中國有句古話叫「教會了徒弟，餓死師傅。」說的就是老員工把新人帶會了，老員工就得功成身退的離開了。

有位老員工說，自己帶過3個新人，其中有乙個跟老闆是叔侄關係，等新人學會後，老闆就直接把老員工開掉，換上了自己的侄兒。從此之後，他再也不願意帶新人了，因為帶新人很傷心。可以看出，大家對於帶新人，那真的是一把辛酸淚啊！

難怪越來越多的工廠老員工，不願意帶新人了。