員工工作做不好,能做不做？

1樓：匿名使用者

員工工作做不好有很多原因，我們可以根據原因去針對性的給予鄭策。

比如做不好是不是能力不行，能力不行就要多學習提高能力，如果能力不行還不愛學蘆缺習，那就處於陪皮辯被淘汰握遊的邊緣。

比如是有能力做好，但是帶情緒不好好做的這種，那就及時的處理情緒，如果能及時處理好情緒也是可以的。

2樓：公正視角

遇到這種故意將工作不做好，給公司造成損失的員派李皮工，只要有證據就可以將他開除，他就算找到塵差勞動局，也不會支援她的擾空。

3樓：柳雍

你和領導談談話，休息還上叫你上班。

為什麼員工做不好工作？

4樓：我們一起進步吧

一、第一大原因

就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意，好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的「臭脾氣」。碰讓這一點對於管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什麼他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？

很多管理者說，做工作我不怕得罪人，但是不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

二、第二大原因

就是企業的管理制度與流程不合理。

很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。北大總裁班的乙個學生問我說：員工請休假制度經常會出現員工不滿意，甚至會有員工請假撒謊的情況。

我仔細一問，原來他們企業每個月休二天，並且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批准事假與病假的決定權在管理者的手裡，這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。

所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度稽核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認可與仿灶接受。

三、第三大原因

就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，幹得多，拿的少。這就需要企業績效備吵扮考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到幹多幹少不一樣，幹好與幹壞不一樣。

5樓：熊熊鮃雅

員隱梁卜工做不好，工作是沒有主人翁精神，另外你要在公可實行業績考核，可以在工資獎金灶穗上進行獎渣櫻罰來調動員工的積極性。

為什麼員工不好好幹活？

6樓：網友

1、目標過高，不切實際。

今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」

而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。

算早指了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中念睜氏月。

高目標，高激勵沒錯。但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。

2、無資料，好壞全憑感覺。

好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。

3、週期長，等不到花開。

等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、仔散開上豪車……」

五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。

員工為什麼不好好工作？

7樓：網友

主要是因為目標太高，不切實際。

轉眼間，又快到年初了，所有公司都開始要做2023的規劃了，這個時候，所有人都繞不卜塵棚開的乙個問題就是：畫餅！

其實，對於「畫餅」這個行為，不管多少人吐槽，多少人不屑一顧，甚至嗤之以鼻，但是對於乙個優秀的管理者來說，能畫好這個「餅」，是我們必備的乙個能力。

我們先反過來看，如果乙個管理者不會「畫餅」，他自己的主觀能動性會怎麼樣？他帶的隊伍會是什麼狀態？

一定是自己整天壓力巨大，愁眉苦臉，型則團隊也肯定是怨聲載道，覺得前途一片迷茫。這樣的團隊還哪有心思去工作，更別說能超額完成公司給的指標啦！

我們再看一下我們身邊的優秀管理中，幾乎全是能夠對未來永遠兄帶充滿希望，看到的永遠是機會，眼裡都是有光的。他跟團隊傳達的資訊，看似虛無縹緲，遙不可及，可是團隊聽完以後，基本都是信心滿滿的！

當然，作為優秀的管理者，你的「餅」也不能太玄了，也不是讓你異想天開，而是要基於客觀條件，做出大膽的預判。目標確定好以後，還要能夠給到具體的實施方法和路徑，讓團隊不但知道自己的目標是什麼，還要知道怎麼幹！