1樓：超級大半掛
現場異常管理的四個關鍵步驟如下：
第一步：問題發生。
當出現和平常生產不一樣的情況和問題時，首先要停止生產並報告，同時，立胡閉卜即組織啟動問褲穗題調查程式，以恢復到問題發生前的良好狀態作為問題解決的目標。
這時千萬不要試圖通過調整生產引數以期得到正確的結果，從而破壞問題發生的真實現場態迅，讓我們離問題的真正原因越來越遠，這是大多數人在處理現場問題時容易犯下的第乙個錯誤，讓你永遠和問題的真相擦肩而過。
第二步：原因調查，調查變化發生的原因。
首先，我們要從人員、裝置和工具、材料、方法、產品、生產量等方面找到變化的地方，並調查從何時開始起了變化、過去是否有相同的變化、變化的程度如何、一線的人員是否能感知到這種變化。
找到變化點後，我們就要調查變化發生的原因，千萬不要調查問題產生的原因。而大多數情況下人們會直接從最終的問題開始分析原因（比如用7步法、8d、fat等方法），把最終問題的產生原因查詢作為主攻方向，從而脫離了消除變化的原因以恢復正常狀態的目的和方向，這是大多數人在處理現場問題時容易犯下的第二個錯誤，讓你針對具體問題答非所問。
第三步：處理對策，讓變化回覆到原來的水平。
針對變化的原因採取對策，以讓變化的部分回覆到原來的水平就可以了，沒有變化的地方就不要去動它。在還沒有找到變化的真正原因的時候，如果要先實施臨時措施調整生產狀態以恢復生產，在事後也必須要將所有的變化調整迴歸到原有的狀態。
第四步：結果確認。
當變化的部分回覆到原來的狀態後，確認過程的結果是否回到了以前的水平。這時，我們不需要過程的結果比以前更好，如果還要再進行改進的話，就要考慮改進的必要性、改進的效果以及改進的成本之間的平衡。
如果當變化回覆到原來的狀態後，而過程的結果沒有回覆到以前的水平，這時，我們就要轉入到直接問題的原因分析，並將前面步驟中的調查結果作為直接問題分析中的必不可少的輸入。
2樓：衣離人
異常處理四步驟的順序是。
現場處置異常的流程是
3樓：
摘要。<>
您好，親，非常開心您你的問題，現場處置異常的流程是，幫您查詢到 1、熟悉所控制範圍的工藝流程 2、來料確認 3、按照作業指導書規定進行檢驗(首檢、巡檢)，希望我的能幫助到您。祝您身體健康，心情愉快！
現場處置異常的流程是。
您好，親，非常開心您你慶手的問題，現場處置異常的流程是，幫您查詢到 1、熟悉所控制範悔簡圍的工藝流程 2、來料確認 3、按照作業指導書規定進行檢驗(首檢、巡檢)，希望我碧差褲的能幫助到您。祝您身體健康，心情愉快！
1、熟悉所控制範圍的工藝流程 2、來料確認 3、按照作業指導書規定進行檢驗(首檢、巡檢)
4、作相關的質量記錄 5、及時發現反饋生產中的品薯虛質異常粗手謹狀況，並督促現場執行改善措施、追蹤其改善效果 6、特殊產品的跟蹤及質岩基量記錄。
解決現場異常問題有哪些步驟
4樓：網友
第一條 目的。
為明確發現質量異常時所應採取的措施，使問題得以迅速確實地解決，並防止其再發生，以保持質量的穩定。
第二條 適用範圍。
在製程中發現質量改帆異常時。
第三條 製程質量異常。
1.不良率高或缺點大量被發現。
2.管理圖有超連串，連續上公升或下降趨勢及週期時。
3.進料不良，前工序不良品納入本工序中。
第四條 實施要點。
1.發現單位於製程中發現質量異常，應立即採取臨時措施並填寫異常處理單通知質量管理。
部門。 2.填寫異常處理單需注意：
1)非生產者不得填寫。
2)同一異常已填單在24小時內不得再填寫。
3)詳細填寫，尤其是異常內容及臨時措施。
4)如本部門就是責任單位，則先確認。
3.質量管理部門設立管理簿登記，並判歷殲灶定責任部門，通知其妥善處理，質量管理部門無法判定時，則會同有關部門判定。
4.責任部門確認後立即調查原因(如無法查明原因則會同有關部門研商)，並擬定改善對策，經主管領導核准後實施。
5.質量管理部門對改善對策的實肢扮施進行檢查，掌握實施情況，如仍發現異常，則再請責任部門進行調查，重新擬訂改善對策，如已改善則向主管領導報告並存檔。
第五條 本辦法經質量管理部核定後實施，修正時亦同。
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