在公司裡，乙個人幹兩個人的活，你能堅持做多久呢？
1樓：溺愛寒暑假
乙個人幹兩個人的活，假如你能力巖敬耐強，本來工作都不十分飽滿得話，幹兩個人的活徹底沒有問題。怕就怕你自身工作就較為飽滿，工作壓力非常大，如今再接手乙個人的所有新工作，能否接的下來，能不能承擔得住？這也是必須考量的。
既不必隨便回絕，也不必逞強，最妥當的法子是先深入分析離職職工的工作內容，看自已能否幹，做乙個評定，便於保證心裡有數，不然接手非常容易再轉手可就難嘍。
乙個人做兩個人的活沒事兒，在乎的是自身能從這當中獲得哪些。如乙個人進行了兩個人的活，薪水是不是有所增加？工作是為了能更好的日常生活。
沒有收穫的堅持不懈終究不長期，品質都不高。實際上，經濟發展收益並非最重要的。做兩個人的工作是不是對自身的職業發展規劃有利？
假如正好是自身喜歡的職位或是對自身將來發展趨勢有利的工作，當然可以堅持到底。但假如自身興趣愛好不高，只有把時間精力用以其他應收款。
一些瑣碎以上。
把握不了在其中的精義，都沒有興趣愛好去科學研究。那麼不但堅持不懈不下來，堅持到底也是其他應收款事情，沒有必需。並不是第一，就需要勤奮變成第一；而即使你是第一，也始終可以做得更強。
要了解，山外有山，山外有山。假如你如今已經抱怨運勢不垂青，那就需要記牢，命是失敗的人的託詞，運數成功人士的謙詞。勤奮才算是一生的心態，只有為一清二楚的如今勤奮，才可以進行人生道路的超越。
由於普通，因此堅持不懈。所說「同量簡單化」法，便是針對「自身的工作」和「朋友的工作」有一些可以合拼的一部分，開展極粗春度的「簡單化」和「同類項。
合拼」。而不是獨立的一項項去做。同量簡單化是乙個人做很多工作的乙個主要方式 。
也就是「一樣的事」一次性做完；而不是各自去做。務稿大必要有這一辦事的方式 ，不然得話，乙個人做兩個人的活，會累的要人命！
2樓：李佳楠那男
頂多堅持三天，我會直接和領導說，如果對方是乙個通情達理的人肯定會解決拍碼，如襲檔哪果對方持續這樣自己這樣蠢橋做我就會辭職。
3樓：黎昕科普知識小屋
我可能就能夠堅持做兩天左右。因為我太累了，我肯定是不願意這樣乾的。會直接辭職的。
4樓：蓉淼經驗之窗
我可能就堅持乙個月的時間，因為我覺得這樣對我來說已經太不公平了，我的身體肯定也是承受不了這個壓力。
在公司裡乙個人做兩個人的活，能得到更高的回報嗎？
5樓：房車旅行慢生活
我曾經在一家300多人的創業公司工作。公司屬於網際網絡基因的it公司，人員流動性比較大，經常會出現新人剛入職就離職的情況。部門領導一方面讓我招新人，另一方面會和我商量：
在新人不值班的情況下，能不能給其他接替他們工作的同事適當的經濟補貼？一般我給老闆反饋，老闆都會同意。
所以乙個人離職，部門經理把工作交給其他同事，大家都會開心，因為大家都知道公司不會佔他的便宜，工作的連續性會更好。當然也有過人走了，公司其他同事接手工作快兩個月了，招不到新人，老闆不願意給接手工作的老人任何物質和精神上的補償。這種現象出現幾次後，這種事情又在公司發生了，只能由經理的性格來安排。
因此，公司應該制定乙個可靠的、普遍的、人性化的政策來保證公司工作的連續性，而不是僅僅依靠性格、關係和友誼來保證工作的完成。這是沒***的，忽略了公司的長期數稿穩定性。找部門負責人，跟她談情況，看能不能天長地久。
如果部門編制已經凍結，離職同事的工作必須由你來承擔，你要問新的工作量是否可以增加一部分崗位工資、績效工資、補貼洞茄或獎金來平衡投入產出。不能只增加工作量而不增納畢察加回報，這是不健康的。
為什麼不可以？當然，如果以後有合適的發展機會，請領導幫忙關注。希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。
6樓：清清夢澤
在公司裡乙個人做兩個人的活不一定會獲啟橋得更多的回報，鬧旁判反而會讓別人覺液改得你這樣做是應該的，所以儘量只做好自己的本職工作。
7樓：情感諮詢阿博老師
這種事情要看你的老闆了，如果你的乾的工作有不可替代性，那你應該能收穫更高的回報。
8樓：周小周
在公司裡面，李帶如果乙個人做兩個人的活，那麼哪孝蘆是得不到更高的慎豎回報的，因為公司只認可乙個人，但是你做了兩個，別人是不認可的。
9樓：花花就是我
其實並不能夠得到更高的回報，反而會讓別人覺得你好欺負。
在公司乙個人做兩個人的活，這樣的時間你能堅持多久？
10樓：在田裡玩耍的小黑麂
這個問題不在於你能堅持多久，而是你應該堅持多久。「能」和「應該」在思維狀態上就是兩種概念！題主的這種情況現在在大多數企業中都存在，這樣企業領導他們的觀念就是「節約能本，能者多勞」，沒有充分的考慮對員工工作的合理安排！
有些企業的的工作崗位過於臃腫，出現人多活少的情況。針對題主的問題來說，首先塌咐耐確定同事辭職後，乙個人工作的壓力大小和輕鬆度。如果乙個人加班加點也幹不完，建議還是在合適的機會向領導說明情況！
其次考慮工作任務是不是可以分配。工作分專業技能型工作和非專業型工作，有些工作如果其他同事可以完成的話，可以申請任務分配！
在高強度，高壓力的工作狀態下，能否優秀的完成工作保證質量？題主在同事離職時面對交接的多方面的工作，肯定在某些方面有不完善的地方，一旦做不好，領導是會終究責任的。到時候就算堅持的時間再久，也不會得到領導的認同和滿意！
企業招人也有多方面的考慮，比如成本和業務的發展狀況。如果說正在進行的業務短期內就會結束，對於企業來說肯定不會招人，一兩個員工抗一抗就可完成！但是業務不能短期結束，那麼題主可以針對現在工作做乙個時間排期表與領導確認，如果領導問到時間長短的問題，我們就可以順勢向領導表達招人的意願！
工作中，領導不一定是不願意招人，只是不明白工作的內容，他們只負責管事管人，至於事情怎麼做，有多難只有幹這件事的員工知道。所以在招人問題上，要針對現有的痛點下手，合理的提出招人計劃。
關於乙個人在高壓狀態下能堅持多久，我的意見是不應該考慮堅持多久，而是應不應該堅持，死扛硬上，簡液最終的結果是工作完成度不好，領導還埋怨，很可能是造成多方面不滿團春意！在確定工作長期高壓並且多方建議後領導堅決不招人的情況下可以考慮換工作！
11樓：在那夜裡
如果給的薪酬特別高的話我是可以一直堅持下去的，如果只給乙個洞談羨人薪納拍酬的話，我只能堅持乙個月就會選擇離侍指職。
12樓：旅遊小達人
堅持不會有乙個星期我會感覺到特別煩躁，並銀笑且不會給領導留下乙個特別好的印象，稿鬥第一時間我就會主動把這個事情和對方說清楚，或者對方給自己鍵搏磨兩倍工資。
13樓：王芳芳麼麼噠
不會堅持三天第1天我就會告訴領導自己無法完成這樣的工作脊襪，因為確實很累，櫻戚激每天都沒有休息時間以及個人仔悶生活。我會直接挑明。
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