1樓：網友
一、什麼是戰略管控型。
戰略管控模式是介於集權與分權之間的一種管控模式，形象地表述為「上有頭腦，下也有頭腦。適用於各下屬單位業務的相關性很高的集團公司。
集團總部定位不僅是投資決策中心，更是戰略決策中心，主要以實現戰略控制、協同效應為目標，集團主要關注集團業務組合的協調發搭拍展、投資業務的戰略優化和協調，以及戰略協同效應的培育，通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的。很少干預子公司的經營活動，子公司的戰略目標要服從總公司的戰略目標。
集團管控的主要手段為財務控制、戰略規劃與控制，人力資源控制，以及部分重點業務的管理。
集團可以視情況設定具體業務部門。
二、戰略管控型優缺點。
集團總部側重於戰略決策和資源部署，統籌分配各項資源，促使子公司之間協同合作，避免無序競爭。集團各個子公司根據集團整體戰略規劃制定各自的戰略規劃，負責其日常經營運營，在彎枝唯重大決策方面仍需徵求母公司意見，通過母公司審批才可執行，從而確保集團發展方向埋培不偏離整體戰略目標。有利於保證集團的整體發展方向。
集團總部與子公司的資產關係明晰，集團總部的風險可控；具有明確的戰略規劃和戰略管理，及時對市場變化做出反應。
管理層次較多可能造成資訊傳遞不順暢、不及時，從而影響集團戰略決策的準確性。集團總部未做好戰略管理協調會導致與子公司的矛盾。
三、戰略管控型的典型企業。
殼牌石油是戰略管理型集團其中的最具代表性的集團之一。
在殼牌石油集團中，為了保證下屬單位目標的實現以及集團整體利益的最大化，對各下屬單位業務的相關性要求很高。殼牌石油的集團總部主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作，如協調各下屬單位之間的矛盾、平衡各企業間的資源需求、高階主管的培育、經驗的分享等等。
戰略控制型是一種相對集權的管控模式，其基本特點是「抓大放小」， 是應用比較廣泛的管控模式。「管理無定式」，所有管理理論都是為企業管理服務的，在企業具體應用時應充分考慮到企業的實際情況並做出適應性調整。
戰略管理的特點是什麼
2樓：溫嶼
簡述戰略管理的特點。
檢視答案解析正確答案：戰略管理具有以下特點：
1）系統性。戰略管理是以組織的總體發展為目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內外部環境的分析基礎上，制定戰略。在協調組織各種區域性活動中實施戰略。
2）長遠預見性。戰略管理著眼於組織的長期健康穩定發展，因此要求管理者對未來生存環境和自身狀況有足夠的預見性。
3）對外抗戰性。戰略管理是直接與競爭對手和各種競爭壓力相聯絡。戰略管理的起點就是考慮如何對付外部的競爭和壓力。只有戰勝對手，克服競爭壓力，組織才可能獲得生存和發展。
4）靈活應變性。戰略管理是乙個不斷進行的應變過程，環境在變，競爭者在變，企業本身也在變，因此戰略管理必須隨時研究變化了的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。
我是廣東的考生，通過網校的學習，10月考的《經濟法概論（財經類）》75分，《 與事業單位會計》92分。給我的學士學位提高了不少平均分。
廣東終於出成績了，感謝歷史新知，感謝於迎春老師，自考工商企業管理本科最後一門《英語（二）過了，82分，意外之喜，可以寫畢業**了。
戰略管理具有哪些特點
3樓：求真求實
說到戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：金融顧問小汪
特點： ①戰略管理是企業的綜合性管理：戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。
戰略管理是企業的高層次管理：戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理，它是一種關係到企業長遠生存發展的管理。③戰略管理是企業的一種動態性管理：
戰略管理的目的是依據企業內部條件和外部因素制定並實施戰略決策和戰略方案，以實現戰略目標。
拓展資料：戰略管理（strategic management）是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。
如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位。而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。
這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型。
戰略管理內容：
1、戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
2、戰略管理是乙個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
3、戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能4、力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。
什麼是戰略管理?它有哪些特點?
5樓：_____啊南
計劃。目標。穩定快速的發展。
6樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理。
什麼是戰略管理 它的主要特點和目的是什麼
7樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理。
什麼是戰略管理 它的主要特點和目的是什麼
8樓：網友
戰略管理就是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目。
回標，為保證目標的正確答落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。
戰略管理的主要特點：
1、企業戰略具有全域性性—企業戰略最根本的特徵；
2、企業戰略具有長遠性—謀求企業的長遠利益；
3、企業戰略具有綱領性—洞察方向，原則性和概括性；
4、企業戰略具有抗爭性—應付環境的威脅、壓力和挑戰；
5、企業戰略具有風險性—基於未來的不確定性。
企業戰略管理的目的：
1、促使企業管理者不斷檢查和評估當前戰略的價值和合理性；
2、促使企業將內部資源與外部環境因素結合起來考慮；
3、有助於企業時刻關注企業未來，不斷審視當前決策對未來的影響；
4、促使企業尋找業務發展最具潛力的領域；
5、促使企業關注資源配置；
6、促使企業改進決策方法，優化組織結構，提高企業管理水平；
7、促使企業提高凝聚力。
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戰略財務管理的定義是什麼,什麼是戰略財務管理？它的基本內容有哪些？
戰略財務管理 是指企業在分析理財環境的基礎上，在服從和服務於企業戰略的前提下，對企業可籌集資源和對資源配置活動進行的全域性性和長遠性的規劃，是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇 實施與控制...