1樓：路邊的風兒
首先要健全完善公司的制度，對所有人一視同仁，與下屬建立緊密的工作關係，適當的可以開玩笑，但是要做到緊密中困而不親密，工資待遇一賣歲念定要符雀睜合雙方預期，公司制度一定要公開透明。
2樓：興熙結他
<>想提高下純扒屬執行力，要從下屬的執行意願和能力上做工作。我有幾個方法，可供參考：
第。一、發出指令要清晰明白，不要含含糊糊。佈置一項工作，要看任務的複雜程度，不是特別緊急的情況下，要說明白做這項工作的目的和意義，然後說明完成這項工作的交付標準是什麼，再告訴對方什麼時候完成，這三個方面缺一不可，形成乙個閉環。
不過，針做棗昌對相對簡單的任務，下達指令後，要屬下最好對自己下的指令口頭重複一遍，完成溝通確認的過程，這樣有利於下屬準確理解指令，不要理解走偏，否則很可能會南轅北轍。
第。二、培養下屬工作能力，提高執行意願。通過上述第一點中所說的告訴下屬完成任務的目的和意義，其實就是告訴他——你做這件工作有什麼價值。
當他明白了工作的意義，意願就會提高很多，才會積極的去完成，因為他的工作有方向，起到事半功倍的效果。反之，只是讓對方做事，不告訴他必要的資訊和意義，只是讓對方猜測，肯定會妨礙執行力。另一方面，要提高下屬工作能力，他才能更好的執行，否則可能因為他不具備相關技能而使執行效果大打折扣，這就需要上司賦能給下屬，如何賦能？
這裡面有很多技巧，但終歸有一點，就是讓下屬多鍛鍊，交付有一定難度的工作，讓他在工作實踐中提公升，遇到有坑或者關鍵節點可以提醒其關注，多做幾次自然就成了熟手。
第三，提高下屬執行力，有針對性的激勵必不可少。激勵的方法和手段多種多樣，有榮譽感的員工要多稱讚他，對金錢特別渴望的員工要給他有難度、**值的工作做，並且設定有競爭力的獎金，這巖頌樣可謂按需定製、對症下藥，才能起到應有的效果。
3樓：無能為力大蒜
領導需要給下屬一點希望，跟下屬說清楚晉公升機制，同時多去體貼下屬，經常給下屬一點福利。
4樓：大事發生的
我認為想要這麼做的話，圓沒現在平常生活中，領導就要關心下屬的生活狀態，而輪渣且要創造和是溫暖的工作橘桐納條件，平常生活也要多關懷他們照顧他們。
身為領導，如果想讓下屬踏踏實實工作，必須要做好哪幾點呢？
5樓：哼哼娛樂八卦
身為領導，如果想讓下屬踏踏實實工作，必須要做好哪幾點呢？管理方案下屬大多數情況下就是已所不欲，已所不神孝欲，此外都是，要求別人保障的，本身最先要確保，要求別人不想做的，本身最先要不想做。要讓下屬安安穩穩的工作上，牢固地塑造乙個工作方向必不可少，只有把工作方向給營造好了，大家才能夠確保心往一處想，勁往一處使。
第。一、傳出命令要清晰搞清楚，不必含混不清。佈局一項工作，需看任務複雜性，不是太應急的情形下，說起搞清楚做此項工作的意義所在，隨後表明進行此項工作的交貨規範是什麼，再告訴對方何時進行，這三個方面缺一遊侍稿不可，形成乙個閉環控制。
但是，對於較為簡單任務，下發命令後，要下屬最好是對自身中的命令口頭上重複一遍，進行溝通交流確定的全過程，這樣有助於屬下精確瞭解命令，不必瞭解走偏，不然很有可能會揠苗助長。
第。二、培養下屬專業能力，提公升實行意向。通過以上第一點中說的告知屬下達到目標的意義所在，本身就是對他說乙個人做這一件工作有什麼使用價值。
當他明白了工作要求，意向便會提公升許多，才能積極主動地進行，由於他的工作有方位，具有意想不到的效果。相反，僅僅能讓對方辦事，不對他說必須的資訊及實際意義，僅僅能讓對方猜想，一定會防礙執行能力。另一方面，要提公升屬下專業能力，他才能真正的實行，不然很有可能因為她不具有相關技能進而實行實際效果受到影響，這個時候就需要領導創變給屬下，讓他在實踐工作中提高，碰到有坑或是重要節點能夠提示其關心，每天做幾回當然也就成了老手。
第三，提公升屬下執行能力，有目的性的鼓勵不可或缺。鼓勵的方式和方式各種各樣，有自豪感的職工需多誇讚他，對錢尤其嚮往的職工要給他有一定難度、高附加值工作做，而且設定有競爭力的獎勵金，那樣可以說按需定製、對症**，談改才能達到應該有的實際效果。
6樓：在那夜裡
首先應該要尊重下屬，給下屬的承諾一定要做到，可以給下屬提供一些好純迅的福利待握褲老遇，這樣才能讓下屬踏踏實實的工作。段公升。
7樓：相濡以沫
必須要以身作則，做好榜樣工作，還要提高自己的能力，最後要做好本職工作。
8樓：網友
需要樹立乙個正確的方向，可以創造乙個良好的條件，需要留下人才，這樣才可以更好的發展。
身為領導想讓下屬踏踏實實工作，要做好哪幾點，不然再努力也白搭？
9樓：鄉楚波鍋
身為領導想讓下屬踏踏實實工作，要做好哪幾點，不然再努力也白搭？你應該塑造乙個方位；列車跑的快，全靠車頭帶，車前的功效便是方位的功效，車頭的功效便是帶領的功效，管理方法屬下許多情況下便是己所不欲，己所不欲，與此同時也是，規定他人保證的，自身最先要保證，規定他人不做的，自身最先要不做。想讓屬下安安穩穩的工作中，牢固地塑造乙個工作方向不可或缺，僅有把工作方向給塑造好啦，大夥兒才可以保證心往一處想，勁往一處困絕掘使。
假如你自己也沒有方位，那麼你如何規定屬下去拼搏呢？那即使想勤奮，也不知道往何處勤奮呀！
你應該造就乙個標準；有句話叫做俗話說：巧婦難為無公尺之炊，作為領導幹部，應當給屬下造就乙個較好的辦公環境，例如人家是個駕駛員，你起碼得給人家配一輛車呀，車也沒有，你怎麼讓人家幹工作中呢？與此同時，工作中的標準不單單是指硬體配置，還需要有紮實的手機軟體標準，乙個積極主動的融洽的工作環境也十分關鍵，清除許多顧慮，你能夠讓屬下安安穩穩的工作中。
你應該籠絡一批優秀人才；一切工作中實際上歸根結底全是人來乾的，想讓工作中幹得好，務必培育出一批工作中優秀人才，什麼叫做人才？優秀人才便是可以把你交待的事兒快又準地給做好，能做事，幹成功，不發生意外，通俗易懂講，能使你當我行我素的人全是優秀人才，你將事兒交到他，你很安心，這就叫優秀人才。或是是，他人都幹不了的事兒，他會幹的了，這就叫做優秀人才。
無論怎樣，一切位址幹工作中，假如你並沒有一批優秀人才得話，你難以製成事兒。
你應該制訂一套規章制度；假如你的企業精英團汪核隊是十人下列得話，那麼不建議你制訂太苛刻的管理制度，大夥兒全是抬頭不見低頭見的，假如用過於冰涼的管理制度去管束大夥兒得話，許多事會得不償失，大夥兒會感覺，你是在搞形式化，與此同時你沒有親切感，跟隨你幹很索然無味。這就是為什麼劉備一開始自主創業的情況下，要跟關羽張飛論情感，而當他工作做大的情況下，順理成章地就建立了許多管理制度，還特邀了諸葛亮那樣的經理人來開展清洗，諸葛亮為了更好地貫徹落實管理制度，跟巨集返關雲長簽訂承諾，使他在華容道捉曹操，結論關雲長把曹操給放了，顯著的違背了管理制度，這個時候，諸葛亮要軍法處置，大夥兒千辛萬苦道歉才得到放了關雲長一馬。儘管並沒有解決關雲長，但事實上，已經把管理制度給貫徹落實下來了。
10樓：沒結婚呢
首先領導要既讓員工保持乙個謹慎認真的工作態度，同時也要和員工搞好關係，要適當的給員工提供一些福利，請員工出去鎮毀聚餐，這樣才能會使得員工專心致志的給你工作，除此之外你還要對於一些表現好的員工，不要吝嗇給檔老予他們獎勵御蠢備，這樣才能夠調動整個辦公室的工作積極性。
11樓：要天天喝
當下即出現對立情緒的時候，一定要及時的安撫她，當下級出現錯誤的時候，只要不是原則性錯誤，判戚陪都可以幫他，不要掘蠢一味的批評他，要懂得讚揚下屬，在批評的時候語氣注仔棚意要溫和，要在該娛樂的時候適當的娛樂。
12樓：生活達人徐胖妞
領導應該要特別攜帶數尊重員工，行乎並且還要給員工帶來一定的福利，而且也應該要特別真誠，這樣才能夠讓下屬踏踏辯首實實工作。
領導給下屬指導了工作思路，下屬照著做就好了嗎？
13樓：風星兒
領導給下屬提出的工作思路，只是一種設想，不是成果，所以是存在缺陷的，非常正常。悟性非常好的下屬能接近領導的思路己經非常優秀，領導也僅僅是見到成果找出不足讓你修改，並不是不滿意。你認為不滿意你的工作成果，是你的心理承受能力太弱造成，如果不把心態調整好，久而久之，就會有牴觸情緒，如果外在表現出來，可能影響你的職業前景。
如果你把領導的要求修改工作成果看作提公升自工作技能的機會，你和領導之間就會越來越融恰，天長日久，你就會成為領導信賴的人，那你的職業道路就會越走越寬。
領導也是人，是人就有可能會犯錯，所以領導指出的工作思路不一定是完全正確無誤的，如果作為下屬不加分析和理解，照單執行，最後出了差錯需要問責的時候領導肯定不高興。再有領導給出的工作思路一般都是乙個大致方向，並不是乙個完整細緻的工作方案，作為下屬應當適當結合領導給出的指導思想，整理出一套相對成熟的工作方案才行。乙個執行力再強的下屬，面對平庸的領導，也不能解決好問題，而乙個平庸的下屬，有乙個優秀的領導，指導他完成工作，給予輔導支援，也能成為出色的執行者。
乙個領導，只有將權責分清楚，只有將自己的想法完全地表達出來，只有讓下屬完全明白自己的意思，下屬才能夠有執行力。乙個領導如果嫌棄下屬執行力不強，試著把自己想要傳遞的資訊說3遍，讓下屬完全明白，保證讓下屬的執行力加倍。對於員工來講，這時候緊張和經驗不足，領導安排的事情在他腦海中形成的藍圖也就差別比較大，最終作出來的就過就很難讓領導滿意。
要想完成領導的想法，就不要急急忙忙有了結果再去找領導，而應該還沒完成就藉機去彙報一次，整理好自己的思路和方案，向領導確認自己的想法，挖出領導的想法。
14樓：羅文
個人認為是的，既然是領導給到指導工作或者是思路照著做就可以了，不要去頂撞領導，不要提出質疑。
15樓：沒結婚呢
下屬可以依照領導所給的大致思路，但是在工作的過程中也應該進行獨立的思考，加入自己創新性的想法，這樣可能會得到更好的結果，而且還能獲得領導的青睞。
16樓：愛情來了擋不住
並不是，下屬也要加入一些自己的工作想法，讓其看起來更接近實際情況，不能讓領導認為你是乙個沒有想法的人。
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明明白白做事,踏踏實實做人 這話對嗎
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弱弱智智認認真真做事踏踏實實做人。怎麼配，ttss
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