1樓：知10216幌丫
我們知道，包括人口環境，經濟環境，自然環境，技術環境，政治環境，法律環境，文化環境。人口環境：人口是市場的第一要素。
人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分佈等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。經濟環境：經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣**量、銀行利率、**支出等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。
自然環境：自然環境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料政治法律環境：法律政治環境是影響企業營銷的重要巨集觀環境因素，包括政治環境和法律環境。
橋巨集鬥社會文化環境：社會文化環境是指絕絕在一種社會形態下已經形成價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德規敏磨範等的總和。任何企業都處於一定的社會文化環境中，企業營銷活動必然受到所在社會文化環境的影響和制約。
2樓：沉夜孤星
外部環境分析（機會與威脅）。 環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能**於巨集觀環境也可能**於微觀環境。
隨著消費者需求不斷變化和產品壽命週期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。 環境機會對不同企業是不相等的，同乙個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機棚橋肆會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如**頒佈某種法律，它對造成環境汙染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。
內部環境分析（優勢/劣勢分析。識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。
管理當局或企業外的諮詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。
主要的問題是公司應研究，它究竟是應只侷限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展鏈轎一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它消悔們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關係作為一項內部審計工作是非常重要的。
3樓：霧偉符
市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的**商、營銷中間商返運、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是巨集觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治早敏、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而巨集觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環漏睜梁境。
兩者之間並非並列關係，而是主從關係，即直接營銷環境受制於間接營銷環境。<>
企業在分析市場營銷環境時應該分析哪些內容？
4樓：顏君昊劇溥
1）環境威脅分衫知析。
營銷者對環境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環境威脅對企業的影響程度；二是分析環境威脅出現的可能性大小，並將市場營銷環境。
在圖中，第i區域企業必須高度重視，因為它的危害程度高，出現可能性大，企業必須嚴密監視和**其發展變化趨勢，及早制定應變策略；第ii和第iii區域也是企業所不能忽視的，因為第ii區域雖然出現可能較低，但一旦出現，就會給企業營銷帶來巨大的危害，第iii區域雖然對企業的影響不大，但出現的可能卻很大，對此企業也應該予以注意，隨時準備應對；對第iv區域主要是觀察其發展變化，是否有向其他區域發展變化的可能。
2）市場機會分析。
在圖中，第i區域是企業必須重視的，因為它的潛在利益和成功可能性都很大；第ii和第iii區域也是企業不容忽視的，因為第ii區域雖然可能性不大，但其潛在市場吸引力較大，一旦出現會給企業帶來豐厚收益；第iii區域雖然潛在吸引力較小，但出現可能性卻很大因此，需要企業注意，制定相應對策；對第iv區域，主要是觀察其發展變化，並依據變化情況及時採取措施。
3）綜合環境分析。
在企業實際面臨的客觀環境中，單純的威脅環境和機會環境是少有的。一般情況下，市場營銷環境都是機會與威脅並存、利益與風險結合在一起的綜合環境。根據綜合環境中威脅水平和機會水平的不同，企業所面臨的環境可以分為四種情況：
第一，理想環境。理想環境是機會水平高，威脅水平低，利益大於風險。這是企業難得遇上的好環境。
第二，冒險環境。冒險環境是市場機會和環境威脅同在，利益與風險並存。企業必須加強調查研究，進行全面分析，審慎決策，以降低風險，爭取利益。
第三，成熟環境。成熟環境下機會和威脅水平都比較低，是一種比較平穩的環境。企業一方面要按常規經營，以維持正常運轉；另一方面，要積蓄力量，為進入理想環境或冒險環賣顫境做準備。
第四，困難環境。困難環境下中塌敗風險大於機會，企業處境十分困難。此時，企業必須想方設法扭轉局面。如果大勢已去，則退出在該市場營銷環境中的經營，另謀發展。
為什麼要進行市場營銷環境分析
5樓：網友
市場營銷環境分析即監測跟蹤市場營銷環境發展趨勢，發現市場機會和威脅，從而調整營銷策略以適應環境變化。
1)市場機會：指對企業營銷活動富有吸引力的領域，在該領域該企業擁有競爭優勢。
2)環境威脅：指環境中不利於企業營銷的因素的發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業市場地位構成威脅。
企業常用的分析市場營銷環境的方法有哪幾種？
6樓：北京理工大學出版社
企業常用的分析市場營銷環境的方法有：pest分析方法、機會威脅分析矩陣法和swot分析法。
分析方法。pest分析是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部巨集觀環境的一種方法。不同行業和企業根據自身特點和經營需要對巨集觀環境因素做分析，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，簡稱為pest分析法。
2.機會威脅分析矩陣法。
機會和威脅分析，是企業戰略規劃的基礎。機會是營銷環境中對企業營銷有利的各項因素的總和。威脅是營銷環境中對企業營銷不利的各項因素的總和。
對環境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：一是分析威脅對企業的影響程度，二是分析威脅出現的概率大小，並將這兩個方面結合在一起。
企業在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析。機會分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機會給企業帶來的潛在利益大小，二是考慮機會出現的概率大小。其分析的思路同威脅分析矩陣相同。
在實際的客觀環境中，單純的威脅環境與單純的機會環境都是極少的，而通常總是機會與威脅同在，風險與利益共存。所以，企業實際面臨的是綜合環境。
分析法swot分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素而選擇最佳營銷戰略的方法。其中，s是指企業內部的優勢(strength)，w是指企業內部的劣勢(weakness)，o是指企業外部環境的機會(opportunities)，t是指企業外部環境的威脅(threats)。這裡優劣勢是對企業內在的強項與弱項進行分析，而機會與威脅是分析企業的外在環境可能產生的影響。
掌握了外在環境帶來的機會及威脅，也就掌握了企業做什麼；掌握了企業的長處及弱點，也就掌握了企業能夠做什麼。swot分析能簡潔清晰地反映企業所處的市場，這種swot分析表在實務上也通常為一般企業所採用。
企業應從哪些方面進行市場營銷環境分析？(銷售人員角度)
7樓：決策狗
在決策狗大資料的分析維度裡，市場營銷環境需要分析市場概況、競品監控、消費者洞察等方面，充分了解市場、競爭對手、消費者需求，幫助制定營銷計劃。
企業常用的分析市場營銷環境的方法有哪幾種
企業常用的分析市場營銷環境的方法有 pest分析方法 機會威脅分析矩陣法和swot分析法。1.pest分析方法 pest分析是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部巨集觀環境的一種方法。不同行業和企業根據自身特點和經營需要對巨集觀環境因素做分析，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治 經濟 技術和社會...
分析市場營銷環境有什麼作用,簡述企業分析市場營銷環境的意義
是企業市場營銷活動的立足點和根本前提 開展市場營銷活動的目的一方面是為了更好地滿足人們不斷增長的物質和文化生活需要，同時也是為了使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。要實現上述目標，其立足點和根本前提就是要進行市場營銷環境分析。只有深入細緻地對企業市場營銷環境進行調查研究和分析，才能準確而及時地把握消...
分析市場營銷環境對企業營銷有何重要意義
首先，市場營銷的一切活動都是在市場營銷環境下進行的，只有在科學正確地分析 瞭解了市場營銷環境以後，才能為市場營銷活動提供決策依據 其次，市場營銷環境總是在制約著市場營銷活動的進行，比如 市場營銷巨集現環境中的經濟環境就制約著一個企業對其某項新產品的定價 市場營銷微觀環境中的企業內部環境包括有企業的自...