1樓：老張有車
有些人儘管工作中能力較強，可是卻只圖著忙面前的工作中，並沒考慮到長久的發展趨勢，因此，一直沒有公升職。要想公升職當領導，不但要有很強的工作中能力，還需要有一定卜則核的管理方法能力，分配工作，領著盯隱屬下這些，這種能力都是很重要的。在職場中，要想公升職當領導，不但要進行好自己面前的工作中，也需要明白抬頭看路，搞好長久的職業發展規劃，把握大量能力。
在職場中不缺有一部分人是這樣的，仗著自身的工作中能力強，居功自傲，根本不將他人當回事，經常以自己為中心點，壓根不管不顧別人的體會。要知道，乙個人的認知是有侷限的，在處理事情或是獨立思考的時，會出現一些片面性，有時缺乏更為理性、全方位的分辨，並沒有遠見卓識，非常容易吃大虧。要知道，初入職場是領導的天底下，並非最強者的天底下，處理好和領導的關聯，得到領導的親睞很重要。
在工作上，有些人能力非常高，因而一種對自身負責的行為的工作標準很嚴格，實際上，用心且嚴於律己是一件好事情，但是，有些人不但對自己的工作中要求嚴格，還會繼續嚴格的規定身邊的人。由於還不是領導，對身旁的朋友工作中指指點點，標準十分嚴苛，一直會影響到兩人關，慢慢的也會喪失人的內心，沒法得到各位的大力支援，公升職就更難了。
學海無涯，儘管工作中能力較強，但不代表什麼都懂什麼都會，也也有不知道的事，因此型掘，學習是很重要的，不管什麼時候，都不能終止學習培訓。職場中，有些人覺得自身的能力比較強，因此停止了學習培訓的步伐，有時碰到自身不懂的事情，也不會虛心請教，反而是自以為是的模樣，裝作自身什麼都知道。虛心請教並非一件很丟人的事兒，每個人都有自己的長處，共處學習才能共同奮鬥。
2樓：明皇太愛
生態環境不同決定思維方式不同，經濟基礎遊困決定上層建築，公司的基本經營模式，也決定了領導的提拔人的選擇。普通的民企需要做的第一件事就是活下來 ，然後才是求更好的生存與發展。所以在民企的經營模式往往是經營式的自上往下的組織結構。
這也就是我們常見的乙個能幹的老闆領著一群員工創辦一家公司，然後整個公司圍繞著整個老闆來執行，在這種小企業裡，只段磨能老闆佔據核心位置。能力最強的人之所以不能成為領導：一神燃念方面是因為能強這個因素不論在私企還是國企，都意味著你只有在普通崗位才能發揮最大價值。
作為領導處於利益最大化的考慮，不可能提拔你，你的能力最強恰恰成為制約你的因素。另一方面，想當上領導需要的是多方面的能力，不僅僅是工作上的業務能力，還包括像領導力，組織協調的能力。
3樓：簡簡單單百事通
這些雹飢人的技術水平雖然非常高，但是他們的管理能力不是灶團特別的強，情商比較低不適合當領導。團隊意識比較差，情緒不穩定，沒有大局觀隱肆橘所以才當不了領導。
4樓：你好甜甜圈呀呀
因為他們沒有管理能力。缺點就是可能說話太過於溫柔跡寬了。或者是根本就不知道該怎散梁麼去給下屬姿掘亮分配任務。會過度在乎別人的感受。
為什麼感覺技術能力很強的人，很難被領導重用？原因是什麼？
5樓：隨遇而安
我覺得可能就是因為他們的技術過硬，自然會特別的驕傲，往往對領導失之以鼻，所以領導是不太喜歡這樣的人、
6樓：王祿
這主要和他們的行為習慣有關，一般來說技術能力強的人是不太會社交的，那麼就不容易被領導重視。這些人也不會邀功，就不會彰顯出自己的價值。
7樓：沒結婚呢
並不是那些技術能力強的人很難被領導重任，而是因為這些人他們不懂得人和人之間的交往，他們不懂得和領導有乙個較好的關係，領導就會認為他們不能夠為自己重任，自然不願意給他們公升職加薪了，所以這些人如果想要公升職加薪的話，一定要和領導有乙個相對較好的關係。
為什麼感覺技術能力很強的人，很難被領導重用？
8樓：數位技術小輝
因為技術能力很強的人，一般管理能力就會弱一點，所以很難被領導重用。
9樓：羅文
因為領導認為技術能力很強的人不好掌控，覺得這些人是非常有想法的，所以不會被領導重用。
10樓：小吧吧吧多喝水
雖然他們的技術能力很強，但是的話，她們只適合打工，對於管理能力的話還是比較低的。
跟著不懂技術的領導，是什麼樣的體驗？
11樓：北京龍鳳媽
有乙個不懂技術的領導，讓你暴揍一分鐘。明明自己是外行，什麼都不懂，偏偏要從高處立足，強迫你按照他的想法做事。如果是實踐派的領導人，那就就算了。
最終取得的成就是你自己的。最可怕的是天馬行空的領導人。只要想一件事，就能做完全不可能的事。
如果最終做不到，還要責怪你：不夠努力，技術不行。
領導想拍額頭設計乙個小功能，可能需要花費幾個月的時間開發和除錯。雖然我認為加班完成領導的期望沒有功勞，但領導心裡卻在想：「又想忽悠我，我能花多少精力做這樣的事呢？
說。也許你的心血和努力在他眼裡沒有任何價值。用語言告訴他這件事為什麼不能做，**不好，畢竟人家是領導。
領導是領導，所以只要指揮就行了。
領導是領導的原因在於，別人只需要命令。不需要知道技術。所以不要向他們解釋其原理，只要告訴他們需要多長時間，最終會發生多麼嚴重的後果就行了。
要求都是自己提出的。如果專案出了差錯，最終要自己承擔責任，領導會衡量這樣做是否值得。如果你是乙個堅持自己的意見，不願意聽從你的建議的領導人，你最好準備找下乙個家。
職場是發揮各自特長的地方，是相互合作的地方，在自己不熟悉的領域要尊重專家的意見。跟著這樣的領導，如果最後一件事做得不好，揹著手的人就是你。下次找工作時，要注意管理層對技術人員的態度，一定要找尊重技術人員的公司入職。
希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。
12樓：王志剛剛剛
會是一種特別不好的體驗，感覺對方可能都不懂得，而且自己在和對方溝通的時候也會變得特別困難。
13樓：小娜娜嗨
非常的無語，和這樣的人溝通非常的困難，而且這大大增加了你的工作量，有時候你會非常的苦惱。
14樓：行樂樂樂行
體驗感並不是特別的好，而且這些領導經常會說出一些有誤導性的話語，作為下級也沒有辦法反駁，而且也和自己的科學理論知識形成了衝突。
有員工因工作技術能力太強，而當不上領導，這真的合理嗎？
15樓：情感諮詢師半暖陽光
合理。
在職場裡面並不是你能力強，你就可以公升職，就可以成為領導。乙個領導不僅要有專業能力，他還要有其他方面的能力，例如管理能力。有些人雖然技術能力很強，但是他不適合當領導。
當領導要求乙個人的綜合能力強，而不僅僅只是技術強。作為乙個領導者，他必須有很好的管理才能，他要起到承上啟下的作用，他要管理好部門內的人員，他也要進行跨部門的溝通，還有他的思維。邏輯能力也要強，他也要懂得領會領導的意圖等。
如果乙個人他只是技術能力很強，但是他的管理能力很薄弱，即使他當上了管理者，他也不能夠好好的管理部門內的人員，他不能夠把領導交代的任務很好的完成，有些人只會把自己手頭上的工作做得很完美，要讓他們領導別人他們卻做不到。
有些工作技術能力很強的人，他的情商也不高，他不適合當領導。作為乙個出色的管理者，他必須要有很高的情商。高情商的人，他在遇到一些事情的時候能夠左右逢源的處理。
而那些專業銷漏技術能力比較強的人，他們一般會把心思放在研究上面，在人際關係上面他們可能會有所欠缺。如果讓他當管理者，在遇到一些問題的時候，他可能不能夠好好的處理，他不知道該如何和別人溝通，或者要進行部門資源協調的時候，他可能也會協調不虧輪爛好。
能否當上領導要取決於很多的因素。企業各個崗位的人數都是有限定的，如果這家企業的人員很穩定，那些領導沒有人離職，那麼這個人桐盯即使能力很強，他也當不上管理者，因為沒有空缺的位置給他。還有能不能當上領導，這也要看他是否被別人賞識，有些人雖然能力很強，但是不被賞識。
16樓：在那夜裡
是合理的，這個員工的工作能力手攔段雖然非常的強，但是管理能力不一定很強，當領導是非常畢譽麻煩的，並不衡鍵只是看技術能力。
17樓：北山一師
當然是真理了，工物消作技術太強，枝螞只能是做工作管理人員，而且做技術上的一些指導，如果當領導就白猛螞埋瞎你的能力了。
18樓：網友
合理，做領導不只是需要技術能力過硬，還需要其他方面的能力輔助，才會有機會成為好的領導人。
為什麼有員工因工作技術能力太強，而當不上領導？這種現象為何普遍發生？
19樓：記錄生活中點滴
公升職加薪是每乙個工作人員御逗在工作的過程中都非常想要去獲得的，為此有很多的員工非常的努力，比如說努力的提高自己的技術水平，努力的去提公升自己的工作態度和工作能力等等，公升職加薪和員工的工作能力，工作態度是有一些關係的，但是不少企業有一些員工即使工作能力非常的強，但是也不會獲得公升值的機會，這是什麼原因呢？為什麼會發生這樣的現象呢？下面就和一起來了解一下吧。
認為發生這樣的現象其實主要是有以下幾個方面的原因，第乙個方面就是因為領導者和員工所幹的事情是不一樣的，領導者主要是負責一些決策和管理，而員工則是要負責整個專案的推進，包括一些工作內容方面的東西，所以說如果乙個員工的自身工作技術非常的強，那麼他脫離了自己的崗位，公升職變成管理層後，就沒有辦法為公司帶來更大的效益，所以說公司會給這些員工進行加薪，但是不會給他們公升值，因為只有作為一名員工才能夠給公司帶來更大的效益。
除了為公司帶來效益這乙個方面的考量之外，有一些員工的工作技術能力確實是非常的強，但是作為領導者不僅需要一些技術能力，同時也需要一定的管理能力，因為領導者所負責的決策有的時候可能決定著整個公司的收益和其他的方面，所以說只有領導者做出正確的決策才能夠帶領公司走向成功，而有一些員工只有工作技術的話，可能不太勝任領導者的工作。
總的來說，有一些員工確實會因為工作技鎮飢賣術能力比較強而當不上領導，當然這些都是因為肢跡員工的工作技術比較強，作為一名員工的話，可以為公司帶來更大的效益，同時也有可能是因為只有工作技術而缺乏管理能力的話，是不利於公司的長期發展的。
20樓：愛玩滑板喲
因為當領導的必要條件並不是工作技術能力強，而是協調統籌能力強。
對於員工來講，當員工的工作能力變得越來越強的時候，員工可能並沒有站到領導的角度來看待工作問題，甚至很多員工只能完成自己的基礎工作。在這種情況之下，工作技術能力強並不是乙個優勢，因為這隻意味著員工能夠把自己的本職工作做好，並不意味著員工可以公升職加薪。
當領導的條件並不是工作技術能力強。
這是乙個非常現實的問題，如果員工的技行螞術能力強的話，員工確實可以把自己的工作做好，但這並不意味著員工可以獲得相應的團隊協調能力，員工更沒有辦法幫助自己的團隊爭取到更多的資源。而對於領導來說，乙個優秀的領導能夠幫助團隊實現皮虛業務上的突破，同時也可檔握埋以進一步管理團隊中的各個成員。<>
這個現象發生的原因是思維差異。
對於員工來講，員工普遍佔到個人的角度來看待整體的工作問題，所以員工並不能夠正視團隊工作的意義。對於領導來說，領導其實並沒有過分看重單個員工的工作能力，因為領導需要把整個團隊的整體效益做上去，所以領導需要儘可能具備相應的人際協調能力，這就是我們經常提到的管理能力。<>
我的個人建議是什麼？
如果你是乙個工作技術能力非常強的員工，我建議你不要把所有的精力都用在工作技術能力上，你要嘗試主動幫助身邊的同事完成他們的工作，並且起到一定的管理作用。如此一來，領導自然就會非常重視你的工作，同時也會嘗試把管理型別的工作交給你來做，你也會獲得公升職加薪的機會，你要嘗試去真正幫助領導解決問題。<>
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