1樓：網友
管理方格圖中，""方格表示對人和工作都很少關心，這種領導必然失敗。""方格表示重點放在工作上，而對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性穗培和創造性。
方格表示重點放在滿足職工的需要上猜姿唯，而對指揮監督、規章制度冊悔。
卻重視不夠。""方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率。
與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。只有""方格表示對人和工作都很關心，能使員工和生產兩個方面最理想、最有效地結合起來。這種領導方式要求創造出這樣一種管理狀況：
職工能瞭解組織的目標並關心其結果，從而自我控制，自我指揮，充分發揮生產積極性，為實現組織的目標而努力工作。
2樓：匿名使用者
松田會計5班也飄過~
3樓：手機使用者
哈哈~~什麼弱智問題嘛，有不懂到318找熙哥~~
4樓：十筒觀態看風
松田男生宿舍318人皇啊ben強勢介入。。。
什麼是管理方格論?其主要內容是什麼?
5樓：荸羶
管理方格論指用一張方格紙，上面縱軸表示管理者對員工的關心，橫軸表示對生產的關心。
管理方格理論（management grid theory）是由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（robert 和簡·莫頓（ jane 在1964年出版的《管理方格》（1978年修訂再版，改名為《新管理方格》）一書中提出的。
管理方格圖的提出改變以往各種理論中「非此即彼」式（要麼以生產為中心，要麼以人為中心）的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。管理方格圖，""方格表示對人和工作都很少關心，這種領導必然失敗。""方格表示重點放在工作上，而對人很少關心。
管理方格法問世後便受到了管理學家的高度重視。它啟示我們在實際管理工作中，一方面要高度重視手中的工作，要佈置足夠的工作任務，向下屬提出嚴格的要求，並且要有紀委規章作保障。
另一方面又要十分關心下屬個人，包括關心他們的利益，創造良好的工作條件和工作環境，給予適度的物質和精神的鼓勵等。從而，使下級機械及其工作人員在責、權、利等方面高度統一起來，以提高下屬的積極性和工作效率。
簡要說明管理方格理論的主要內容。
6樓：考試資料網
答案】：管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸表示企業領導者對人的關心程度(包含了員工對自尊的維護、談乎孫基於信任而非基於服從來授予職責、提供良好的工作條件和保持良好的人際關係等)，橫軸表示企業領導者對業績的關心程度(包括政策決議的質量、程式與過程、研究工作的創造性、職能人員的服務質量、工作效率和產量)，其中頃顫，第含鏈1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。
論述管理方格理論的觀點並加以評論。
7樓：考試資料網
答案】：布萊克和穆頓在提出管理方格論時，首先把管理人員按他們的績效導坦中彎向行為(稱為對生產的關心)和維護導向行為(稱為對人員的關心)進行評估，給出等級分值。然後，以此為基礎，把分值標註在兩個維度座標介面上，並在這兩個維度座標軸上分別劃出9個等級，從而生出81種不同的領導型別。
有代表性的領導行為為(1，9)型，又稱為鄉村俱樂部型管理，表示領導者只注重支援和關懷下屬而不關心任務和效率；(1，1)型，又稱為貧乏型管理，表示領導者不願努力工作，對工作績讓悶效和對人員的關心都很少，很難維持組織成員的關係，也很難有良好的工作績效；(5，5)型，又稱為中庸之道型管理，表示領導者維持足夠的任務效率和令人滿意的士氣；(9，1)型，又稱為任務型管理，表示領導者只重視任務效果而不重視下屬的發展和士氣；以及(9，9)型，培備又稱為團隊型管理，表示領導者通過協調和綜合工作的相關活動而提高任務效率與士氣。他們認為，(9，9)方式的管理工作是最佳的領導方式，並提出，原則上達不到(9，9)等級的管理人員，需要接受如何成為乙個(9，9)領導人的培訓。
管理方格理論僅僅是討論一種直接的最佳的領導行為，該理論並未對如何培養管理者提供答案，只是為領導方式的概念化提供了框架。另外，它也沒有實質性的證據支援在所有的情況下，(9，9)領導方式都是最有效的方式。例如，在不同的社會、經濟、文化和政治背景中，管理者領導方式的優劣，並不是簡單地通過中性或平衡的(9，9)分佈就能夠陳述的。
管理方格理論是由誰提出的
8樓：可樂vivi愛職場
管則正理方格理論是由羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出的。
管理方格理論是用方格圖表示和研究領導方式的一種理論，由美國行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓創立。他們認為在企業管理的領導工作中會出現以生產為中心、以人為中心孫桐悔、以x理論為依據強調監督、以y理論為依據強調自治的極端方式，為了避免這種片面的領導行為，他們於1964年發表《管理方格》一書，提出方格理論。
他們設計了由81個方格組輪亮成的圖形，縱向表示領導者對人的關心程度，橫向表示領導者對生產關心的程度。在管理方格圖中，方格表示貧乏管理，對生產和人的關心程度都很小。
管理方格理論的影響
管理方格法問世後便受到了管理學家的高度重視。它啟示我們在實際管理工作中，一方面要高度重視手中的工作，要佈置足夠的工作任務，向下屬提出嚴格的要求，並且要有紀委規章作保障；另一方面又要十分關心下屬個人，包括關心他們的利益，創造良好的工作條件和工作環境，給予適度的物質和精神的鼓勵。
管理方格理論在美國和許多工業發達國家受到一些管理學者和企業家的重視。《管理方格》一書對美國經理階層及管理學界有較大影響，出版後長期暢銷，印數接近100萬冊。該書於1978年修訂再版，改名為《新管理方格》。
管理方格理論是由誰提出的
9樓：網友
布萊克（blake）和穆頓（mouton)<>
理想的領導行為既要是績效型的又要是關懷型的。對這種理想的領導行為加以綜合的重要結果，是美國德克薩斯大改扮學的布萊克（blake）和穆頓（mouton）提出的管理方格論。在這核數灶種領導理論中，首先把管理人員按他們的績效按照對生產的關心和對人員的關係進行評估，給出等級分值。
然後以此為基礎，把分值標註在兩個維度座標上，並劃分出9個等級，生畢歲出81種不同的領導型別。
中文名稱：管理方格輪。
外文名稱：management grid theory內容歸屬：管理學。
應用領域：領導管理。
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很簡單了。做多就懂了。配平這個化學方程式的過程與結果 feo h fe ho feo h fe 褲稿ho 先胡肢孝配平鐵 再配平o 最後配飢帆平h feo h fe ho 舉例說明配平化學方程式的各種方法 初中階段一般就用觀察法，熟能生巧。到高中的氧化還原反應可能要用化合價變化或電子轉移等特殊的方法...
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