1樓：笑馬談娛樂
一般建議，乙個店要有幾個合夥人一起來運作，我們說分錢分利益，但是也要分工分人去做乙個東西的話，成功率才會更大。合夥人一般包括兩種，一種是資金加資源型，一種是技肢世耐術型。
一、資金加資源型股東
資金加資源型股東，一般這些人投資額較大，找到1到2個是最好的，那麼這些人有什麼特點呢？只需負責帶動投資和資源，不參與店內直接運營。具有投資意識和抗風險意識，如資金足或人脈廣。
住在門店附近，同時看好、支援門店的各項業務。
二、技術型股東
技術型股東往往是投資額不大但對店起到的作用是比較大的，這些人有什麼特點呢？本身需要拿門店的工資和提成。具有某項能為門店帶來業績的技術。具有抗壓能力和擅長做店能力。
三、在合夥返螞人機制的制定時，有以下幾個注意事項需要大家去考慮。
作為牽頭發起人，股份的分配比例。合夥人所產生的作用和意義，分紅方式，固定的分紅時間。技歷春術型的股東業績核的核算標準，固定的比例。
產生資金不足怎麼樣去注資，合夥產生的問題怎麼處理，自動解散時候如何設定退出機制。
我建議是發起人本人持有股權在51%以上或者60%左右，剩下的30%可以找到1-3個合夥人，剩下的10%則用來留給以後更加優質的合夥人或者作為員工的獎勵機制。同時合夥人的協議一般要簽到三年以上，而為了防止出現資金的不穩定性，分紅的固定時間應該至少六個月。以上都是在合夥人機制中需要大家去考慮的，因為如果一開始先君子後小人，後面就可能都是小人，但如果先小人後君子，那麼之後就會都是君子啦。
2樓：正直小蛇聊生活
核心合夥人的機制有兩種森謹選擇。一慎春拿種是資金方面的核心合夥人，另一種是行動方面的合夥人。資金方面就不用說了，你只需要負責發展，他會給你提供資金。
而行動方面的意義就是大家共同出資金一起寬搭經營，什麼事都雙方親力親為，這種會更加的密切。
3樓：小湫的詩雨
充分發揮人才價值，給予相應付出的彙報。發揮人才作用，同時不斷激勵人才創新，團隊才會有好的發展。
4樓：小白庚子
乙個店要有幾個合夥人一起來運作，我們說分錢分利益，但是也要分工分人去做乙個手正此東西的話，成功率才會更大。合夥人一般包括兩種，一種是資畢迅金加資源型，清扮一種是技術型。
門店合夥人考核模式的優劣勢在**
5樓：
您好親親合夥創業的優越性主要有以下三點。第一歷飢塵，資金較為充足，經營規模較大，容易產生效益。第二，多人合夥創業，肢隱可以發揮集體智慧，取長補肢禪短，便於事業發展。
第三，多元化利益主體會自然形成企業內部監督機制，使企業達到一種理性化、科學化的經營管理狀態，在較高的起點上順利開展經營活動，從而更容易承擔市場壓力和風險。合夥企業的侷限性主要表現在以下四個方面：第一，由於每個人承擔風險的能力和心態不同，容易影響企業發展決策，制約企業發展；同時，合夥人是員工，員工是合夥人，容易影響企業的日常管理和協調運作。
第二，由於是幾個人共同創業，對每乙個創業者來說，個人成就感就差了很多；利潤要在幾個合夥人之間分配，也降低了創業經濟利益對創業者的吸引力。第三，每個合夥人的能力有高有低，對企業的貢獻有大有小，分工合作往往會加大差異，容易出現參差不齊的現象，使合夥人在企業管理、業務開展、利潤分配等方面產生矛盾，影響合夥的正常運作和發展；同時，合夥人隨時有可能中途退出，這對建立的企業也是一種巨大的風險。
我要寫乙個關於「高效執行力」的文章，怎麼辦？
可以學習一下 指掌銷售 這個小軟體，很簡單，卻能快速提高團隊執行力，還能準確監控執 況，降低管理時間和成本，可以隨時試用，應用簡單，十幾分鍾就能上手。我就用了這個軟體，非常不錯。怎樣寫一篇有關執行力的文章 執行力的定義是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能...
創業團隊需要哪些人，一個創業團隊需要哪些人
對於初創團隊，首先是要找對以下人 1 靠譜的合夥人 擁有靠譜的合夥人要比商業模式更重要。所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。為什麼一定要有合夥人呢？徐小平的觀點是，你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴...
公司和團隊的區別在哪裡，一個公司和一個團隊的區別在哪裡？
1.公司和團隊其實也就是說一個包含與另外一個之中，作為團隊的每一位隊員，我覺得他們肯定是首先會聽團隊的安排，然而每一個團隊的隊長組合在一起也是一個小的團隊，只不過是由公司而管轄的，所以說不管怎樣，肯定是要聽隊長的安排，這樣最後肯定是有利於公司的。2.因為一個公司可以包含很多個團隊，而每一個團隊都是由...