我要寫乙個關於「高效執行力」的文章，怎麼辦？

1樓：匿名使用者

可以學習一下「指掌銷售」這個小軟體，很簡單，卻能快速提高團隊執行力，還能準確監控執**況，降低管理時間和成本，可以隨時試用，應用簡單，十幾分鍾就能上手。我就用了這個軟體，非常不錯。

怎樣寫一篇有關執行力的文章

2樓：昂徠教育科技****

執行力的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力也叫行動力，它包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

如何提高執行力的描述有如下四個方面：

提高執行力必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

養成認真負責、追求卓越的良好習慣；

提高執行力就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣；

提高執行力就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；

提高執行力就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

關於執行力的文章

3樓：手機使用者

團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。

而國內權威執行力培訓專家譚小芳認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。」

執行力訓練步驟。

一、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；

二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；

三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；

四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；

五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；

六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；

七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；

八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；

九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；

十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。

企業執行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提公升，領導力是昇華，需要企業根據自身發展階段的特徵予以優化完善。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，而且要提高每乙個單位、每乙個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。

要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為乙個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。