企業用人應該以德為先還是以才為先？說明原因並舉出例子。謝謝了，大神幫忙啊
1樓：數理話人生
經常有用人唯德還是用人唯才的爭論，看了這個案例相信你會用人還是以德為先德好，能力不足可以學習培養，但是對於品德缺失就難辦了，因為江山易改本性難移。
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2樓：匿名使用者
仁者見仁，智者見智啊！
德才兼備為聖人，德多才少為賢人，德少才多為小人。
可考慮企業的規模和現狀以及所適應的人力資源大小來決定。
聖人無疑是最佳選擇，但是有時廟太小就真的有盛不了的神仙，試想：您把蓋茨擱在乙個無名的校辦工廠裡當部門經理可能嗎？
賢人是可以很敬業的，也可以起帶動他人的積極作用。如果是較成熟的企業，可以聘用賢人然後再給予培養使之具有相應的工作能力。真正的學習型企業中這樣的員工很多。
但是得需要公司有先進的企業文化和相應的培訓機制。
小人是不可或缺的，巧皮「我是小人，用我你得當心」有這麼對你說的嗎？其實是這樣理解的，企業需要的是工作能力，尤其是新成立的公司對人才的渴望是多麼的強烈！對這型別的員工，可以先用後感，有些所謂小人是社會一些不正規的企業的產物，如果在新的企業文化薰陶下精神世界受到感化那麼請不要介意他們的過去。
有些小人是天生的茄寬燃見利忘義，對這型別只好等企業機制健全後再卸磨殺驢了，沒辦法。
綜上所述，人才的選用要根據企業的現狀做具顫虛體分析來訂。人是活的，規矩也是活的，不可憑單一條件而論！
3樓：匿名使用者
翻開歷史，有「才」而無「德」的人，往往做絕不是一事無成，就是身敗名裂。如「才盡」之江郎，如遭萬人唾棄之秦檜，等等。著名的三星集團，早在1957年就開始提出公開甄選人才的依據為人品、智慧型和健康。
董事長李秉哲在用人時，首先看中的是人品，然後才是才。他們要求員工首先要學喊胡態會做人。
中國有句古話，先做人後做事，做人是做事的基礎，人都做不好鄭源，難免做壞事。義大利詩人但丁有句名言：乙個知識不全的人可以用道德去彌補，而乙個道德不全的人卻難以用知識去彌補。
所以無論企業單位還是事業單位，用人都必須注重德才兼備，那種過分看重才能而忽視品德的做法，不利於人才的成長與事業的長遠發展。
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