1樓：牽秋梵悅
控制人才，控制成本，控制流程，企業的核心競爭力是人才，這個必須要重視而利潤是壓縮成本得來的，只有壓縮成本才能使得企業更具有競爭力。流程的再造，控制，企業必須有一套自己的監督機制。提高生產效率。
不論銷售部門怎麼做，主要目的還是利潤，企業 沒了利潤=倒閉 銷售人員沒有動力=懶惰 提高銷售那邊 其工作積極性、靈活性、自主性 你們企業的目的是利潤 隨便他們銷售去搞 你們 定個目標，留給銷售那邊一些空間，這樣他們才有動力。 營運管理是強大的紀律保證了一支零售隊伍戰無不勝。從某種意義上說，紀律即規章、制度、法制，「無規矩不成方圓」。
零售團隊好比作戰隊伍，市場亦即戰場，只有紀律嚴明，才能打勝仗。這裡涉及到團隊建設、制度執行等諸多方面。 在零售隊伍的團隊建設上，不僅要做到行動協調一致，更要以「攻心為上」，讓員工以企業為驕傲，以企業為家，枝顫液增強他們的集體榮譽感和歸屬感。
各部門就要聯合起來，在文化建設、道德建設、活動建設上下氣力，長抓不懈。所以在市場經濟前行的過程中，難免會存在這樣、那樣的思想問題，如何讓大家心往一處想，勁往一處使，就需要企業各部門開動腦猛物筋，以活動為載體，向員工傳輸企業的文化理念，企業精神。，也是「一碗水端平」，在福利、待遇上做到一視同仁，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，「獎勤罰懶」；在對待幹部任用上，堅持用人唯賢，「能者上，庸者下，平者讓」，將一大批基層員工提拔到中層管理崗位上，使得企業內部正氣蔚然成風。
在企業制度的執行上，更要做到「有法必依，執法必嚴，違法必究」。不管是誰，只要你違反了企業的規章制度，一律嚴肅處理，絕不給任何人留下餘地和空間。零售業的隊伍複雜，人員隊伍良莠不齊，而**商更是關係錯雜。
如果沒有乙個強有力的制度執行體系，企業會在內部慢慢腐蝕，很快垮掉。在營業員的管理，對**商的管理都涉及到制度的執行，如果企業本身在利益橫生的零售業內不能做到按規則辦事，最終受到損失的會是企業本身。所以企業管理人員的執行力是至關重要的，堅持以洞姿「言必行，行必果」把各項制度落實到基層。
2樓：網友
細分是人力資源管理專業~~ 更廣泛的屬於工商管理專業。
什麼樣的公司需要財務內控制度 急求
3樓：網友
嚴格地說，所有的公司都有內控制度。
當然，有的規模較小的公司，可能沒有成文。
股東為兩人或以上，或者股東為一人但內部運作有分工、有非股東完全信任的人員參與管理，都應該有內部控制制度。
房地產開發公司有哪些大的部門，職位設定都有什麼？
4樓：網友
工程部(工程經理、總工、工程師、工程材料員，預算部（預算師、預算員）合同採購部（採購專員、合同專員，財務部（財務經理、財務），營銷部（營銷經理、營銷策劃、營銷文員）售樓部（銷售經理、銷售員、合同簽署員）行政人事部部（行政人事經理、人事助理、行政助理、文員）
5樓：網友
前期部，拆遷辦，工程部，預算部，財務部，售樓部，大致這幾塊吧。
怎樣才能做好企業單位的行政和後勤管理工作
6樓：快樂
按公司規定認真做好，按公司績效考核指標抓好。另外，特殊情況注重以人為本。
7樓：追夢的人來了
1、買一本「行政管理」的書看看。
2、上指下派，讓幹什麼就幹什麼；
3、出現問題解決問題；責任到人，事哪個部門事就找那個部門；
4、後勤管理想做好，讓人人滿意很不容易，吃喝拉撒用，婆婆媽媽，做好後勤保障；
5、有問題要及時請示上報，做好外來接待，能處理的要及時處理；
6、見機行事，首先不能得罪領導。
如何提高秘書人員的基本知識、專業知識、輔導管理知識？急
8樓：網友
首先要找好方向，比如你所在的或者準備求職的公司和行業，不同型別的公司對秘書的要求會有差異。接著要掌握該公司的業務和內部運作，知道行使相關職權的人和程式手續，管理上要備好使用的各種檔案模板，公司章程。然後在這個基礎上進行閱讀和思考，沒有和實務接軌的秘書知識是沒有用途的，要將公司實務和書本體系結合起來印證實踐。
秘書需要的知識體系包括辦公整理、公文寫作、時間管理、公關禮儀、衣食住行生活常識等。
一間規模大的公司，要有幾個部門在運作，而那些部門分別負責做什麼！我是乙個小廚師，我們要把一道菜弄好
9樓：網友
樓面前廳和廚房，是兩個部門，分為前廳部和出品部，
公司內部資源共享平臺,公司內部的幾臺電腦怎樣共享資源
你好，本人同意的意見，現在我們就是這樣做的。買個伺服器就行了，實現檔案共享，資源共享 不用很複雜，建立ftp伺服器，對ftp伺服器主目錄的許可權設定和對各個使用者資料夾的許可權設定。然後為每個使用者建立獨立的資料夾 建議以使用者名稱命名 並針對每個資料夾賦予相應使用者適當的許可權。去買個軟體就可以了...
公司內部稽核如何開展
瞭解內部最為突出的問題，針對問題成立稽核小組，商議審核計劃，開始稽核就可以了，流程都是這麼走的 我是9000質量體系的內審員，照著體系標準的條款，逐條逐款開展內部評審就行了 一般是找3 5條需要改進的 比較具體的，比方說某個 專案填寫不完善 啥的 按不斷改進，持續完善的方針做就行。千萬別一下找出一大...
如何提高人員參與度，並做好公司內部員工活動協會
呵呵，我也在煩惱這事情呢 期待大家有好的意見和建議 提升員工參與度的七種方法，提升員工參與度，如何提升 簡單粗暴的方式就是 不培訓就口工資 培訓是一個企業發展最重要的手段 培訓就是磨槍誰磨的好 磨的亮應該有褒獎 其次 最好按照小組進行學習 對每次學習完後 也最好能有一個試卷某小組最終 得分高於 其他...