1樓：網友
先要進行調查，看他們真正需要了解什麼，在什橡歲麼年齡梁襪睜好鉛層次。不要僅侷限於技能，從家庭教育，到個人愛好，都可以調查，最後是事先準備好相應的資料，分別一對一的進行面談，進行了解。這樣才有好的效果。
我現在在一家五金廠工作，現有的員工很散漫，隨意。要培訓哪方面的內容才會有效改善啊？請大家給指點一下
2樓：網友
看來朋友你是這廠的管理幹部吧，你們廠現在這種情況在中小型企業中不在少數，造成員工這種情況的原因我認為有4點，1、貴廠的管理制度不完善，或者說有制度，沒人執行，沒人監管，這是自上而下的責任，管理幹部要帶頭履行好廠裡的各項制度，以身作則，正人必先正己，要起模範帶頭作用。另外必須完善公司的各項制度，比如：考勤制度，績效考核制度，會議制度，5s、6s甚至8s制度等等，需要明文規定，全廠通告，並定期對員工進行相關培訓。
2、貴廠缺少自身的文化，也就是所謂的企業文化，也就是說員工之於公司沒有人民之於國家的那種情感，員工在公司沒有太強烈的歸屬感和親切感，認為在公司工作只是必要的養家餬口掙錢而已，當然，這種歸屬感和企業文化是長期以來慢慢形成的，而不僅僅是企業核心文化，口號之類的。建議制定出廠裡的生產口號，企業核心文化，團隊文化等等等等，並貼在廠裡顯眼的位置，讓每個人都知道，耳熟能詳。
3、員工缺少必要的培訓，就像我第一條所說，不光是制度需要不斷的培訓，各方面都需要定期培訓，生產技能，心理心態，成長髮展等等，都需要培訓，這也是企業文化的一部分，也就是說要讓員工的工作變的更加豐富多彩，更加有意義，充分調動員工的生產，生活的積極性。
4，建立科學的適合你們廠的薪酬制度和績效考核制度，這是至關重要的，因為員工大多數來你廠工作首先是因為你的薪酬，然後才是因為你的文化或者說平臺才留下，這其中的公平、公正就非常重要了，主要體現在績效考核上。
總之能，你首先要把廠子搞活，搞出生氣，再用制度來規範管理，獎懲結合，慢慢建立自己企業的文化，最終達到那些世界500強的大企業那樣，用文化來規範員工的行為思想。
3樓：網友
5s管理方面的，然後結合獎懲制度給予執行，1-2個月就有效果。獎罰並重，給幹部通氣開好會，講好要帶頭執行，執行者最好以身作則。沒有獎懲制度是不好做的，制度不能保證執行也不行。
效果不理想。
4樓：青泥草堂
這種情況主要體現了兩個方面的問題。一沒有方向，沒有目標；二沒有價值感，沒有成就感。我覺得要想改觀就得從這兩方面著手。
可以從各個方面給員工提供一些獎勵。多組織些技能比賽。定時搞點文藝活動。
我想員工的積極性很快就會調動起來。
我是五金廠的質檢員,經理讓我給下面員工培訓,我應準備些什麼資料
5樓：網友
就是講一下產品質量的標準，用**對比說明一下什麼樣的是合格的，什麼樣的是不合格的，如何避免不合格品的產生。
6樓：馮嵐第五冰藍
工廠規模越大越好，最好是外資的，問問產值看看生產與實驗室裝備大致就能清楚實力與待遇比例了，能去個好的先不說待遇工作環境也舒心點。
我是在一家五金廠的普通員工，由於對機器不熟，未曾培訓過，人事管理員就叫我操作機器，導致壓到我手指...
7樓：思勤創作室
我以前也在五金廠做過，有些工作確實有一定的危險性，就像下井挖煤都有意外發生一樣，很難避免。雖然有一定的保護措施，但總有些小意外。我的建議是，如果廠方不重視工人的安全問題，那麼你就沒有為他賣命的必要。
很多中小型的廠是不會給所有人買保險的，該撤就就撤吧。如果有什麼法律疑問或糾紛你可以找當地工會組織諮詢或維權。
8樓：網友
這是公司違法。你可以看公司給你的**及後續工作是否順利，如何一切都好，那就無所謂了；如果不好，你要主義收集保留好相關的證據資料，到時可以向勞動管理部門提起仲裁或者直接向人民法院提起訴訟來維護你自己的權益。
9樓：匿名使用者
首先，在工作時間，工作過程中受的傷屬於工傷，按工傷處理。剛進廠無保險，這也是正常的；主管安排以其他人的姓名給你**，這也是符合雙方利益的。
招聘過程：a）如果這個公司就是把你作為有經驗的員工招進來的，你也說明了有操作該機器的經驗，那麼就不存在培訓的問題。b）如果把你作為無經驗員工招進來，上崗前無培訓和指導，公司是承擔一定責任的。
如果該工傷程度不大，對未來工作生活無大影響，你也願意繼續在這個公司工作，可以和你的主管私下溝通，可以在年終獎裡考慮這方面的因素。
如果工傷對未來工作和生活有較大影響，可以向公司申請特別補償，協商未果也可以考慮公升級事件。
10樓：網友
命是你自己的 你看著辦。
我們是五金製品工廠，求乙份「2011年培訓工作計劃」，最好有範文可參考
11樓：思菁倪
每個企業均有各自的實際情況，不能千篇一律，需根據實際情況來確定。不過還是有些共性的東西。主要應分為普通員工崗位技術培訓、技術骨幹更新知識培訓、企業文化及認同感培訓、儲備幹部培訓、中層管理幹部的管理培訓、銷售人員銷售知識及產品效能培訓，高層管理人員則主要側重於巨集觀掌控能力、行業總體分析、觀察分析判斷能力的培訓。
其次還應徵對當前企業面臨的突出問題，根據輕重緩急和對企業發展的影響大小及範圍及企業的經濟承受能力合理制定企業的培訓計劃。培訓工作計劃要有徵對性、必須是解決企業當前急需解決的問題。當前企業的共性主要是新員工的入職培訓及技能輔助培訓和員工忠誠度培訓。
這不僅要從員工角度著手，還需要從企業管理層、甚至企業所有者入手。培訓工作計劃中還應包括所聘請的教員、估計所需資金、場地等等。
我是一名五金部門主管，屬下管轄的包括衝壓、砂房、水磨等作業區域，我該如何給員工進行培訓？
12樓：五金**
基礎培訓：
1.安全意識 這個是上崗必須的。
2.工作流程 有了這個才知道上崗怎麼做。
3.品質標準 他才知道產品要做到什麼樣子才算合格技能晉公升：
這個看你公司具體情況咯。
員工初次上崗，因選擇較簡單的崗位 熟悉階段 一線管理在新員工上崗後按照所需崗位相關要求培訓指導 這是線上培訓 線下 你可以選擇集中指導培訓 講解相關培訓要求如安全規章制度等。
還有就是不知道到你具體想培訓什麼？？
五金工具有哪些五金工具標準目錄分類
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石獅市博業服飾五金工藝有限公司怎麼樣
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我們訂婚了這麼跟婆婆要五金,訂婚時婆婆要給兒媳婦戴項鍊,那應說幾句什麼俗語呢
為什麼非要五金？結婚是男女在一起過日子,五金對於你們未來的生活質量沒有一丁點提高作用,反而有 按照道理他們男方自己會過來的呀 跟你男友說就可以了，說你家有哪些習俗！訂婚首飾 五金 是哪幾？一般是三金，戒指 項鍊 耳環，五金，就是加上手鍊，腳鏈！我知道四金是金戒指 金耳環 金項鍊 金手鐲 第五金是啥，...