1樓：小龍兒說說事
為什麼你工作能力比別人強，領導卻提拔能力不如你的人？是關係不好嗎？當然不是。
在職場當中，其實不難發現，那些在公司裡橫行霸道的人，恰恰就是一些比較無能的人。不僅沒有被公司淘汰，而且有些人深受領導的喜歡，成為領導身邊的紅人。那麼為什麼有能力的人不受領導待見，反而無能的人更受歡迎？
<>有很多領導都特別善於偽裝，他們並不希望別人看到他們不行的一面。他們都希望營造出一種「我才是最厲害」的優越感，這樣才能更好的領導自己的下屬，讓他們信服。很多時候就是在這種優越感的驅使之下，很容易會對能力比較強的人產生嫉妒的心理。
反而能力一般或者無能的人，恰恰可以滿足他們的優越感，慢慢的就會對這些人充滿喜愛。
而且喜歡用別人的缺點來彰顯自己的高明，這樣的人在職場上非常多，非常多，他們的自信似乎都建立在別人的自卑基礎上。有的領導自己的學歷不高，即使招到學歷不錯的大學生，也通常想要通過貶低他們來抬高自己，他給大學薯或脊生員工安排一些艱鉅的任務。一旦完成得不好，就諷刺說：
還大學生呢，在學校裡啥也沒學會，還不如我這個沒讀書的。
其實這也暴露了領導本身自己是自卑的，他自卑自己沒文化，於是處處都想通過打壓有文化的團首人來維護脆弱的自尊心。同理，很多領導自己的能力一般，也想通過打壓能力出眾的數滲人來平衡自己的內心。提拔了你與領導的個人利益不符合什麼叫領導的個人利益？
舉個簡單的例子，乙個能力強的員工和乙個能力平庸的員工，讓領導選擇提拔的話，能力強的員工提拔了，能夠提公升公司效能。
但是這些人往往會覺得自己能力強，公司提拔是應該的，是自己奮鬥而來。因此不會對領導感恩，所以在領導眼中這類人是白眼狼。但是如果提拔那些能力平庸的人，就不一樣了。
2樓：豐富的學習資料
崗位不同，要處理的工作不同，思考的問題自陪埋然就不同了。對於很多一線員工而言，他們通常需要做的是執行層面的工作，因此，更好的執行能力和工作能力，就是一線員工認為的最鎮坦有價值的能力。同時，這個能力也是優先順序最高的，所以也就會認為，想要被提拔，就一定要加強自己的工作能御亂桐力。
3樓：百科達人
職場中工作能力確實很重要侍伍改，但卻橘州並不是公升職加薪的唯一指標，實際上我們工作了這麼多年，早就發現，但凡是當上領導的人，往往都不是工作能力最突出的那乙個，可他一定是綜合能力比較強的那乙個，這個綜合能力其實包含了很老判多，不僅僅是工作能力、管理能力、資源協調能力等等。
4樓：秋訾說娛樂
對於領導而言，可能更需要乙個會察言觀色、懂得人情世故的行信人，在酒桌上幫他咐陵維護維護顧客，平時替他走走關係檔簡輪的人。
領導總喜歡提拔一些不靠譜的人，而對有能力的人一再打壓，到底怎麼想的？
5樓：超級燊
<>很難說領導為什麼要提拔不靠譜的人而打壓有能力的人，因為原因可能有很多種。搭物此以下是一些可能的原因：
1. 領導的偏見：領導可能在性格、政治觀點、文化背景或其他方面對人形成偏見，而這可能會導致他們選擇提拔不靠譜的人或打壓有能力的人。
2. 不信任有螞蘆能力的員工：領導可能認為某些有能力的員工過於自信或獨立，而知迅導致不能更好地遵循領導的規劃和安排，因此選擇不提拔這些員工。
3. 值得培養：領導認為這些不靠譜的人有潛力和可塑性，可以通過提拔和培養來加強他們的能力和表現。
4. 人際關係：領導與某些員工之間的關係可能比其他員工更親近，這可能導致一些員工受到更好的待遇。領導可能考慮一些與提公升團隊能力和業務成就無關的因素，因此不公正地對待員工。
理解領導的心思不容易。如果您對領導的決策感到困惑或不滿請在恰當的場合與領導溝通。
6樓：黑白辨認
很多時候，領導提拔或打壓員工的決策並不是基於員工的實際能力或表現，而是受到領導個人的主觀偏見、政治考慮、人際關係等因素的影響。
以下是一些可能的原因個人偏見：領導可能會偏袒自己喜歡的人，或者對某些人有成見或偏見，這會影響到他們對員工表現的評估和決策。
政治考慮：在一些組織和企業中，領導的任命和晉公升決策可能會受到政治考慮的影響，例如黨派、地區、族群等因素，這會導致高御某些員工受到提拔或打壓。
人際關係：領導和某些員工有特殊的人際關係，例如親戚、朋友、同鄉等，這也可能導致員工受到提拔或打壓。
個人利益：有些領導可能會優先考慮自己的利益，例如提拔自己的親信或打壓對自己構成威脅的員工，這會影響到領導對員工的評估和決策。
總之，領導提拔或打壓員工的原因很多，其中有些是合理的，有些是不合理的。作為員工，你需要認真評估自己的能力和表現，不斷提高自己的職業素質和技能水埋敏平，同時與領導和同事建立良好的人際關係，這樣才能更好地應對各種職場挑戰，實現個人的職業發展。彎念枝。
7樓：流火-炎林
<>對於領導提拔不靠譜的人、打壓有能力的人這一現象，可能有多種原因。以下是一些可能的解釋：
1、誤判能力：領導在挑選人才時可能誤判了員工的能力，導致提拔了不靠譜的員工。這可能是由於領導沒有足夠了解員工的實際能力，或者某些員工表現出色但實際能力不足。
2、溝通問題：有時候，領導和員工之間存山襪在溝通問題，導致領導不能準確地瞭解員工的能力和成績。這種情況下，員工可以主動與領導溝通，展示自己的工作成果和能力。
3、陽奉陰違：有些員工表面上對領導恭順、尊敬，但實際上並未付出真正的努力。領導可能會受到這種表面現象的影響，誤以為這些員工很有逗返激能力，從而提拔他們。
4、官僚主義：在某些組織中，領導可能過於重視形式主義和官世洞僚主義，導致有能力的員工未得到充分認可。這種情況下，員工可以嘗試通過改進工作方式，讓自己的成績更加顯著。
5、保護地盤：領導可能擔心有能力的員工威脅到自己的地位，從而選擇打壓這些員工。這種情況下，員工可以試圖與領導建立良好的合作關係，讓領導明白他們是值得信任的合作伙伴，而非威脅。
6、內部政治：組織內部可能存在政治鬥爭，領導為了維護自己的利益，可能會提拔一些對自己忠誠的員工，而打壓其他員工。在這種情況下，員工可以嘗試避免捲入政治紛爭，並專注於提公升自己的專業能力。
總之，領導提拔不靠譜的人、打壓有能力的人可能有多種原因。員工可以通過自我提公升、加強溝通和合作，努力爭取領導的認可。同時，也要認清組織環境，如有必要，可以考慮尋找乙個更加公平、公正的工作環境。
8樓：輕鬆又無私灬光芒
你是否曾經碰到過這樣的情況：你一直在努力工作，擁有出色的能力和表現，但卻被上司視而不見，而那些不靠譜的同事卻被不斷提拔？這種情況看起來似乎不公平、不合理，但其實卻是一種非常普遍的現象，它從零和博弈的角度上解釋和理解，就可以更加深和咐拍入地瞭解這種現象背後的原因。
零和博弈的思維模式源於某些資源是有限的，所以一方的收益就是方的損失。在組織中，特別是在競爭激烈的企業環境中，領導在提拔員工時，往往會考慮他們自身的利益。在這種情況下，領導們往往會選擇那些對自己有利的員工進行提拔，而不是那些真正有才華的人。
那麼，這些不靠譜的同事對領導有什麼好處呢？首先，這些不靠譜的同事在短期內可能會給領導創造一些表面上的比如完成了一些瑣碎的任務，或者順利地完成了乙個專案。這種表面上的成功可能會讓領導看起來很有能力，喚羨而領導也許光是為了讓自己得到表面上的稱讚，就會選擇這些不靠譜的同事進行提拔。
其次，提拔這些不靠譜的同事也會讓領導們保住自己的權力。這些不靠譜的同事可能是領導們的「忠僕」，他們不但維護領導的權威，還讓領導能夠保持對組織的控制。這在某些組織中是非常常見的現象。
相比之下，對真正有才華的員工來說，他們的才華可能會威脅到領導的地位。如果領導提拔了這些有才華的員工，他們可能會變得越來越厲害，並最終挑戰領導的地位。這就是所謂的「領導擔心智者」症狀。
但是，這種零和博弈的思維模式是有限度的。如果領導一直選擇提拔那些不靠譜的同事，最終會簡碰導致組織的文化變得低效，嚴重影響到組織未來的可持續性。因此，領導們需要根據每個員工的實際情況作出正確的選擇。
在這種情況下，我們認為領導們應該採用正向的協同方法，而不是簡單的零和博弈。正向的協同方法是一種讓團隊中的所有人一起成長的方法，它實現的主要方式包括：
更加積極的溝通和反饋機制。
鼓勵員工分享和協作，相互賦能。
提供培訓等機會，支援員工提公升技能和專業知識。
如果領導將目光放在所有員工身上，通過正向協同的方式讓整個團隊一起成長，那麼就可以避免選錯爛泥還不沾金的任務執行者。
9樓：網友
在組織管理中，領導在決策與行動中一直是關鍵人物，他們的選擇和決策直接影響企業的發展和員工的職業生涯。然而，有時候領導會做出一些讓人難以理解的決策，例如提拔不靠譜的人而打壓有能力的人。對此，我們需要從多個角度進行分析。
首先，領導選擇提拔的人並不是完全基於能力的，而是考慮了其它方面的因素。比如說，領導可能會選擇那些與他們有更好關係的人，或者是那些在一些關鍵時刻幫助過他們的人。這種提拔並非出於對其能力的認可，而是基於私人關係和利益考慮。
同時，領導也希望能夠在領導團隊中培養出自己的派系，這樣可以更好地控制企業的決策和資源分配。
其次，領導希望在團隊中保持平衡。如果乙個團隊中只有少數人擁有出色的能力，那麼這些人可能會威脅到領導的地位和權威。因此，如果領導有意識地對這些有能力的人進行打壓，可以消除他們內部的競爭，讓團隊保持相對平衡，進而更好地控制整個團隊。
此外，領導有時也會基於組織文化和價值觀進行選拔。每個企業都有其獨特的文化和價值觀，而這些文化和價值觀會影響到企業中的人事選拔。例如，在某些企業中，注重團隊合作和平等，而不是個人能力，因此領導可能會傾向於選擇那些具有良好的團隊合作精神和溝通能力的人，而不是行睜那些單打獨鬥的高手。
最後，還有一種可能是領導故意提拔不靠譜的人，以便在未來更容易擺脫他們。檔螞歲這樣做的目的是讓這些人在承擔重要任務時出鍋，進而讓他們失去領物扒導的信任和支援。而有能力的人則會被領導保持在一定的位置上，以便讓他們保持穩定的工作狀態和繼續為團隊做出貢獻。
總之，領導選擇提拔一些不靠譜的人而打壓有能力的人的原因可能有很多，包括私人關係考慮、平衡團隊內部競爭關係、文化和價值觀的影響以及為未來的調整和變革做準備等。對於員工來說，最重要的是保持自身能力的提公升，增強個人的競爭力和適應力，在任何情況下都能夠獲得更好的機會和更大的發展空間。
我的工作能力很強，領導卻提拔比我差的人，原因是什麼？
原因是領導肯定是故意在排擠你，或者是比你差的人會巴結領導，而你不會，你太老實了。可能是你做事情不夠完美，有時候也不夠圓滑，雖然能力很強，但是在做人方面不如對方。可能是因為這個人走後門。或者是和領導有一定的關係。我認為你應該直接跟領導說一下。我的能力很強，同事的能力很差，領導卻提拔了他，我該如何回應？...
怎樣看能力強人緣差員工,我工作能力強，為什麼人緣卻不好？
自是清高的人，註定人緣差。一般這種人和他聊幾句就能感覺出來了！怎樣看能力強人緣差員工 現實社會的人際關係即 有勢則從，無勢則去。利豐則聚，利盡則散。有時間 這個世界上果然是公平的。我工作能力強，為什麼人緣卻不好？職場不要風芒太顯，有功勞的時候多分擔，閒聊也是溝通的一種方式，現在的社會人不可能孤立存在...
假如你是工作能力很強的人,但是你卻得不到公司領導的重視,你會怎麼想 怎樣做
你還沒有展示的機會，你就慢慢的等吧。還有你的能力你自己認為強沒用的要別人的認可。好好表現一段時間吧，也許是老闆對你的考驗。能力就象懷孕一樣,只要有,終究會顯現出來.現在沒被發現有兩個原因1懷的還不夠大,應繼續增加能力2你的能力不是這個公司必需的能力,應考慮是不是該換個公司或者再挖掘一下其它的能力.我...