為什麼，有些工作能力和業績很好的人，卻不受老闆青睞

1樓：

有些事，並不是你付出了努力，就會得到應有的迴應的

但是，不管是什麼，你都應該盡心的去做

做一件屬於自己的事，不會計較最後的利益的

為什麼，有些工作能力和業績很好的人，卻不受老闆青睞？

大家身邊有沒有這樣的人，工作能力和業績比較突出，領導也比較賞識，工作認真負責，但是就是不喜歡別人批

2樓：仰光的追風雄獅

首先理解，其根本目的在於證明其存在與獨特性，生命便是如此！其次寬容，不完美的我們無法要求別人完美

3樓：抱歉有點浪

首先，你倆是同級，你不是領導，沒資格說他，也沒有義務說他。一個人一條道，各走其路，用孔子的話說，見賢思齊焉，有則改之，無則加勉

4樓：御前四品帶刀侍衛小兔子將軍

事業型的摩羯座。捧著他沒錯

5樓：套套

這種人經不起失敗的挫折！

如何評價一個人的工作能力？

6樓：徹夜聽雨冬

可以從多方面去評價，最主要的是他的本職工作完成的怎麼樣，按時按量、超額完成、沒完成，不同的等級評定；其次是工作中為人處事的表現之類。

1、工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。

2、對於提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為「成就」，而通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為「潛能」。

3、員工的工作能力與工作業績呈密切的正相關關係。業績是外在的，能力是內在的。具有較高工作業績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業績表現上也一定很不錯。

4、一般來說，能力包括必備的知識、專業技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，確定他能力發揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。

5、同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。

7樓：段山斯清婉

最萬全的回答就是：各有千秋！不能完全的說誰好

誰不好只能說看你從哪個角度來看~