求教創業園的概念，分類，發展現狀，管理制度等情況介紹！
1樓：網友
其實新概念的東西怎麼說呢，雖然說在網上能集思廣益。不過有些東西不是說想幹就能幹起來的。還有就是做任何行業都需要持之以恆。
很多人在看到持之以恆的時候都覺得自己沒有問題的。甚至包括我也一樣的。一旦真正涉足或者開始操作的時候就覺得並沒有想想得那麼簡單。
我心中有理想，有目標。但是為了達到這個目標我可能就需要涉足很多其他領域。你可以理解成是臥薪嚐膽，也可以說是曲線救國。
怎麼理解都好了。我最主要想說的就是那些創新的東西沒那麼好乾。或許別人有了創新的概念也不見得分享啊！
你說是吧？所以踏踏實實，一步乙個腳印的走下去還是比較實際的。切記這是在中國。
希望能和你成為朋友！
2樓：雯雯愛誰
我向你們提供乙個不錯的創業專案一下紹氏酥魚。
魚公尺之鄉的酥魚最有代表的是紹氏酥魚，昨天**電視臺正在**魚公尺之鄉的紹氏酥魚節目，因為紹興是魚公尺之鄉盛產魚，所以央視經常會播關於魚公尺之鄉的節目。
3樓：洲洲
還是看看這個吧。「紹氏酥魚」極具特色的江南小店，明清時代的庭院風格，古色古香的木質結構，匠心獨具的裝修設計，處處散發著古典和雅緻的氣息，不管是消費者，經營者，路過者，願不願意、需不需要，一種難得的想擁有的衝動和慾望久久的控制著他一下紹氏酥魚就知道了，下午對你有幫助。
人事管理是什麼
4樓：你愛我媽呀
人事管理是國家或某一部門為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、回獎懲答等一系列的管理活動。旨在通過科學的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，以充分利用人力資源。
隨著經濟體制改革的深入，各級人事部門、人事幹部的工作內容在不斷調整，不斷變化，傳統的人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代。
5樓：女寢門後賣香蕉
是國家或部門為實現一定目標而進行的一系列管理活動，如選拔、使用、培訓、考核、獎懲等。
目的是通過科學的方法、正確的用工原則和合理的管理制度，調整人與人、人與組織的關係，充分利用人力資源。
現代人事管理起源於美國。資產階級為了奪取更高的超額利潤，初步建立了一套組織、協調、監督和鼓勵工人的管理制度。20世紀中葉以來，世界各國都重視人才管理。
從提高效率和效率入手，運用人事管理的理論和方法，促進社會經濟的發展。
創業初期，是否以制度管理為主呢？
6樓：網友
創業階段的重點目標是：「生存」。重點內容是：
作業技能從無到有、經由熟練到精通的提公升和突破，創造並滿足客戶需求，形成技術原始積累。顯著特徵就是不規範。個人建議以家長式的管理風格為主。
制度及標準化管理，比較適合之後的整合階段，將前期積累和總結的經驗量化後保持並水平，甚至進一步發展。整合期的重點目標是：「成長」，標準化是其必由之路。
兩個階段之間並無明確的「分水嶺」，因此可根據實際情況酌情考量。
7樓：網友
個人創業往往離不開融資，無論是投資還是融資都存在風險。我市資深律師熊斌從業達二十多年，處理過大量商業糾紛和案件。他表示，個人創業者在投融資時應當注意四點法律問題，以免日後帶來更多麻煩。
1、投資人與融資人的法律主體地位。如礦產資源的開發，沒有企業的授權或者國有資產管理部門的授權，開發者就無權與投資人就投融資問題達成任何協議。
2、融資方式的選擇，如債權融資、股權融資、優先股融資、租賃融資等，各種融資方式對雙方的權利和義務的分配也有很大的不同，對企業經營的影響重大。
3、回報形式和方式的選擇。例如債權融資中本金的還款計劃、利息計算、擔保形式等需要在借款合同中重點約定。
4、股權安排。股權安排是投資人和融資人雙方在即將成立的企業中的權利分配的博弈，是需要慎重考慮的事項。
創業初期應該注意的一些事情：
1、熟人合作缺乏約束。
2、湊熱鬧無視競爭加劇。
3、「守株待兔」等商機。
4、過於依賴供貨上家。
5、搖擺不定缺定力。
6、用人又疑人。
8樓：網友
初期按照你的管理思路來就行，大家都能拿到收入比什麼都重要，但是當公司步入告訴發展期必須逐步引進現代管理制度。
9樓：牧訊
是的。.隨著工作的發展，管理再稍做發展，調整。
10樓：網友
企業型別、規模、經營範圍等等的不同，直接影響到企業運營策略的制定，而制度管理勢必不可少的。
11樓：祥簡單愛
不應該是重點，主要還是放在自己的事業上，等站穩腳以後，再以制度管理為主。
12樓：納璟
首先要穩定創業的基礎 穩定好根基後 在開始其他方面的發展 .
機械廠裡做績效kpi怎麼做，工廠裡做人事有發展嗎？
13樓：網友
一、建立員工檔案，儘量資料完整，這是基礎的基礎。
二、與老闆溝通，有技巧地瞭解一下老闆想要乙個什麼樣的人事管理。
三、建立初步的人事管理制度，大框框地勾勒一下企業文化、理念、人事目標、薪酬、培訓、考核、管理等內容，讓老闆和其它中層領導一致通過。
四、選擇恰當的時機與各部門領導及基層員工溝通交流，交朋友，取得他們的信任和支援，瞭解他們對人事管理的看法和期望。
五、向老闆彙報調研結果和自己的想法、規劃，徵詢老闆意見後形成比較詳細的實施計劃或時間表。
六、先易後難，把自己的計劃一步步推進，多與部門領導溝通，爭取支援。把容易看的見的和容易出成績的事先做，這樣對老闆好交待，方便以後工作開展。
七、人力資源管理的考核指標及詳細的東西應該一點點來，切忌不要捨本逐末，忘了老闆請你來的目的。之所以不停地強調要與部門領導溝通，就是為了讓你把kpi等相關工作做的更出色，因為你不是生產專家，也不是研發專家，更不是銷售專家，搞不好就會翻船。
八、定期向老闆彙報工作，讓他知道你「一直在努力！」
goodluck
14樓：網友
哈哈 路過來看看 ！就湊個熱鬧吧。
kpi指標也好，人事管理也好，其實你的最終宗旨必須要定在能幫助公司獲得更大的利益，和使下面的人更好管，公司合適的人做合適的位置。
首先公司的利益，公司減少損失就是 公司賺得更多 kpi指要定在使公司怎麼更好的獲益，工人積極性更高方面，個人賺小部分，公司賺大部分。
15樓：泰山智達
呵呵，這位朋友挺大方的啊！我是做管理諮詢的，我們公司專業提供戰略性人力資源管理諮詢服務，致於你提到的機械工廠的人事工作，如果單純做人事管理的話沒有什麼難的，但是如果hr規劃、職位分析、績效、薪酬、招聘、培訓、生涯規劃要全面做好的話就不容易了，我們前段時間還為一家不到100人的企業做過諮詢服務。
如果你們需要的僅僅是績效考核的話很簡單，可以從公司年度目標往下解碼到各職能部門與生產車間，再解碼到崗位。不過績效考核是屬於事後考核，對於過程沒有指導與控制功能，建議引入以bsc為基礎的績效管理體系。
16樓：安徽清晰
我也不想長篇大論，只是強調，工廠的人事工作，就是發現、賞識員工，給員工乙個展示才能的機會。總的說來就是量才錄用，激發員工工作熱情。一味追求所謂的績效考核，kpi體系只是個模板，會弄的你忘了老闆讓你在做什麼。
17樓：網友
不管什麼企業，人事是乙個好工作，你可以跟公司的其他人學！
.什麼是個性化教育？
18樓：哎喲
為通過對被教育物件進行綜合調查、研究、分析、測試、考核和診斷。
個性化教育為通過對被教育物件進行綜合調查、研究、分析、測試、考核和診斷，根據社會或未來發展趨勢、被教育物件的潛質特徵和自我價值傾向以及被教育物件的利益人的目標與要求，量身定製教育目標、教育計劃、輔導方案和執行管理系統。
並組織相關專業人員通過量身定製的教育培訓方法、學習管理和知識管理技術以及整合有效的教育資源，從潛能開發、素養教育、學歷教育、閱歷教育、職業教育、創業教育和靈脩教育多個方面，對被教育物件的心態、觀念、信念、思維力、學習力、創新力、知識、技能、經驗等諮詢、策劃、教育和培訓。
19樓：是嘛
個性化教育是指通過對被教育物件進行綜合調查、研究、分析、測試、考核和診斷，根據社會或未來發展趨勢、被教育物件的潛質特徵和自我價值傾向以及被教育物件的利益人的目標與要求，量身定製教育目標、教育計劃、輔導方案和執行管理系統；
並組織相關專業人員通過量身定製的教育培訓方法、學習管理和知識管理技術以及整合有效的教育資源，從潛能開發、素養教育、學歷教育、閱歷教育多個方面，對被教育物件的心態、觀念、信念、思維力、技能、經驗等諮詢、策劃、教育和培訓。
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