加油站的發展現狀,國內加油站行業現狀

2022-12-06 08:15:10 字數 2939 閱讀 7530

1樓:破碎的夢

在中國,加油站經歷了一個由少到多、由分散經營到規模經營、由單一經濟成分向多種經濟成分、由經驗型管理向專業化管理、由單品種經營向多種經營轉化的發展過程。

根據《中國加油站行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析,隨著中國國民經濟的快速發展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速增加,加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

50年代全國加油站總量只有70座左右;60年代末不到200座左右;70年代末發展到600座左右;2023年全國加油站大約有3600多座;2023年底為5000多座;2023年猛增到38000座左右;1996底達到42600座。到2023年底,全國加油站總數達到8萬多座。

截至2023年底,全國93879座加油站中,中石油自營及特許加油站數量為18207座(其中自營站16906座,特許站1301座),較2023年增加43座,佔全國加油站總數的19.4%;中石化自營及特許加油站數量為28801座(其中自營站28001座,特許站800座),較2023年減少846座,佔全國加油站總數的30.7%;其他國有、民營、外資加油站共計46871座,佔全國加油站總數的49.

9%。我國目前共有加油站9.2萬座,其中中石油、中石化兩家全資和控股的約佔44%,其他加油站約佔56%。國際三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站,數量上不及中石化、中石油,擁有加油站總量的5%。

2023年12月11日中國已完全開放國內成品油批發市場,外資公司可在國內營建油庫、碼頭和銷售網路。但是中國加油站市場未來仍將以中國石油化工集團公司(中石化)和中國石油天然氣集團公司(中石油)為主,其連鎖經營與集中配送的發展尤其會得到**的鼓勵與支援;同時,他們亦會加快與跨石油公司合資經營加油站的步伐。 中國的加油站已經形成多種所有制並存的格局目。

全部加油站中,國有加油站佔53.3%,其他所有制形式的佔46.7%,非國有加油站中,外商投資企業佔2%。

隨著中國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高,對成品油的需求迅速增長。中國成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內成品油市場環境,一個微妙的變化日益清晰,那就是作為成品油銷售最前端的加油站被推到了市場最前沿。

國內加油站行業現狀

2樓:前瞻產業研究院

中國加油站數量總體呈現上升態勢

從2010-2023年中國加油站數量變化來看,整體呈現上升態勢,與中國道路建設、機動車保有量等趨勢保持一致。截止2023年,中國境內加油站總量達11.9萬座,其中兩大主營加油站數量佔據了中國境內加油站總數量的45%左右,民營等加油站佔據50%左右,中海油中化及外資加油站佔據剩餘的5%左右。

但銷量上,兩大主營銷量佔據七成以上,其餘不足三成的銷量貢獻者是中海油中化外資及民營加油站。

中國加油站市場集中度較高

國企加油站兩大主營加油站為中石油及中石化。截至2023年年底,中石化有30713座加油站,中石油有22619座加油站,中石化及中石油兩大主營加油站佔據了中國境內加油站總數量的45%左右。民營等加油站佔據50%左右,中海油中化及外資加油站佔據剩餘的5%。

其中外資加油站仍以中外合資的形式為主,主要包括殼牌、埃克森美孚、bp、道達爾,外資企業在品牌、經營管理、數字化營銷、定價方面有自己獨特的優勢。外資企業的加入,在加劇行業競爭的同時,也在推動傳統國有、民營加油站提升服務質量,推動行業整體轉型升級。

中國加油站非油品業務發展空間較大

從中國加油站經營現狀來看,中國加油站經營存在利潤加高及非油品業務發展空間大兩個特點。從利潤角度來看,中國代表性企業,如中海石油、中石油、中石化等加油站毛利率均保持在較高水平,而小型石油公司毛利率也大致維持在10%左右,處於較高水平。從非油品業務發展的空間來看,中國非油品業務利潤佔總銷售利潤比例較小,存在較大的發展空間。

從中國加油站現有發展來看,存在管理水平低、零售業態落後以及加油計量合格率低的問題。相較於國外加油站而言,中國代表性的中石油、中石化集團仍存在組織化程度不高、管理手段落後等問題;從零售業態來看,中國仍存在較多分散的低水平經營加油站,處於落後的狀態。與此同時,在2020-2023年千家加油站暗訪調查報告中顯示,符合國家誤差值±3‰的檢定標準的加油站為800家,同時隨機抽測中石化加油站509家,計量合格469家,合格率92%;抽測中石油加油站71家,計量合格54家,合格率76%;抽測民營加油站424家,計量合格277家,合格率為65%,中國加油站加油精準度合格率近八成,存在較大的提升空間。

中國加油站將朝著多種經營發展

結合中國加油站市場發展現狀來看,中國加油站主要朝著多種經營、規模兩級分化、網路化管理和遠端集中管理的方向發展。其中多種經營主要體現在除傳統的成品油銷售外,加油站必須尋找新的利潤增長點,開展多元化服務;規模兩極分化體現在城區的加油站會向著小型、一機多裝置的方向發展,而高速公路的加油站會逐漸發展成大型的服務社群;網路化管理和遠端集中管理是在智慧化的大趨勢下產生的,隨著網際網路等的不斷完善,加油站遠端集中管理將替代目前加油站後臺管理系統,從而實現油品的庫存、配送以及運輸優化。

—— 以上資料參考前瞻產業研究院《中國加油站行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

中國石油工業的發展現狀

西安市目前加油站和cng加氣站的發展現狀

3樓:匿名使用者

這麼長時間沒人回答好像大家都不知道吧!1

關於中石化的現狀經營

如何確定加油站的市場定位 20

4樓:亞華

市場定位有很多種:

一,是以汽油為主還是以柴油為主;

二,對待客戶群是大客戶還是零散客戶;

主導產品,主導顧客。

根據周邊市場情況,抓住客戶群,想出**方案!

根據你的實際情況定位啊,只有你自己才知道你的加油站跟周邊加油站的區別,銷量,客戶群等等參考出來的。 優勢是什麼?有沒有實力與周邊油站競爭,還是看他們的變化跟著變化?

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