1樓：粟公尺的海角
當然要管理 。包括各類材料、脊橋在產品、半成品、產成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委託代銷商品等。
參考櫻橋猛消槐。
存貨管理對企業的重要性
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1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全迅燃面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。存貨並非資產而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
企業該如何做好存貨管理呢？
3樓：股城網客服
1.嚴格執行財務制度規定，使財務賬務資料、物資情況、出入庫資料三者相符。
2.採用abc庫存分類管理法。
abc庫存法又稱重點管理法，將貨物分成abc類，a類是少數**值的，c類是物品種類繁多，但價值不高，b類介於ac類之間。a類只佔物品種類數百分之十，但卻是物品價值最高，佔用資金最多的重要物品。b類、c類的物品相對來說量大價值低，往往採用粗放的管理模式。
有效的管理好a類物品的量和質，是庫存管理的核心和重點。
3.加強存貨採購管理，合理運用控制採購資金，控制降低成本。
採購有按需採購和計劃採購。按需求購就需要企業計劃員能夠熟悉企業個生產工藝流程，對裝置的產能及誤差有所瞭解，根據市場需求做好產能計劃及安排合理的採購原材料計劃。按計劃採購就要提高採購的透明度，實行招標採購對原材料及芹態沒應用裝置的採購管控，杜絕採購漏洞。
4.引進先進的管理手段，例如正航erp系統、mes系統等。
藉助高科技的系統，對大資料資訊進行管理，提高人員的操作意閉派識及操作技能，結合嫌納裝置資料提高分析能力，多次培訓降低操作失誤等手段。
4樓：中京吉貢
從計劃源頭開始控制，要貨計劃、主生產計劃、物料需求計劃、生產計劃櫻鉛、發貨計劃協同管理。定義規則，這樣可以棚團把庫存控制到最低位，而不斷貨鏈頌橘。
企業存貨管理的意義是什麼？
5樓：股城網客服
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了**仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。
它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。
因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整批購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並亂陪正且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存譁悔貨效益之間做出權衡，達到兩亂耐者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此，乙個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
存貨的管理包括哪些方面
6樓：一秒的心痛
1.存貨採購：通過**部統一採購，各部門需採購存貨時，應填寫一式三份的《採購申請表》，經部門負責人審批後交**部。**部根據公司採購流程實施採購；
2.存貨的驗收、入庫：若是外購存貨，公司倉庫管理人員應根據隨貨同行的送貨單驗收貨物，需要確認貨物是否為公司訂單所定貨物，實物貨物是否與送貨單一致，貨物是否有損傷。
若是自制存貨，生產部門加工完畢移交於倉庫的產品，由倉庫部門認真驗飢模收合格後，填具產成品入庫單，並經雙方簽字、確認；
3.存貨的發出：倉庫管理員根據訂單生成銷售出庫單併發貨，列印銷售出庫單。倉庫管理員根據稽核批准後的《領料申請單》發貨。
4.存貨的盤點：有兩種方法，一種是實地盤存制，是指企業平時只在賬簿中登記存貨的增加數，不記減少數，期末根據清點所得的爛瞎實存數，飢肢空計算本期存貨的減少數。
另一種是永續盤存制，是指企業設定各種數量金額的存貨明細賬，隨時結出賬面結存數量和金額。
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