品質巡檢過程中發現異常情況怎麼反饋才是最合理的？
1樓：匿名使用者
每乙個企業qc反饋的流程是不一樣的，但手段都是監控帶輔導性質，目的都是要求生產單位。
改善。1.口頭通知要求改善(要求當事人或單位主管改善，常規情況下不可越級反映，除非下級解決不了）
2.給生產部發出書面的異常改善報告（先要有規則或制度作業，統一填寫表單，講述不良情況、分析不良因由、建議處理方案、要求處理時限等等）
3.將異常狀況寫到品質異常看板上（看板要放在明顯的領導能看得到的地方）
4.嚴重問題需提報品管上級主管。
5.處理過程中須做跟蹤、輔導工作，直至問題解決。
6.做相關「病例卡」，並在後續工作中加以防範，褲蔽舉一反三，總結得與失，吸收精華，增長經驗吧！
以上供參考，具體的操作主要亂歲看品管人員的溝通能力。
以及現場技術人員的品質觀念，當然最關鍵的是大環境的問譁純睜題，要領導層重視並實際落實的決心。
2樓：網友
和工廠確定反饋機制，並形成檔案。首先，要確定好各部門的職責，有充分的羨悶塵資料證明，什麼樣的不良屬於哪個部門，然後進行反饋。並要求改善完成時間，如果不如期完成，罩州開car，反饋兄禪給更高層的領導。
3樓：
每乙個企業qc反饋的流程是不一樣的，但目的都是要求技術單位改善。
1.口頭通知要求改善。
2.給生產部發出書面的異常改善報告。
3.將異常狀況寫到品質異常看板上（看板橘衝枝要放在判殲明顯的領導能看得到的地方）
以上供參考，具體的操作主要看品管人員的溝通能力以及現場技術人員的品質圓敏觀念如何。
對於日常質量巡檢過程中發現的問題,一般都是怎麼處理
4樓：
對於日常質量巡檢過程中發現的問題，一般都是怎麼處理。
您好，對於日常質量巡檢過程中發現的問題，一般可以按照以下步驟進行處理：確認問題：首先需要確認問題的性質、範圍和影響程度，並儘可能收集相關資訊，以便更好地理解問題。
分析原因：基於收集到的資訊，進行問題分析，找出問題的根本原因。這個過程需要有各方面的專業人員參與，例如技術人員、生產人員、質量控制人員等。
制定計劃：在找到問題原因之後，需要做出計劃，確定如何解決問題、誰來解決問題、時間表等等。實施解決方案：
按照制定的計劃，實施解決方案。對於較大的問題，可能需要實施多個階段的方案，逐步改進。跟蹤和監測：
在解決問題的過程中，需要持續跟蹤和監測，確保解決方案取得預期效果，並及時調整方案，以便更好地適應變化。總結經驗：在問題解決之後，需要總結經驗，進行反思和歸納，為今後類似問題提供借鑑。
巡檢及時性與品質異常處理
5樓：資料不詳
品質異常處理(來自中華文字庫)
一：巡檢。二：發現異常。
顏色 外觀。
1．異常種類、狀態：功能。
物性 其它。
2．自主判定：外觀問題不良率在20%以內，相當有把握可以判斷。
三：相關知會。
生產線員工（隔離）
1.技術人員（處理問題）
管理人員（檢討、安排人員選別加工）
組長（直屬上司初步判斷）
fqc、oqc（防止不良注入下工序、防止同類問題再次發生等）
2.內部：(同責任單位一起分析原因）
課長：責任歸屬判定。
業務 採購。
3.其它：工程 需其它部門協調處理時，由qe統一知會協調處理。
開發 其它。
四：標示、隔離。
五：原因分析（qe處理）
根據4m+1e法（人、機、物、法、環）分析問題發生原因和制定相關對策。 在無法及時判定異常結果的狀態下，先將正在生產（有異常）或已生產（有異常）的產品進行隔離、標示。
六：擬定對策（qe處理）
1.臨時對策：針對已經生產或短時間內無法處理的（如：模具問題、油漆問題、螺絲螺母問題等）；
2.永久對策：出具修模或其它的通知單強行知會停機或停線處理。
七：實施對策。
1.已生產：相關人員已制定了相應對策（臨時、永久），對異常產品按照對策內容的細項作以實施；
3.正在生產：根據對策（臨時、永久）內容判斷該按照何種方式處理問題。
八：確認效果。
機臺上1.現場物料：包裝箱內品管追蹤。
入庫區內。2.倉庫庫存： 同種產品的所有顏色。
噴油印刷工廠內部由組長負責跟蹤處理。
3.其它：成型品組裝。
客戶處等 工廠以外由qe或課長以上人員處理。
十：記錄歸檔。
將相關資料予以記錄歸檔並儲存。
供參考。
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