1樓：網友
前言 管理就是把理論變為常識。
第1章 什麼是管理。
管理的理解。
對績效負責的管理觀。
管理解決的三個效率。
如何能管理有效。
企業組織的管理內容。
第2章 什麼是組織。
組織的理解。
組織因目標而存在。
組織內的關係是奉獻關係。
組織處在不確定的商業世界中。
第3章 什麼是組織結構。
組織結構是自我約定的關係。
組織結構的功效。
組織結構設計原則信激。
組織結構需要配合企業發展的需要。
組織結構特殊效能。
常用組織結構優劣勢分析。
第4章 什麼是領導。
領導的理解。
領導者和管理者。
領導的技能。
經典領導理論的應用理解。
應該適應領導者的風格而非改變他。
沒有不好的士兵，只有不好的將軍。
找到途徑滿足需求目標就會達成。
對職業經理人的管理方式。
核心人才的管理方式。
如何讓授權有效。
利用環境。向上管理。
第5章 什麼是激勵。
人為什麼工作。
漲工資並不會帶來滿足感。
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大。
人不流動也許是因為安於現狀不求發展。
不要滿足需求而是引導需求。
滿足感並不一定帶來高績效。
激勵不發揮作用的情況。
不公平是絕對的。
人會成為他所期望的樣子。
金錢是最重要的激勵措施。
成本最低而且最有效的四種激勵措施。
第6章 決策如滑襪襪何有效。
決策的目的是為了執行。
重大決策必須是理性決策。
集體決策 個人負責。
個人決策的侷限性。
快速而有效決策的五種方法。
群體決策不是最好的決策。
第7章 什麼是計劃。
目標是不合理的。
一定要在意行動。
計劃管理如何推動企業發展。
制定計劃的關鍵。
計劃的有效性。
目標管理。為什麼「計劃沒有變化快」
結束語 員工的績效由管理好姿者決定。
向下負責：為下屬提供機會。
2樓：苦笑而過的海灣
如何帶動工作人員去做好每一件事。
跪求陳春花老師的《管理與常識》讀後ƅ
3樓：小豪
讓下屬明白什麼是最重要的。
管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙活半天，工作卻不盡人意。悔歷現在很多公司都做不到，所謂的沒有執行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得複雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。
管理沒有對錯，只能面對事實，解決問題。
管晌前迅理是以結果評價，不是以對錯評價，確定能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。不管有什麼委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。
管理是管事而不是管人。
管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂得管理。
管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。
管理沒有對錯，但有好壞。中國企業大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目標也不斷實現和提公升。
讓一宴此線員工得到並可以使用企業資源。
讓企業的一線員工得到企業資源並有權力運用這些資源，管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。
跪求 陳旭的《愛就做出來》的歌詞
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收藏不要因為某個書畫家或者別的藝術家出名了就去收購，更不要去收購已經炒得很高的書畫等藝術品 也不要因為某個藝術家還不出名，就不收購他的藝術品，甚至藝術價值高的也不收購。只要是真正有價值，有特色的書畫等藝術品都值得收購。因為許多藝術家起初不出名，他的書畫等卻已經很好，很有特色了，只是人們還沒有認識到，...