目前我國投資專案決策管理的主要內容有那些?

2025-03-03 20:35:14 字數 3928 閱讀 3708

1樓:投融界客服中心

企業在專案投資決策流程設定過程中,應該加以科學評估,通過靜態投資**期、投資利潤率、淨現值、淨現值率、獲利指數、內部收益率等指標內容進行評價,必要的情況下,利用財務管理實現對投資專案的**,從被投資專案資產情況等加以分析,實現對風險的防範。

2樓:愛靜靜愛圖圖

是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,因此我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤,乙個重要的投資決策失誤往往會使乙個企業陷入困境,甚至破產。因此,財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。

簡單而言,就是企業對某一專案(包括有型、無形資產、技術、經營權等)投資前進行的分析、研究和方案選擇。投資決策分為巨集觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三部分。下面所講的房地產投資決策主要是指房地產投資經營決策,屬於微觀投資決策的範疇。

特點。1)投資決策具有針對性。投資決策要有明確的目標,如果沒有明確的投資目標就無所謂投資決策,而達不到投資目標的決策就是失策。

2)投資決策具有現實性。投資決策是投資行動的基礎,投資決策是現代化投資經營管理的核心。投資經營管理過程就是「決策一執行一再決策一再執行」反覆迴圈的過程。

因此可以說企業的投資經營活動是在投資決策的基礎上進行的,沒有正確的投資決策,也就沒有合理的投資行動。

3)投資決策具有擇優性。投資決策與優選概念是並存的,投資決策中必須提供實現投資目標的幾個可行方案,因為投資決策過程就是對諸投資方案進行評判選擇的過程。合理的選擇就是優選。

優選方案不—定是最優方案,但它應是諸多可行投資方案中最滿意的投資方案。

4)投資決策具有風險性。風險就是未來可能發生的危險,投資決策應顧及到實踐中將出現的各種可**或不可**的變化。因為投資環境是瞬息萬變的,風險的發生具有偶然性和客觀性,是無法避免的,但人們可沒法去認識風險的規性,依據以往的歷史資料並通過概率統計的方法,對風險做出估計,從而控制並降低風險。

工程建設專案投資決策分析的主要內容包括(  )

3樓:考試資料網

答案】:a,b,c,e

工程建設專案投資決策一般應包括確定投資目標、議定工稿侍程投資的設計與技術方案、**風險、投資決策、反肢並饋調歷敬跡整決策方案這幾個方面的內容。

工程建設專案投資決策分析的主要內容包括(  )

4樓:考試資料網

答案】:a,b,c,e

工程建設專案投資決策分析的主要內容包括確定投資目標、議定工程投資的設此型計與技術方案、**風險、投資森磨猜決策、遊羨反饋調整決策方案。

企業專案投資決策主要有哪些方法

5樓:

親,您好!對於您問的【企業專案投資決策主要有哪些方法】的問題做以下解答:企鬥敗業投資專案決策的方法包括:

**期法、淨現值空改顫法、內含報酬率法、現值指數法、會計收益率法。傳統的內含報酬率法是內含報酬率指使專案未來現金淨流量現值恰好與原始投資額現值相等的折現率。即:

現值(未來現金淨流量)=現值(原始投資額),淨現值等於零的折殲雹現率。投資專案的風險調整方法是由於各種引數的估計存在著不確定性,就存在著風險,估計特定風險的方法有四種。主要有敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬、決策樹法。

專案決策階段管理工作的主要任務是( )。

6樓:考試資料網

答案】:a專案決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義,而專案實施階段專案管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。

常用的投資專案決策指標有那些?各有何作用何特點?

7樓:

常用的投資專案決策指標有那些?各有何作用何特點?

親,您好,很高興為您解答。常用的投資專案從財務評價的角度,專案投資決策評價指標主要包括熱以下幾點;(1)淨現值法。淨現值法優點是考慮了資金時間價值,淨讓臘餘現值的缺點是:

淨現值是乙個絕對數指標,只能反映某個單獨的投資方案的成本與效益的關係,對兩個或多個原始投資額不相等的方案進行比較的情況下,不同方案的淨現值是不可比的。(2)現值指數法。現值指數法的優缺點:

現值指數是乙個相對數指標,評價標準更加客觀,但它的缺點是同樣無法知道投資專案的坦滾實際報酬率。(3)內含報酬率法。內含報酬率法優點是直接揭示方案的真正報酬率,能夠反映投資方案的實際收益水平。

在現金淨流量出現負值時,可能計算出局塌多個內含報酬率。

投資決策業務控制的主要內容不包括

8樓:寧樣子

投資決策業務控制的主要內容不包括:建立研旁閉究與投資的業務交流制度,保持通暢的交流渠道。

為規範公司**投資業務行為,保證**投資業務正常開展,有效防範和規避**投資風險,以獲得較好的經濟效益,根據國家有關法規、公司章程、風險管理大綱等規定要求制定本辦法。本辦法所稱**投資業務是指公司以自有資金或融入告老資金,在風險可測、可控、可承受的前提下,從事**交易所上市**、**、債券、權證等金融產品的投資,以實現收益最大化的投資行為。

**投資業務獎懲制度。

1、建立個人風險備付金制度。投資決策小組及**投資部所有人員、計劃財務部財務清算人員每年要支付金額不等的**投資風險備付金,以部分承擔因個人失誤所造成的損失。個人風險備付金支付多少由風險管理決策委員會決定;

2、建立業績評價體系。總的是要與上證指數掛鉤、與**行業的平均利潤水平指標掛鉤、與個人的實際貢獻掛鉤;

3、嚴格獎懲制度。對於**投資業務運友裂人員來說,凡是為公司形成贏利的,要比照董事會的決議提取獎金,有功人員另有公升等公升級和榮譽獎勵;凡給公司造成損失且跑輸**平均水平的,要扣發獎金,並用個人風險備付金賠償一部份。

長期投資決策涉及哪些內容

9樓:

長期投資決策是指擬定長期投資方案,用頃清返科學的方法對長期投資方案進行雀飢分析、評價、選擇最佳長期投資方案的過程。長期投資決策是涉及企業生產經營全面性和戰略性問題的決策,其最終目的是為了提高企業總體經營能力和獲利能力。因此,長期投資決策的正確進正銷行,有助於企業生產經營長遠規劃的實現。

專案決策階段管理工作的主要任務是

10樓:小楠教育問答

專案決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。

專案立項(立項批准)是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義,一般包括:確定專案實施的組織;確定和落實建設地點;確定建設任務和建設原則;確定和落實專案建設的資金;確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

實施階段包括設計前的準備階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收。招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段、施工階段中進行,因此不單獨列為招標投標階段。

工程實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。專案的目標通常包括專案的質量目標、費用目標、進度目標等,其中費用目標對建設單位來講是投資目標,對施工單位來講是成本目標。建設單位的專案管理是工程專案管理的核心。

決策階段管理的意義:

1、對工程造價控制的意義。項日決策階段相對專案其他建設階段來說投資額雖少,但對專案的經濟性影響程度卻很高。加強專案決策階段的造價管理,對有效的控制整個工程專案的造價具有十分重要的意義。

2、對工程質量控制的意義。在建設專案決策階段主要通過對建設專案的規模、建設標準、建設專案的性質、使用功能以及系統構成等進行策劃、分析和論證,以明確工程專案建設意圖和需求。

從而達到為整個建設專案的質量總目標和子專案及其每個實施步驟的質量目標做出明確要求。因此,必須在決策階段就對專案的質量進行嚴格的目標規劃,以保證工程專案的最終質量。

3、對工程進度控制的意義。工程專案管理主要是對工程進度、質量及造價進行即時控制。進度管理作為工程專案管理的三大目標之一,關乎專案目標的實現。

專案決策階段要對整個工程專案的進度進行規劃,以指導工程後續工作按部就班的實施,因此,專案決策階段為工程能達成預期的進度目標具有至關重要的作用。

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