1樓：匿名使用者
根據著名管理專家譚小芳老師研究：
1.提高工作效率 2.引進現代管理手段，增加科技含量而迅派減少工人數量 3.
專業旦昌鋒化程度越來越高，過程成本降低 4.產業鏈優勢，**成模晌本降低 5.價值表現多元化 6.
商業聯合邊際增多，競爭成本降低。
2樓：匿名使用者
英特、微軟、ibm、沃爾瑪等先進的公司相同的有以下幾點：一、人才：二、資金：鄭銀。
三、管理：四、效率。科研人才、管理人才都是人才。
沒有這些人，如何研製新產品？如何推廣？喊首宴沒有投入，找不到人才。
管理不到位，好的企業也虧損。沒有高效率的芹敗組織、實施機構就不能達到企業經營的目的。
3樓：匿名使用者
1）告鬧首先確定哪個企業是先進企業；2）這個企業的管理方法是什麼；3）皮友判自己照搬實施就行了！
這樣的你滿意嗎？
其實，先進的管理方法是因人而宜，活學活用！只要燃改是有利於企業發展，能夠為企業帶來最大效益的管理方法都是先進的。這樣解釋，你能知道自己該怎麼做了嗎/
4樓：匿名使用者
比亞迪的垂直整合？渣基高阿里巴巴的馬雲團隊如尺？kfc的系統？
管道管理學？其實我想說的是，樓主屬於什麼型別企業，鋒慧量身定做才是合適的。除非你能解釋；「不會裁縫的司機，不是好廚師」
你有哪些先進的管理方法
5樓：
摘要。親親，您好。很高興為您解答<>
先進的管理方法親情化管理模式這種管理模式利用家族xue緣關係中的乙個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族xue緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然乙個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。
你有哪些先進的管理方法。
親親，您好。很高興為您解答<>
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親，喊配您好友情化管理模式這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企凳滲攔業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果著發展而儘快調整這種管理模棗胡式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
企業有效管理的方法
6樓：神判
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的`優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
企業管理的6種有效方法 企業管理的方法介紹
7樓：小王**
1、「合攏式」管理：
合攏」表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的手譽高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。
2、「走動式」管理：
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、瞭解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性。
3、「抽屜式」管理：
抽屜式」管理，現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有乙個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
4、「危機式」管理：
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行「危機式」生產管理，掀起了一股「末日管理」的浪潮。
5、「一分鐘」管理：
目前，西方許多企業採用了「一分鐘」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。
所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己畢源段的工作。
6、「破格式」管理：
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極裂絕實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的「強人」機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
企業管理方法
8樓：
親，您好 很榮幸為您這個問題哦~<>
企業管理方法：1.開放式管理 開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在乙個決策執行之前參與決策的制定。
2.散步式管理 所謂的散步式管培枝消理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、員工辦公室「轉悠」,經常在員工面前露臉3.導向管理 所謂的導向管配知理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。
老闆要搭梁善於描繪乙個遠景，給企業做乙個戰略規劃。
企業管理有哪些課程，企業管理的主要課程有哪些？
真想往管理這方面發展 最好是考mba 不用把本科課程學習完 但直接學習mba的話 肯定會感覺很吃力 因為mba是碩士研究生課程 課程會覆蓋所有的本科課程但是有很多基礎知識只是一筆帶過或者是直接就用 所以您只能看到 不會就馬上回去找 核心課程包括 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 運營管理 市...
做好7S管理的正確方法有哪些，企業管理的概念
經驗bai 有一些介du 紹，先看看zhi 如有具dao體問回題再 答 企業管理對企業的重要性 最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 ltxzs123 談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量 它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功...
企業管理課程都有哪些,大學企業管理課程有哪些
核心課程包括 財務管理 會計學戰略管理 人力資源管理 運營管理 市場營銷 還有一些有用的選修 如 企業家領導力 巨集觀經濟 專案管理 大學企業管理課程有哪些 企業管理課程有 管理學 西方經濟學 組織行為學 戰略管理 市場營銷回 人力資源管理 微積分 線性答代數 概率論 大學英語 戰略管理 會計學 審...