1樓：網友
我有圖示衡尺加文字的分析，比較全面。但我等級不夠，滑則**給你看不了了。
用波特五力模型分析酒、飲料和精製茶製造業
2樓：
用波特五力模型分析酒、飲料和精製茶製造業。
親您好，為您查詢到用波特五力模中國茶飲料迅速發展的原因在於，一方面，中國茶葉資源十分豐富，飲茶是中國人的固有文化和生活習慣，長期以來，中國人將茶作為「國飲」；另一方面，茶飲料和茶一樣，富含多種對人體有益的物質，能夠解渴、提神、有助於健康；再者，追求更好的生活質量和生活品質的價值觀也在無形中推動著茶飲料市場的不斷擴大。2020年中國茶飲市場的總規模為4420億元，2020年茶飲市場規模仍將是咖啡市場規模的2倍以上，預計2021年中國茶飲市場規模與咖啡市場規模差距將進一步擴大。從年齡層來看，00後偏愛在用餐的同時飲用茶飲；而茶飲則是90後約會和聚會的標配；80前和80後則偏愛在辦公室下午茶以臘薯及和家人在店內享受茶飲。
茶飲+烘焙」依舊是消費者最偏愛的組合，選擇搭配燒烤或火鍋的消費者分別佔到了36%和33%。2021年1-11月我國酒、飲料和精製茶製造業營業收入為億元，同比增長；實現利潤輪洞者總額為億元顫棗，同比增長。2022年1-3月份，全國酒、飲料和精製茶製造業營業收入億元，同比增長；利潤總額億元，同比增長。
波特五力分析模型是哪五力
3樓：泰匯園林
五力分析模型；五力分別是**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在伏羨豎競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。
波特五力模型將大量不同的因素彙集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的缺大或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。
波特五力分析模型介紹 波特五力分析模型簡介
4樓：世紀網路
1、波特五力分析模型是麥可·波特在20世紀80年代初提出的。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的物種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
2、波特五力分析模型從一定意義上說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用於競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。通過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。
什麼是波特五力分析模型？
5樓：網友
波特五力模型，由麥可·波特於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。
五種力量分別來自於競爭對手與產業鏈兩方面，即潛在競爭者的威脅、現有競爭者的威脅、替代品的威脅、
**商的議價能力和購買者的議價能力。
分析從五個方面：
1， 潛在的行業新進入者：潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業，會帶來生產能力的擴大，帶來對市場佔有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭，或悄使產品****；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產，從而可能使得行業生產成本公升高，這兩方面都會導致行業的獲利能力下降。
2， 替代品的威脅：某一行業有時常會與另一行業的企業處於競爭的狀況，其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的價簡畝格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的**上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。
本行業與生產衫咐渣替代產品的其它行業進行的競爭，常常需要本行業所有企業採取共同措施和集體行動。
3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。
4， **商討價還價的能力：對某一行業來說，**商競爭力量的強弱，主要取決於**商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。**商的威脅手段一是提高****：
二是降低相應產品或服務的質量，從而使下游行業利潤下降。
5， 現有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段（**、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網路、創新等）力圖在市場上佔據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。「其它利益相關者」是管理學家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。
這些利益相關者是**、工會、地方社群、借貸人、**組織、股東、特殊利益集團。其中，**的作用力最大。
波特五力分析模型分析要點
6樓：小溪趣談電子數碼
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型。
用於競爭戰略。
的分析，可以有效地分析客戶的競爭環境。
波特的「五力「分析法是對乙個產業盈利能力。
和吸引力的靜態斷面掃瞄，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是乙個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
波特五力模型的分析方法,波特的五力分析法是什麼啊？
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的 五力 分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於...
波特的五力模型是什麼波特五力模型是什麼
一 五力模型概念 五力分析模型是邁克爾 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的討價還價能力 購買者的討價還價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。...
關於波特5要素競爭力模型,波特五力分析的具體內容
五力模型原理 五力模型是由波特 porter 提出的，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括 新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競...