關於erp的組織改變問題
1樓：輕易雲系統整合平臺
第一：頃野掘你用的是哪款erp
第二：可以嘗試另外乙個客戶端去改。
第三脊答：直接去伺服器上修改。
第四雀核：建議把錯誤圖發來看看。
第五：再不行找顧問去吧。
2樓：匿名使用者
科易美公司註冊於深圳市南山區。科易美公司擁有著一支富有經驗的技術團隊，並同中山大學建立有良好的技術合作關係，科易美erp系統是由科易美公司協同中山大學聯合開發、面向pcb、fpc製造業的現代化企業管理資訊系統，由中山大學祁軍教授擔任公司的企業發展顧問。
科易美公司總經理郭套山先生，大學本科畢業於哈爾濱工業大學，後獲中山大學國際工商管理碩士學位，並獲有中國註冊會計師資格，長期從事pcb製造業管理最佳化亂正備的研究和實踐。清隱。
科易美公司開發團隊的成員分別來自哈工大、上海同濟大學、中山大學、中國國防科大等學校，其核心成員都曾在pcb製造業或相關電子行業從事過多年的管理或技術工作，是一批富有經驗、創新能力和開拓精神的年輕人。
kmerp s/e for pcb最突出的優勢，表現在其在pcb製造業成本控制領域的突出成果，其可以幫助企業有效實施成本戰略，建立完善的成本監測和控制體系；表現在其對智慧型工程/**等多方面智慧型化領域進行的創新和突破，在企業的管理實踐中發揮出了非常出色的作用；表現在其在採購控制、財務監控方面引入譁毀和建立的科學內部控制體系，為乙個企業實現良好的內控訂立了科學的規範。從整體上，科易美erp在所有模組上都對傳統的erp產品都進行了極大的改良和創新，從而能夠更好地適應企業發展的戰略需要！
kmerp s/e for pcb所帶給企業的，將不單是管理手段上的一次全面更新，更將是一場國際化科學管理思想對習慣性粗獷管理思想的革命！它將推動企業按照現代化科學管理模式進行一系列必要流程重組和組織調整，從而推動企業的管理走上乙個更加高效、規範和穩健的全新階段。
大家在 erp實施 中 存在哪些問題
3樓：菜鳥
最大的問題就是資料庫的設計啊。資料庫設計的差了、做一件事要轉三四個灣、還想要提高效能、做的你蛋痛。
4樓：網友
erp實施的好壞，關鍵看erp應用企業領導重視程度。有了領導支援，各erp應用部門人員一定會積極配合，效果會大不同；另一方面在於實施人員的工作態度。這兩方面都無太多問題，erp實施怎樣都不會太差。
5樓：網友
1. 老闆重視度。
2. 員工素質和配合度。
3.實施人員水平。
4.企業發展水平。
5.企業結構的穩定性，基礎資料的規範性，流程的確定性6.軟體的成熟度，是否滿足企業特殊需求。
7.軟體銷售人員和實施人員的溝通以及和企業之間的溝通8.實施中某些該規避的風險。
9.企業實施獎懲制度的完善。
10.企業其他硬體等設定配置的完備性。
如何解決由erp系統引起的各部門的矛盾
6樓：網友
上了erp，按理說，各部門之間不應該有矛盾，有的只是配合比以前更好了，即使有矛盾，也應該很好解決。因為有了erp以後大家工作習慣上會有些改變，有些資料大家都可以共享，有些工作或崗位甚至可以取消，所以erp給企業帶來的變革是挺大的。至於說各部門之間的矛盾，我不太理解，我覺得還是要把部門負責人叫到一起大家溝通一下，到底是什麼問題，只有根據具體問題具體分析才能給出正確的解決方案，必要時要請大老闆來決策。
有時候erp也會增加些工作量，為了部門不再增加工作量也會相互推諉，這只是一種情況。再比如未能及時提供資料，造成的問題，必要時可以形成公司的規定或臨時規定，否則矛盾久了激化了就不好了，還有一種情況，是軟體做得過於複雜，企業的業務再複雜，到了軟體裡面必須簡單又簡單，因為大道至簡嘛，沒有一款軟體什麼都能做，只有認清軟體的本質，它只是乙個記錄，計算，彙總查詢的工具，可以為我們的企業發展和業務需要提供時時資料，告訴我們業務發生了什麼，將來可能會發生什麼需要管理人員來檢視和分析。但是在具體業務層，基本上是錄入業務資料，走審批流程，日常的工作無紙化了。
感覺 不應該有你說的矛盾。
再有一點就是一定要由簡到難，先讓一部分人感覺到它的好，慢慢推廣起來也會輕鬆些。
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