1樓：獨自走在左邊
乙個專案經理問我如何跟領導搞好關係，怎麼說弊埋餘？那你就可以告訴這個專案經理，我液旅第乙個要用我的實力取得領導的好感，第二個我要用我的努力去讓領導信任我，這樣得到了領導的信任和我的實租滾力的認可，我想領導就會和我的關係非常好。
2樓：朋國
乙個專案經理問我如何跟領導搞好關係，這麼說。如果乙個圓團專案經理問你如何跟領導搞陪腔攔蘆胡好關係，你告訴他作為專案經理的下屬，一定要聽從專案經理的領導，堅決服從領導的工作上的安排，一切為了專案服務，不讓領導操心。
3樓：獅城劍客
跟領導搞好關殲頃系，第一步就是要好好完成領導安排的工作，你工作都幹不好，是沒法跟領導搞好關係的。
第二就是階級主動和領導多交流，有工作積極的主動向領導吵銀彙報進度，遇到困難，也要主動和領導請示，同時，主動的提出解決方案供領導考慮。
但也就是和領導有事沒事多走走，請他吃頓飯氏碰陸呀，沒事的時候聊聊天，。
4樓：坐看潮起花落去
不建議直接這個問題，專案經理問這個問題肯定悉銷盯是在睜和看你和鬥粗領導之間關係到底到什麼程度。說深說淺都不好。建議說一些套話就可以了。
5樓：網友
如果迅稿乙個專案經理問你如何跟領導搞好關係，你告訴他作為專案經理的下屬，一畝豎孝定要聽從專案經理的領導，纖返堅決服從領導的工作上的安排，一切為了專案服務，不讓領導操心。
6樓：鬼刃
我有個穗謹握專案經理直接問你如何跟你領導搞好關係，你睡覺告訴他你不需要。嗯，你和領導的關係並不好。只是普通上下屬的關係。
或者說你猜慶就說我覺得我們我這是正常的交往，正常的領導關係上下屬關係就可以了。晌巨集。
7樓：戶翠柏
乙個專案經理問如何跟領導搞好關係，要怎麼說？那個第一要以領導的想法為中歲主要，第賣仔睜二，要配合領導工作，第三，作為戚橋乙個下屬，要支援領導的工作。
8樓：都都
乙個專案經理問我如何跟領導做顫搞好關係，怎麼說？現在專案跟領導要搞好配慧關係，要有很好的專案，那麼說就要經常請領導吃飯，只有培胡答這樣關係才能好處一些。
9樓：淡定你好
想要跟專案經理搞好關係，我覺得還是通過努力的工作，畢竟還是腳踏實地的人相處，這樣才能得到更好的發展。
10樓：郝俊清
如實的說出你的感受，認為怎麼樣搞好關係好就說出來？發自內心的說明，會更有利於跟專案經理的溝通。
專案經理問老闆什麼問題最好
11樓：
摘要。第1個問題：領導對我們工作評價如何？
首先領導是工作的監督者，我們每乙個人的工作狀況，在領導心裡，都會有乙個客觀的評價，還有就是我們的公升職加薪、所處崗位、工作職責，都會受制於我們的領導。所以在工作當中，有什麼事或者是沒事的情況下，都要及時地和領導溝通，向領導彙報你最近的工作狀況，並詢問其最近表現如何，有什麼需要改進的地方？彙報工作有兩點好處：
第一，摸清領導對我們工作的評價；第二，對自己的工作做乙個調整。千萬別隻知道埋頭苦幹，到時候功勞還不是自己的，如果出現問題了，還都推到自己身上。
第1個問題：領導對我們工作評價如何？首先領導是工作的監督者，我們每乙個人的工作狀況，在領導心裡，都會有乙個客觀的評價，還有就是我們的公升職加薪、所處崗位、工作職責，都會受制於我們的領導。
所以在工作當中，有什麼事或者是沒事的情況下，都要及時地和領導溝通螞渣扒，向領導彙報你最近的工作狀況悶昌，並詢問其最近表現如何，有什麼需要改進的地方？彙報工作有兩點好處：第一，摸清領導對我們工作的評梁扒價；第二，對自己的工作做乙個調整。
千萬別隻知道埋頭苦幹，到時候功勞還不是自己的，如果出現問題了，還都推到自己身上。
第2個問題：工作的目標要敢問在接到工作安排的時候，一定要搞清楚工作的內容，只有這樣我們才能知道下一步該怎麼樣走，怎麼樣做。而有一些人他就是不敢，尤其是剛剛上班的，他們不夠自信，或者是不敢跟領導去談，很怕領導說他們不注意聽，嘴上說的知道知道，可心裡還搞不清楚，迷迷糊糊的，在什閉胡麼都不知道的情況下就開始幹了，到最後時間也浪費了，絕攜工作並態伏還沒有完成。
所以在職場當中，別隻知道瞎忙活，一定要多跟領導接觸，那些真正出色的工作，是要符合領導心意的工作。
第3個問題：工作的資或肆源要敢問領導之所以是領導，襲備他除了專業知識以外，他手裡面肯定還有很多長期積累的資源，比如4s店，銷售經理有汽車製造、銷售、維修等資源。如果你作為一名4s店的銷售顧問，客戶此時做一成首付汽車貸款，但是店裡這時候最低的只有三成的，你又因為害怕不敢去提，導致最後銷售失敗，那到時候領導肯定會把你批一頓，他會跟你說：
你怎麼不知道問我。衫禪轎所以在工作當中如果需要資源支援的時候，一定要大膽地去提，因為這是我們的權利，你只有去提了，領導還能看到你是實實在在地在努力工作。
怎樣與領導一起工作的問題
12樓：帳號已登出
1 對領導具體的希望說不得。
在這個問題的時候，一定要回避對領導的具體希望，絕不要說自己希望和具體型別的領導共事。
我們要清楚一點，領導之所以能夠成為領導，派磨肯定身上都有自己的過人之處。所以無論和什麼樣的領導共事，我們都能從他們身上學到東西。
2 多談談對自己的要求。
和什麼樣的領導共事，是我們選擇不了的。我們只能讓自己適應，適應領導的做事風格。所以在這個問題時，可以從自己身上入手，談談對自己的要求。
3 作答全面，不要泛泛而談。
在回態羨畢答這個問題時，千萬不要泛泛而談，說一些可有可無的話。是要儘量做到全面精煉，說到點子上，最好是一兩句話帶過。
4要真誠，注意語氣停頓。
面試的時候，要學會說場面話。場面話是每個求職者都需要會說的，並不是說場面話的人就是狡猾的人。
相反，場面話說得恰到好處，有帆芹利於加深hr對我們的好感。但是說場面話要視當時狀況而定，善於審時度勢，語言要真誠，能夠進退自如，點到為止，切忌太多太過。
專案經理如何和上司進行溝通？
13樓：網友
首先，如何接受上級的指示：1、理解上級的意圖，期望結果，切記「胡亂猜測」，努力提高「悟性」。 2、努力明確：
具體目標？完成時間？期望方式？
3、記住，沒有自由什麼時候也幹不成。
4、如何進行工作報告？報告內容、形式？向誰報告？多長時間一次？
5、有權提出不同意見和建議，第一側重執行非決策；第二多提建議而非反對；第三，記住一旦決策，堅決執行！
其次，與上級溝通的5條原則：1、認識自己的角色；
2、相信上級是正確的；
3、清楚自己的職責，堅決執行命令；
4、績效是關鍵，拿量化的業績說話。
5、配合上級工作模式；
最後，與上級溝通中存在的障礙：1、溝通內容的不同：想聽的喝彙報的完全不一樣，牛頭不對馬嘴；
2、資訊的不對等：你說得我都知道，我不知道的你一點也沒說；
3、溝通方式上的障礙：我希望你當面彙報，你卻發了乙個郵件了事；
4、溝通時間的選擇：你沒看我正忙著呢？
14樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
(一)選擇恰當的提議時機剛上班時，上司會因事情多而繁忙，到快下班時，我們通常推薦在上午10點左右，還有乙個較好的時間段是在午休結束後的半個小時裡，此時上司經過短暫的休息，可能會有更好的體力和精力，比較容易聽取別人的建議。總之，要選擇上司時間充分、心情舒暢的時候提出改進方案。
二）資訊及資料都極具說服力對改進工作的建議，如果事先收集整理好有關資料和資料，做成書面材料，藉助視覺力量，就會加強說服力。此時可以配合日事清的專案管理更有說服力。
三)設想上司質疑，事先準備答案上司對於你的方案提出疑問，如果你事先毫無準備，吞吞吐吐，前言不搭後語，自相矛盾，當然不能說服上司。因此，應事先設想上司會提什麼問題，自己該如何回答。
四)說話簡明扼要，重點突出在與上司交談時，一定要簡單明瞭。對於上司最關心的問題要重點突出、言簡意賅。而不要東拉西扯，分散上司的注意力。
如何做英明的領導，如何做一個英明的領導？？？
優秀管理者的要具備十種素質 企業界專家認為 一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。1 思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。2 談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是...
如何做領導喜歡的人，如何做一個領導喜歡的人
德才兼備很重要，以身作則，以德服人 遠看威嚴，近看親切。那要看你什麼性格 如果你是踏實型的，那就你努力做好自己本分，堅持踏實如果你是有點小聰明，大忌就是別太聰明 如果你處事圓滑型，那就搞好人際關係是你特長反正自己什麼性格，堅持自我，但是不要去做違背世俗觀念的事，比如背後說別人，挑撥離間，或則破壞團結...
如何搞好寢室衛生，怎樣管理好一個宿舍的衛生？
我們寢室是抽籤分組，然後把分好的組排好一個禮拜的時間，每天都有一組搞衛生。大掃除的話就一起。排好值班表。誰的衛生不好了，就旁敲側擊一下。每週進行一次大清少。多參加優秀寢室評比大賽，給你天天打掃的動力。呵呵 每天安排寢室人值班，一對一天，哪天屋內太髒，發款做懲罰。如果是女生，輪流每人打掃一天，掃地 拖...