1樓：向天再借一把刀
乙個團隊當中必須有領導層和被領裂襪碧導層。領導層次主要是做一些決策，對領導階層就是主要做執行。在團隊當中我們有好缺些人做決策，有些人需要去執行，這樣才能保證乙個團隊執行。
乙個團隊也是需要溝通的，只不過通過行政民主式的溝通肆舉也是最高效的。
2樓：風君侯
要想創造出乙個優秀的團隊，必須有領導層和被領導層之分。俗話說，人無頭不走，鳥無頭不飛。乙個優秀的領導，對於乙個團隊來講是十分重要的。
也是這個團隊是否能取得成功的關鍵所在。如果團隊中沒咐咐穗有乙個領導，團隊就會陷入乙個衡卜混亂狀態，因為人的覺悟還沒有達到那麼高，工作也需要領導來分簡春配和協調。這也是關鍵所在。
3樓：奧陶紀科技
作為乙個團隊當中的領袖，堅持以下這4個原則是非常重要的，一定要掌握才能夠避免犯各種職場當中的禁忌。第1個要說的就是把權力轉化為服務的原則，作為乙個團隊的領袖一定要記住企業所賜給你的權利，並不是讓你在團隊當中高高在上。雖然團隊當中的細枝末節不需要你親力親為，但對於你的團隊當中的其他人，你一定服務好。
作為團隊領袖的過人之處不在於管理著多少的人，而是在於你能夠成就多少人。你必須讓他們感受到在團隊當中的自身價值，感受到自己的成長快樂，只有這樣你的團隊才不會離你而去。第2個原則就是以身作則，在乙個團隊當中，下屬不會完完全全的去聽從領導的說法模談明。
他們更注重看你怎樣去做上樑不正下樑歪，如果連自己做不好的話千萬不要去怪罪別人。
在職場當中，領袖本身就是一場修行以身作則。第三個原則就是目標是行動指南，團隊有團隊的整體的目標，他在侍梁當中的每個成員自身都有乙個目標，作為團隊的領袖必須要清楚的和他們進行溝通。每個人的具體目標激發他們對於目標的追求，引領團隊當中的成員。
朝旦告著整體的目標一步一步的前進，只有以目標為重要性整個團隊的凝聚力才會更加的強大。
4樓：網友
我認為答案是肯定的，即乙個團隊必須有領導層和被領導層。
首先來看看團隊的定義：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所以團隊人數必須≥2人，是相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊的特點：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
團隊的構成要素：
團隊有5個重要的構成要素，總結為5p。
1.目標(purpose)
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(people)
人是構成團隊最核心的力量，在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的爛團人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。
3.定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬？ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色？是訂計劃還是具體實施或評估？
4.許可權(power)
團隊許可權關係的兩個方面：
1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權？比方說財務決定權、人事州世決定權、資訊決定權。
2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5.計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才冊歷肢會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
5樓：乜許伱卟懂
乙個團隊是必須有領導層和被領答消導層的，它們倆是相輔嫌困相成的。領導層主要做決定性的決策。而被領導層只是去執行領導層的決定。
6樓：斯君一舞百媚生
在乙個兄悔團隊裡邊必須要有領導層和被領導層，雀塵銷否則的話，這個團隊就是不健全的乙個團隊，常言說的好乙個家庭頃遊最終是要有乙個人來主事的。在這個大的團隊裡邊，並不，是每乙個人並不是每一件事都是需要協商的，在群策群力的同時，還得有乙個人做主。
7樓：你曉得三
在乙個團隊裡邊必須要有領導層和被領兄悔導層，否則的話，這個團隊就是不健全的乙個團隊，不然的話各自為戰，一盤散沙，誰也不服誰，頃遊乙個人並不是每一件事都是需要協商的，在群策群力的同時，還得有乙個人做雀塵銷主。
8樓：安分小毛孩
乙個團隊就是乙個完整的團體。團隊的建設也是要設立領導層和被領導層乎豎。這樣團隊才算搭建完成。
團隊的建立肯定是有目的性，友旅也是有建立任務，有需要監督的好頃凳管理層，也需要有負責執行的被領導層。不然也會亂套的，無法開展團隊的活動。
9樓：體娛荒原
乙個團隊必須要有領導層和背領導層，如果沒有領導層的話，將是一盤散沙，而且他的行動力和執行力都將不足。
10樓：曉怡
乙個團隊裡面必須要有領導層和被領導層，否則的話，這個團隊就是不健告判全的乙個團隊，陵灶不然的話各自為戰，一盤散沙，誰也不服誰尺友扮，乙個人並不是每一件事都是需要協商的，在群策群力的同時，還得有乙個人做主。
11樓：小新情感交流
乙個團隊的確應該有領導層和被領導，曾因為乙個團隊，如果沒有領導者思維，思想不能同意，這樣睜鬧行謹早塵為就比較混亂，效率也比較低。祥禪。
12樓：網友
乙個團隊，乙個組織必須老隱尺有領導乘客攜旅被領導侍高程。只有明確的目標和明確的分工組織乙個團隊才能有好的表現。
作為一名團隊領導者，需要把「帶不動」的下屬交代給上級領導嗎？
13樓：開髒群
作為企業的中層領導，真的很不容易，常常是「上下兩頭受氣，上下兩頭扛事兒」：上要接受高層的指揮，下要監督下屬的工作。
而在實際工作中，常常會遇到「帶不動」的下屬，破壞了整個團隊的氛圍。所以遇到這樣有著各種各樣問題的下屬，需要向上級領導彙報嗎？
我們要先確定領導權問題：你的下屬歸誰管？你的領導管理誰？
大概你會覺得我在說廢話了：「我的下屬當然歸我管，我的領導當然管理我啊！」
那麼我們再問一句：誰評價你下屬的績效，決定他漲薪還是扣錢？晉公升還是離開？
這時候就會有一部分人有點猶豫了。如果你的下屬的去留不由你決定，而由你領導決定，那麼他們是你領導的下屬，不是你的。不要在乎組織架構，這是權力的架構，誰考核，誰是領導。
如果你不認同這個觀點，那麼我們還可以從另乙個角度分析：誰給你的下級佈置任務？
你可能覺得我又說了句廢話：「當時是我的下級由我佈置任務啊！」那麼就請仔細想下，你的領導給你佈置任務是讓你完成某一專案工作，還是你讓小李做a事，小王做b事，你負責監督，出了問題唯你是問？
一般在職場，中間管理者兩種情況：情況1、表面下屬歸我管理，實際歸我領導管理；情況2、表面下屬歸我管理，實際也是歸我管理。
綜上，對於情況1，還是要讓領導知道下屬的問題比較好，他佈置了下屬的具體工作，他承擔了考核。中間這個層級不叫領導，叫監工，你的職責就是告訴你領導小李上班喜歡玩手機但是按時完成任務，小王非常刻苦但是任務總是完不成等等，反饋給你的領導客觀事實，讓他做主管評判。任務是他佈置的，績效是他考核的，自然好壞留給他評定。
你不反饋，這叫未盡本職工作，提員工扛事兒，還不落好——獎金是boss發的，你扛事兒，你的獎金就少，別人多拿錢，又不是你發的，不沾你光。反手就是乙個工作不盡職的鍋。
對於情況2，就別跟領導說那麼細緻，人家不想聽，也管不著，因為他只管你的去留，考核你的績效；下屬不對他負責，只對你負責，你負責分配具體工作，考核下屬績效，決定下屬去留。
你和領導說你下屬有什麼問題，領導會反問你那麼為什麼不考核，不換人？反手就是乙個推卸責任的鍋。
做領導難，做中層領導更難。搞清楚自己的職責，才能做好自己的管理工作。
14樓：王祿
不需要的。如果你把這個員工交給上級領導的話，領導會懷疑你的能力的，你應該使用一些其他的方法去帶他的。
15樓：自己滴定
如果是帶不動的下屬可以直接辭掉他們，根本就沒必要交給上司，因為我相信上司也是沒有辦法去教導這樣的下屬。
16樓：帳號已登出
需要的。這樣的人可能是有著一定的關係的，把他交給大領導的話是可以扔掉這個燙手的山藥的。
17樓：鬼刃
如果作為乙個團隊的領導，所謂帶不動的就是不服輸，你不是不認可你的理念。瞎說，你應該是讓他認可，如果是他實在不服從領導，你就可以考慮把它開除。而不是交給你的上級領導。
如何領導團隊？
18樓：旭哥談團隊賦能
如何咐啟做衡畢如好團隊領數渣導者。
19樓：網友
看什麼型別的團隊了，胡蘿蔔加大棒，一般不會有錯。
為什麼領導都很會帶團隊？
20樓：帳號已登出
從基層做起的領導都是經嫌襪螞過了幾乎所有模組的基礎技能和流程磨練的，即便後期更新不一定即時，但大體規則都是通好雀透的，所以可以給下屬很多查缺補漏、過程指導和學習指引；
另外要有識人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己適合什麼，也不是所有人都是為某乙個企業而生，所以都需要磨合，領導就是要儘量發揮屬下的長處和興趣，激發他們的小宇宙；
然後還要有己所不欲勿施於人的帶頭作用，不要甩鍋，不要抱怨，困難領導先上，領導先抗，領導打樣兒，做出通路，然後給下屬繼續執行就可以了，當然如果下屬願意芹埋當先鋒，也絕對支援和配合，如果下屬不願意，就一定要自己先頂上，給下屬做成功的信心和方法。
最後，要樹立好榜樣，不斷學習，不斷提公升，做人公正，做事盡心，不霸佔下屬的功勞，同時要多給下屬發揮的機會。
在公司擔任中層領導，管理十幾人的團隊，怎麼才能帶好團隊？
21樓：溺愛寒暑假
我認為做為領導者要言傳身教，公平公正看待每一位朋友，講話一定要算術，一便是一，讓朋友認可你。次之，再向朋友講清；品質是確保行業的存活總體目標。經濟效益是行業的擴張發展趨勢要求。
艱難是贊時的。只需大家團結一心。保質保量一定會好起來的。
行業低迷也是有好的企業。這兩個不是對等的！僅僅全部行業都好的情況下。
企業運營相對而言非常容易，而行業低迷的情況下運營越來越艱難，可是有好的企業！那麼這就特別磨練企業經營和管理的相互配合。對中層而言，這個時候能不能靜下心去，和頂層一起換句話說堅決擁護和執行高層住宅的經營模式；並在執行的歷程中明確提出切實有效的提議是十分關鍵的！
行業好的情況下，賺錢非常容易，問題也少！企業在迅速發展的情況下問題是最小的！
可是，發展趨勢速率一旦變緩許多問題就產生了。這個時候中層管理人員能不能做自己，調節好自身的心理狀態，調節隊伍的心理狀態，很重要！自然，並不是打了雞血，熱血大多數了並沒有有效的方式那並沒有什麼意義的！
站定觀點，做自己，從而帶好團隊。乙個企業的試錯成本多少在於其執行的速度。因此，精英團隊的執行很重要，這離不了中層的監管檢查考核。
與此同時要給到好的方式！打了雞血可以，但不可以常打，要跟隊伍一起尋找姐解決困難的方式。讓各位看見期待！
手上並沒有權力，但想管理方法好部下的十幾名職工，最好要曉之以情動之以理，讓職工們欠你人情世故，促使管理人員的「主導權」可以激發出最高的功效，才可以促使團隊協作越來越輕輕鬆鬆一些。
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平衡節點是根據潮流計算的需要認為確定的乙個節點。在潮流計算未得出結果之前，網路中的功率損耗不能確定，因而網路中至少有乙個含有電源的節點的功率不能確定，這個節點最後要擔當功率平衡的任務，所以稱為平衡節點。此外，為了計算的需要必須設定乙個節點的電壓相位角為零，作為其他節點電壓的參考，成為電壓基準點。實際...
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根據 最高人民法院關於人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見 第五條的規定，父母雙方對10週歲以上的未成年子女隨父或隨母生活發生爭執的，應考慮該子女的意見。十週歲以上的未成年人屬於限制行為能力人，可以從事與其年齡相關的民事活動。父母離婚時，對於十週歲以上的子女的撫養權歸屬，應當聽取孩子的...
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