1樓：注意防滑
首絕鬧先你要反省下自己，是不是因為並配罩得罪了領導，導致領導不待見，如果沒有的話，可能是領導怕你覺得尷尬，所以找人提醒一下賣改你。
2樓：王祿
面子問題，因為很多領導都是屬於管理層的，他們不會讓一點小錯誤而影響自己的信服力。
3樓：不著急上課
因為大部分的領導都是要面子的，他們自己不好意思直接轉達。
怎樣向領導指出自己的錯誤
4樓：網友
錯誤分很多種，有些錯誤不可原諒，有些錯誤可以避免，有些錯誤零容忍，而有些錯誤可以犯。具體要看是那種，如果是特別嚴重的承不承認都是要承擔後果的，但今天說道承認錯誤怎麼開頭，下面就給一些意見出來。
1）態度要誠懇認真
做錯了事，承認錯誤的時候要注意，先不說錯誤的嚴重性，就說是不是錯了？錯了就要有錯了的態度，起碼要拿出個樣子給領導看。做與不做是兩回事，不做跟做錯了又是兩回事，做錯了態度誠懇與抵抗又是兩回事。
2）亡羊補牢
亡羊補牢為時未晚。這個故事大家都聽過，當我們犯錯後需要承認時，與其坐等批評處理，不如在承認錯誤的時候拿出彌補的方案。比如經濟賠償，比如自動降薪等。
這是補救的一種方式，並且能對自己的錯誤進行補救。
3）勇於擔責
有一部分人明明自己錯了還在推卸責任。在領導眼裡這樣的人最討厭。當我們發現自己或團隊犯了錯之後，首先想的不是把錯誤推給別人，而是自己攬下來。領導不是傻瓜，知道這錯誤是怎麼產生的。
4）承認錯誤後
不要讓領導給你下懲罰的量，自己先開口，並且將懲罰定的高些。這完全是心理戰的一種，領導辭退了你再次招聘新人或提拔人不一定有你用著舒心。只要你犯的錯誤不是什麼原則性問題，而且你提出的懲罰又過於嚴厲，領導大多都會從輕處理，給同仁乙個交待就揭過去了。
5）選個好的時機去承認錯誤
領導心情不好的時候去承認，屁大個事兒都能變成彌天打錯。這個自己掌握吧，結合自己的情商，別把自己埋坑裡了。
6）承認錯誤的過程中最好找好外援
這種方法慎用。就是錯誤非常嚴重，當你像領導承認錯誤的時候，領導會壓不住火氣噴你，領導一怒之下就會做出不理智的決定。這個時候你要安排乙個同事或者下屬救場，打斷你與領導的談話。
並且彙報一些無關緊要的工作。這樣會緩和你與領導的情緒。
有錯承擔即可，如果是違反公司規定，觸犯法律的，還是別承認了，直接自首比較好。我之所以說這麼多是為了讓職場人在遇到錯誤的時候能勇於承擔並擔責，而不是投機倒把。內容無罪，想歪的人才可怕。
5樓：周蕊娜
如果領導真的犯了一些錯誤，也不要直接了當的說，而是應該含蓄委婉的說出真實的原因，讓領導能有一些緩衝的時間，不要太尷尬。
6樓：kiti愛教育
領導的不足之處十條例子有以下：
1、作風上缺乏自我批評的勇氣。
在工作中聽不進不同的批評和意見，自認為自己什麼都對，對什麼都懂，其實都是一知半解，沒有竭力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己。
2、欠缺學習知識的和深度。
平時的學習中，只注重看些時事新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少；只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業務知識涉獵較少。學習的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學習停留在表面上。
3、欠缺對學習認識的高度。
由於平時較多的工作加以延誤，產生了「學不學不是很重要，做到工作才重要」的以幹代學的思想，沒有把學習擺到重要的位置，缺乏持之以恆的學習精神。
4、創新意識不夠強。
看待具體工作習慣使用書本，不善於與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。
5、工作方法不夠靈活。
自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。
被上司「罵」，可以有的技巧：
一、把它當成一件很正常的事情，當時不要頂嘴，也不要表現得滿不在乎。
二、要低頭不語，並且偶爾點點頭，配合上司「罵」的節奏。要表現出「在大家面前捱罵也沒有什麼的」大度。
三、瞭解到上司為什麼罵人，把它當成一次教導。並及時釋放被罵後的情緒。
四、當發現上司不講理時，表面上一定要裝出反省的樣子，不要反擊。實在忍不住想要辯論之前，先向對方道歉。
領導犯的錯誤下屬如何巧妙轉解決？
7樓：英泰含片
沒有重大損失，不會影響領導前途，沒有太多人知道的，可以私下批評，強調其客觀過失和造成後果並充分教育，然後做個人情一筆勾銷，讓員工覺得有把柄在你手裡。施之以恩。
大家都知道，但又沒什麼重大損失不影響領導前途的，內部處理。批評教育同上，做個姿態讓其他員工感覺這個領導愛護下屬，可以為員工擔責任。
但要公開批評並作出警示性處理，別顯得只對誰偏心。
當領導的也實在玩不轉的錯誤，就該怎麼辦怎麼辦了。
員工沒有主觀惡意可以多為他做點，別讓其他員工兔死狐悲對你同仇敵愾。
8樓：贊紳
每個人都要為自己的過失去承擔責任，領導，犯的錯誤應該由自己去想辦法解決，而不是讓下屬去承擔。
9樓：文志成功
這個就要看是什麼錯誤！
還要看你能否解決？！
一般來說都是誰犯錯誰解決！
只要不是原則性的錯誤！
一般還是很好解決的！
特別是領導犯的錯！
可以找藉口解決一下！
一般都是可以接受的。
領導做錯事，你會揭穿他還是順著他說呢？
10樓：石頭哥的好貨
如果是領導真錯了，就該提醒，人無完人，你提醒了，說明你關心領導，善於觀察，懂得多，也是個表現的機會。但提醒的方式相比發現錯誤更重要，用的好會留下好印象，用不好，可能拜拜。
首先】你得確定領導確實錯了，錯在哪，有什麼證據或理論表面這是錯的。很多表面現象你認為是錯的，其實在領導看來是對的。有些情況比較複雜，只有經驗豐富的人才知道其中的奧秘，咱們別用有限的世界觀去看待，世界並不是非黑即白。
其次】沒圓圓如果真是錯了，切忌不要當面提醒，尤其是當著客戶或大boss的面，那樣就是不給領導面子，會很尷尬，甚至影響領導業績或仕途，後果很嚴重。也側面反映你的不懂事，嘴巴大亂說話，沒有注意場合和人物。
最後】重點是怎麼提醒，如果感覺到事態嚴重，你可以私下發微信、簡訊，或寫紙條，總之要神不知鬼不覺的讓領導領會，不讓客戶或大boss察覺。
如果錯誤不是很嚴重，就當開玩笑腔仿，那就算了，回來路上或第二天跟他說，別忘了附上你的理由，有枯塌理有據，別口說無憑，那樣會幼稚，不會做事。
跟領導一起，得管住嘴，有些東西不能亂問，比如領導的私生活；不能亂說，比如某某領導或同事的醜事；不能亂傳，比如不經證實的謠言。
領導認為你可靠，他會說給你聽，既然聽了，自己記住就好，不要亂傳，切忌不要亂傳，要是不要想被哪個不正的人說出去了，你的人生會有一道陰影。
做好自己，把本職工作、上級交代的工作做好，已經很ok，不要想太多。一定切記，領導的什麼錯誤都不可在人前和領導溝通，必須在私下沒有旁人的時候，與其也必須委婉一些。
公司聚餐酒場上有些人不是領導，為何會主動的去敬酒？
這些人想利用這個機會讓領導記住自己，所以就會及時的去表現自己，但是敬酒是一門學問，一般的人不要輕易的去嘗試。因為這些人有影響力，雖然他們的職位不高，但是他們在職場上也有話語權。可能這些人的為人很不錯，他們平時給人幫助，所以別人真心想敬他們。跟領導在一起吃飯的時候，要不要主動給領導敬酒呢？應該怎樣表現...
為何有些學校的高中，要分重點班，實驗班？
我初一和初二都在鄉鎮中學，當時班裡沒有所謂的重點班，都是平均分配。我談論了我的感受。班裡學生不均勻，上課比較吵，學習氣氛不好，對喜歡學習的人的影響其實比較大。後來我參加了全縣重點實驗中學的插班生考試，終於如願以償。我當時在鄉鎮中學都是前幾名的成績，進入全縣最好的實驗中學後，成績很差，班裡多人，班裡的...
我們要認真糾正自己的缺點和錯誤。修改病句
分析 1.缺點和錯誤沒有矛盾。缺點是不足的地方，比如個子矮小 錯誤是犯下的過錯，比如罵人。2.搭配不但，常用搭配 糾正缺點 改正錯誤 改正 比 糾正 語氣強烈。修改 我們要認真糾正自己的缺點 改正自己的錯誤。我們要認真糾正自己的缺點和改正自己的錯誤，儘量做一個完美的人。給別人展示一個最好的自己。我們...