毀掉乙個員工,可以有多簡單?

2025-02-20 21:50:17 字數 2344 閱讀 6124

1樓:西南辣椒妹記

對乙個普通人的心理傷害,比較常見的是ptsd,也叫創傷後應激障礙。這是最簡單粗暴的方法。只要加害人的行為異常,超過被害人的心理承受限度,就會給被害人的生活留下不可磨滅的陰影,甚至影響正常的社會功能。

關鍵是語言暴力的代價很小。一口咬下去,吐出乙個鋒利的刀刃,鍵盤敲擊,是一支毒箭。其實有時候能摧毀乙個普通人的往往是精神上的毀滅,而另一些人卻能麻痺人的精神,讓我們陷入乙個怪圈,或者沉迷於自我催眠。

摧毀乙個普通人最常見、最陰險的方式就是向他潑髒水,虐待他,虐待他的家人,用各種方式騷擾他的生活。乙個月內,他會變得易怒,甚至可能患有雙向情感障礙。拒絕他。

不要表現出任何情緒波動。耐心客觀、冷靜否定他。比如買的豆漿涼了,訂的餐廳不好吃,字跡潦草。

每個人的家庭都或多或少有摩擦,這些微不足道的負面影響在不經意間逐漸被誇大。但是朋友,無論是身體上的還是言語上的,如果他們摧毀了乙個普通人,都會讓你開心。結果如何呢?

幾乎所有參加實驗的學生,積極性和態度都有了明顯的提高,有的成績進步顯著。一項旨在提高學生能力的計劃產生了相反的效果。

在這個實驗中,長期的經濟激勵已經把這些學生的期望提得很高了。他們設定了乙個迴圈:如果他們得到乙個好的考試成績,他們將獲得獎金。

但是當你身處其中時,你很難控制自己的情緒和想法。因為我們的大腦有一定程度的「可塑性」。也就是說,長期啟用「獎賞迴路」會改變我們大腦的部分結構,使其調整到「高水平期待」的狀態,從而產生「戒斷症狀」。

2樓:自己滴定

毀掉乙個員工非常的簡單,只需要多給他一些工資,少給他安排一些事情,這樣的話,當他從這裡辭職,接受下乙份工作的時候,一定會非常的不習慣,然後基本上就找不到乙份合適的工作了。

3樓:金承媽媽育兒屋

推卸責任在職場上,如果有領導經常打壓自己的下屬,一件事情沒完成,就把責任推卸給員工,一點沒有當領導的樣子,那樣真的會傷透員工的心,讓員工對企業沒有歸屬感,與企業離心。當眾批評,不分場合,在職場中每個員工都可能會出現不同程度的錯誤,這是每個員工在成長過程中必定會經歷的事情,而企業應該多讓員工在犯錯誤後,積極反思自己錯誤的原因,避免下次出現相同的錯誤,而不是不分場合的當中批評員工。當中批評員工的行為,會打擊員工的自信心,會消磨掉員工的積極性,甚至嚴重使員工的自尊心受挫。

4樓:王祿

可以是非常簡單的,只要經常的去打擊他,給他安排一些自己完成不了的工作,會讓他變得非常的消極。

怎麼毀掉乙個企業讓員工倒閉

5樓:

您好親。,毀掉一家公司,對員工搭薯逗百般刁難就夠了。魏徵在寫給他老闆的《諫太宗十思疏》中有這樣一句話:

怨不在大,可畏惟人。載舟覆舟,所宜深慎。」這句話直白點翻譯過來,就是說手旅,要重視百姓的力量,水能載舟亦能覆舟。

在企業管理中,「水能載舟,亦能覆舟」知賣這句恰好反映了員工與企業之間的關係。一家企業如果尊重員工,愛護員工,那員工一定很有幹勁,企業也會越來越好。相反,如果乙個企業不懂得尊重員工,只會對員工百般刁難,也就必然會被員工唾棄。

毀掉乙個公司的往往不是員工而是老闆

6樓:舒緩還清爽丶繁星

前幾天,上家公司的hr發訊息告訴我讓我查一下去年月底的工資,年後幾個月工資發的時候在告訴我,順便寒暄了槐悶談幾句。從她的話語中我猜測到公司應該在走下坡路了,因為乙個高效運轉鉛碰的團隊,大家都忙得井然有序,大家的注意力都在業績,目標,培訓和提公升上面。人人都努力向上奔跑,每個人都會特別自律會,根本不用時時強調考勤和紀律這個事情。

現在,在如此嚴峻的競爭環境下,很多時候老闆都在抱怨公司掙不上錢,員工不努力工作,團隊沒有正能量,把公司經營不善的原因歸咎到員工身上。其實,毀掉乙個公司的往往不是員工而是老闆自己。是乙個老闆的管理能力和管理方法走了下坡路。

一家公司,老闆起著最關鍵的作用。不僅要善用自己的決策權,領導權,更重要的是善用自己的管理權。乙個不懂管理,不懂反思,不懂經營的老闆,即使有多麼靈活的賺錢頭腦也是白搭。

因為一家公司的發展壯大起重要作用的是員工,員工沒有幸福感,沒有向心力,沒有動力,老闆再有能力也是白瞎。

馬雲曾經說過「員工離職的原因不外乎兩個,錢罩鏈沒給夠,心受委屈了」。其實有時候錢沒給夠往往沒有心受委屈了更讓人難過。

乙個好的公司,員工和老闆是雙贏的。員工開心的勞動,老闆開心的發工資,最後大家一起有錢賺。相反那些經營不善的公司員工不願意付出自己的勞動,因為勞動了得不到相應的報酬,這樣公司賺不到錢老闆就會各種剋扣,最後成了惡性迴圈,老闆不發工資,員工就不工作,員工不工作,老闆就發不了工資。

最後公司只能以倒閉或者破產告終。

所以,當乙個公司出現了嚴重的考勤和紀律問題,或者員工大量流失問題時,老闆真應該好好反思反思自己。反思自己的管理方法和領導方法。因為沒有人會想一直找投簡歷,換工作,一直掙個基礎工資。

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