1樓：幕哥說劇
崗位價值評估又叫職位價值評估或工作評價。崗位價值評估在很多公司都是由部門經理拍腦袋想出來的，hr 並不直接上手，但是想要體現 hr 的專業性和薪酬的合理性，這塊還是要掌握的。所謂崗位評價也就是企業依據一定的標準，通過採用合理的方法對企業內相關崗位進行科學而合理的工作分析。
在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。一般而言，企業在進行薪酬設計時，崗位評價往往是首先需要完成的工作，因為這是薪酬設計實現內部公平的根本前提和依據。
崗位價值評估方法一般有排序法、分類法、要素比較法、評分法四種。排序法是一種較為簡單的崗位價值評估方法，它根據崗位對於組織成功所作出的貢獻來將崗位價值進行從高到低的排序。在運用這一方法時，要求評價者對需要評價的崗位非常熟悉，否則就不可能作出準確的判斷。
排序法通常適用於規模較小、崗位數量不多、崗位設定較穩定的企業。分類法是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，劃分不同的類別，一般可分為管理類、事務類、技術類及營銷類等，然後給每一類確定乙個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。分類法最初是由美國聯邦**開始使用，其特點是能夠快速地對大量崗位進行評價。
最後就是要素比較法和評分法，要素比較法是一種相對量化的崗位評價技術。要素評價法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的內容抽象為若干個要素，一般將其抽象為智力、技能、體力、責任及工作條件等五種要素，並對各要素區分成多個不同的等級，然後再根據崗位的內容將不同要素和不同的等級對應起來，最後則要把每個崗位在各個要素上的得分通過加權得出乙個總分，這樣就得到乙個總體崗位價值分。評分法是目前薪酬設計中運用最廣泛的一種崗位評價方法，它也是一種量化的崗位評價方法。
這種方法要求首先選擇、確定崗位關鍵評價要素和權重，並對各評價要素劃分等級並分別賦予分值，然後對每個崗位進行評估。它需要用到的報酬要素比其他方法更多。
2樓：小美生活小集錦
是需要對每個崗位進行乙個瞭解的，而且也需要了解他們從事的一些方面，再根據實際表現作出評估測試。
3樓：乙個
應該對崗位的價值先進行乙個瞭解，然後再根據市場當中的一些具體情況做出一些評估的測試。
在職場中，hr如何做崗位價值評估？
4樓：明天會更好
有一臺用排序法，分類法，比較法，評分法，這樣就可以做好崗位的價值評估，是非常不錯的，而且非常的合理。
5樓：自己滴定
可以根據平時所做的一些事情，然後來總結一下，其次就是也可以根據我們招人的乙個數量以及質量做乙個崗位的評估。
6樓：小美生活小集錦
在職場當中也是根據這個崗位的難易程度，以及每個員工的個人表現去確定的，根據這個崗位就可以做出一些調整。
7樓：大超說教育
首先要選擇並確認崗位評估的方法，其次要建立職位評估委員會。
崗位價值評估因素爭執時為什麼就低不就高
8樓：晴兒愛星座呀
這是為了保護乙個最低值，如果就高了，就會有很大一部分人被排除，這是不符合正常標準的。
崗位價值評估原則。
一、對崗不對人。
對崗不對人指的是在評估時要對崗位進行評估不要對人去直接評估。特別是我們在設計方案的時候一定不要對人去進行評估，否則就會鬧矛盾。舉個例子，他如果很重視這個崗位責任心很強的話，這個員工他就會和你吵架。
他就會走，他不做了。
崗位價值評估原則。
二、針對所有崗位。
針對所有崗位而非某個或幾個特定崗位要針對所有崗位，比如說今天針對財務做乙個崗位價值評估，明天針對銷售做乙個崗位價值評估，那是不對的，搞得企業雞飛狗跳。
崗位價值評估原則。
三、評估方法、評估標準統一的原則。
不要每個崗位用一種方法，比如對人事用因素法，對財務用排序法，對銷售又用另外一種方法，這就是有問題的。標準不統一，評估就沒有參考價值，也沒有決策價值。
崗位價值評估流程：
1、選擇價值評估模型。
結合公司的實際需求以及崗位需求，有些選擇因素分析法，有些選擇用排序法，企業要根據自己的需求去選擇方法。
2、成立評估小組。
成立乙個虛擬的評估小組，這裡記住一定是虛擬的，就好像我們經常講的四個委員會或者五個委員會，這就是虛擬的機構。做的時候把它組織起來，不做的時候各回各的崗位。比如說我們常會用到的品質問題討論小組等都是虛擬的機構。
9樓：績效薪酬諮詢
在崗位價值評估中，當涉及到因素爭執時，為什麼傾向於低估而不是高估的原因可能有以下幾個：
1. 風險規避：組織可能傾向於低估崗位的價值，以減少薪酬成本和激勵開支。
高估崗位價值可能導致高額報酬和期望，增加組織的負擔和風險。因此，為了規避潛在的風險，組織可能更傾向於保守地低估崗位的價值。
2. 績效管理：低估崗位的價值可能與績效管理系統有關。如果組織將績效與崗位價值掛鉤，低估崗位的價值可以降低員工的績效評級和薪酬增長，從而控制成本和提供更有限的獎勵。
3. 衝突解決：爭執中的低估可能是為了解決利益衝突。當不同崗位或團隊之間存在薪酬不平衡或內部不滿時，組織可能選擇低估某些崗位的價值，以平衡衝突和保持內部公平。
4. 經濟因素：外部經濟環境和行業競爭也可能影響崗位價值的低估。如果市場上存在供大於求的情況，組織可能會降低對某些崗位的價值估計，以節約成本並保持競爭力。
如何評估員工的價值？
10樓：清寧時光
每天讀書，每天輸出，我是婷子，一盞希望照亮自己也照亮你的燈塔，這是我堅持輸出的第11天。
員工的價值評估可以從四個關鍵要素進行評估：
1.價值因素。
經營單元的價值評估是通過單元時間附加值。
的評估來實現的。經營單元是人的集合體，員工的價值評估，對經營單元的價值評估有重要的影響，因此，對員工進行評估的時候，要以經營單元的單位時間附加值直接掛鉤。
2.業績因素。
業績情況可以從完成工作量，工作完成的質量，所用工作時間三方面入手。工作完成量是指完成這個經營活動所承擔的工作量，工作完成質量是指所完成的工作的質量是好的還是壞的。工作效率。
是指是否能夠在規定的時間內完成任務。
3.能力因素。
乙個人只有擁有足夠的能力，才能夠承擔足夠的責任，員工的能力是整個經營單元發展的後續動力，不同型別的企業對員工的能力要求是不一樣的，下表是一些常見的能力評估。
4.態度因素。
什麼是態度？態度是人們對外界事物的評價和行為的傾向，乙個人對工作持怎樣的態度，就會產生怎樣的相應結果。態度決定成敗，員工對工作的態度決定了工作的成敗，而價值觀在很大程度上影響了員工的態度，因此員工無論從事什麼樣的工作，都要保持一種正向的價值觀，如果持一種負向的價值觀，把工作看成負擔、累贅，那註定只能在工作中一事無成，無法實現自己的價值。
與其從別人身上尋求溫暖，不如做一盞燈塔，照亮自己也照亮他人。
我是婷子，一盞有溫度有態度的燈塔，歡迎你來一起學習稻盛和夫的經營哲學和實學。
既然你來了，點個喜歡，做個朋友吧。
崗位價值評估的具體操作方法是什麼
11樓：合易管理諮詢
崗位價值評估方法常用的有5種方法：
簡單排序法、分類套級法、元素比較法、評分法、海氏工作評價系統每種方法都有其相應的操作步驟。
一般來說：崗位評估流程應包含以下幾部分：
1）崗位評價前準備2）進行充分培訓3）評價打分和資訊分析4）評價總結和結果反饋。
下面我們就來一一的說明：
一、崗位評價前準備：
一）確定待評崗位。
二）完善崗位說明書。
三）制定評價計劃。
1.確定評價委員會。
2.確定評價工作進行的時間、地點。
3.確定評價會議主持人。
4.確定錄入組的數量和成員。
5.準備評價工作的相關表單。
二、進行充分的培訓。
一）評價指標的理解。
二）「遊戲規則」的確定。
三）崗位說明書的閱讀。
四）會場紀律的強調。
五）對標杆崗位進行打分）
三、崗位打分和資訊分析。
一）崗位打分。
1、打分結果公開化。
2、去掉最高分和最低分。
3、從評價制度上進行保證。
二）資訊分析。
1、資料的錄入與處理。
2、崗位評價資料有效性的判斷。
四、評價結果反饋。
崗位評價結束後，所有的被評價崗位經過分析後將會得到乙個分值，對所有分值進行排序後可得到「崗位評價排序表」。
評價結果需要在相應範圍內公佈並徵集意見，並由崗位評價工作小組彙總形成報告，最後由企業高層討論、稽核並最終審定評價結果。
12樓：網友
就是盈利處於平衡期！高新企業上市的比較多啊！
企業上市的基本流程。
一般來說，企業欲在國內**市場上市，必須經歷綜合評估、規範重組、正式啟動三個階段，主要工作內容是：
第一階段 企業上市前的綜合評估。
企業上市是一項複雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的專案投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。
對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。
第二階段 企業內部規範重組。
企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。
第三階段 正式啟動上市工作。
企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。
因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。
路之瀟瀟。
我應該怎麼做才好，我到底應該怎麼做才好
如果現在的條件是隻能二選一，愛人和日本，那麼我認為 愛人就一個，錯過了就永遠失去，可日本是一直在那的，你什麼時候去都可以，並且，真那麼想去的話，可以創造兩人一起去的機會啊，在自己喜歡的國度擁著你心中的她，很美好呵。當然，這只是我的想法了，畢竟我不瞭解具體情況。但是，我覺得有些問題，不見得只能是二選一...
大家說我應該怎麼做才好？？？我到底應該怎麼做才好
不要太過計較，既然已經發生了那就別多想了，如果真的以後老闆無故刁難的話你再考慮一下，我覺得你現在沒必要想那麼多，做老闆的總是希望你們不停的為他創造財富的。你不要徒添煩惱。炒了老闆魷魚，因為你呆在這裡以沒前途了。沒事，我們做銷售最要看別人臉色，但是也是最不要看別人臉色的人，反正客戶是自己的，走到哪不是...
我應該怎麼做，我應該怎麼做？
休學一年到外面見識一下,或許更有學習動力 堅持！要不然以後有你後悔的！這是真話！好好加油噢 先把高考過了吧 畢竟找工作不容易 先考考看 不行的話在出去找工作。接下來的一年好好努力阿！現在的社會競爭真的很大，不過我不是很能理解什麼叫對學習不能提起動力，你是隻覺得學習非常枯燥乏味 方法和內容 還是因為周...