1樓：的別壞魚力經
有網友表示，人力資源管理就是乙個沒有任何含金量的工作，並不這樣看。每乙份工作的存在，都是有著屬於自己的意義，在外界的人看來，人力資源管理的門檻非常的低，誰都可以去勝任這份工作，但當你參加了這個工作之後，能夠很明顯的發現，其實工作當中有很多的東西都是需要我們去處理的。
乙份工作的含金量其實跟公司也是有著非常大的關係，如果說你所在的公司含金量都並不高的話，那麼，即使是你做到了副董事長的位置，其實這個工作的含金量也並不高。但如果說你能夠在一家非常優秀的公司當中做到人力資源管理這個部門，那麼含金量其實也是非常高的。在工作的過程當中，大家也應該要不斷的去提公升自我，這樣也是可以讓自己在工作的過程當中學習到更多的東西，還有就是工作的時候千萬不要總是去摸魚，不要用自己的青春去玩。
如果說你未來想要參加更好的工作，那麼在你參加這份工作的時候，就要不斷的去加強自我，這樣以後即使是跨界進行工作，其實也是非常容易的。人力管理資源其實也是乙個很不錯的工作崗位，覺得，工作的含金量其實跟工資也是有著非常大的關係，如果你的工資非常高的話，那麼就證明了這個崗位是公司非常看重的。
工作的含金量本人覺得是通過多個方面來進行判斷的，不能外人說這個工作的含金量不高，那麼這次就覺得這個工作的含金量確實是不高。建議大家不要總是去看別人怎麼說，如果你覺得這份工作是自己非常喜歡的，而且收入也很不錯的話，那麼這份工作的含金量怎麼可能會不高呢？
2樓：諾諾教育社會
因為在外界看來，這個工作準入門檻低，做的事也比較簡單，但其實並不是那麼簡單，人力資源規劃，招聘，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，勞動關係管理，職業生涯管理，每乙個版塊都沒有那麼簡單。
3樓：七七寶貝呀
其實也不能夠說人力資源管理是毫無含金量的工作，因為畢竟有這個專業的存在，那就說明這個職位還是有一定價值的，只是說看你是從哪個方面去看待。
4樓：花兒朵朵
有些人覺得人力資源就是招人的崗位，其實是對人力資源的誤解，人力資源不僅要為企業招聘優秀員工，還是員工和公司的橋樑，可以起到承上啟下的作用。
人力資源管理到底做些什麼
5樓：好學者百科
1.人力資源規劃。
企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求。
2.招聘與配置。
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
3.培訓與開發。
其主題是「育人」;是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率更好。
4.績效管理。
這是六大模組的核心，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5.薪酬福利。
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。
6.勞動關係管理。
是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規範，各方的權益得到保障。
人力資源管理中最難管理的那類人
6樓：
所謂難管理的人，無外乎就是兩種情況：第一種情況是給他提供的機會或是報酬，小於他的期待，山橘蘆而這種期待，他認為在其它的地方可以獲得。第二種情況是激勵措施不當，管理層認為給得多了，當事人認為給得太少。
難管，可能是結構伍友不對，逗帶然後什麼都不對。求之於勢，不責於人，也是改變模型的方法。
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
意思見下面 是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管...
人力資源管理出來可以幹嘛？人力資源管理是幹嘛的？
人力資源管理專業學生畢業後可在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。就業崗位 人事專員 人事主管 人事助理 人力資源專員 招聘專員 人力資源經理 人力資源主管 人事經理 人事行政專員 人事文員 行政助理 行政人事專員等。人力資...
人力資源管理是做什么工作，人力資源管理是做什麼工作
人力資源規劃 企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發展對人力資源的需求。招聘與配置 解決組織人員配置 人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適 優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。培訓與開發 其主題是 育人 是指依據企業目標 組織結構變化，對人力資源進...