1樓：求註冊
成本管理是企業經營中的乙個永恆主題。目前經濟學理論（包括本教材）所敘述的成本理論多半還是工業經濟時代的傳統成本理論。現代經濟環境要求有現代成本管理理論。
現代成本管理與傳統成本管理的區別是：第一，從成本管理目標看，傳統成本管理誕生於工業經濟條件下的大規模社會化生產，是一種「生產導向型」的成本管理，只考慮如何將產品的成本降到最低，以爭取在收益既定情況下使利潤最大，而現代成本管理則從戰略高度對產品成本作全面瞭解、控制和改善，尋求提高產品質量的企業長期競爭優勢。第二，從成本管理物件看，傳統的成本管理侷限於產品的生產（製造）過程，產品的成本控制只與產品的直接成本相關，包括直接人工成本和應分攤的製造費用，而將其他費用歸入管理費用或者業務費用範疇。
現代成本管理則從產品生命週期的戰略高度，將成本管理的物件由內部因素擴充套件到了外部環境，將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置等方面，把整體產品成本分攤為製造成本、經營成本、顧客使用成本與社會成本四個階段。製造成本包括原材料成本、人工成本及製造費用等；經營成本包括產品策劃、開發，以及營銷等成本；顧客使用成本，包括產品使用生命週期內的全部維修成本；社會成本，包括對環境或者其他利益相關者的影響。將顧客使用成本與社會成本納入現代成本管理的範疇是現代成本管理的最重要特徵之一。
2樓：炒蛋哥
從成本管理的效果看，傳統方法主要是通過減少支出、降低成本，在某些情況下可能會導致產品質量和企業效益的下降，從而可能「撿了芝麻，丟了西瓜」。例如，如果企業為控制成本，盲目地縮減研發預算，就可能使企業的產品失去技術優勢，還有可能會導致產品質量下降、退貨增加，最終影響產品的銷售。現代成本管理固然要減少不必要的支出環節，但最重要是要重視價值鏈分析，以市場和客戶需求為導向，以價值鏈的整體價值增值作為根本目標，以獲取企業競爭力、市場佔有率、客戶滿意度等全部效果。
3樓：寶59318匣燃
經濟的快速發展，全球性競爭的日益加劇， 在現在的製造環境下，許多人工被機器取代。因此直接人工成本比例大大下降，固定製造費用比例上公升。產品的成本結構發生了巨大改變， 使傳統的以單一的成本動因分配間接成本的成本管理方法越來越不能提供準確的成本資訊，因而作業成本管理應運而生。
作業成本管理的運用不僅解決了間接成本的分配問題，更為重要的是提供了一種先進的成本管理思想。利用作業成本管理提供的資訊，提供正確的企業產品贏利能力分析，有效地進行經營和戰略決策。
傳統成本管理概念
4樓：
摘要。親，您好很高興為您這個問題哦~<>
關於傳統成本管理概念：傳統成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。通常包括：
成本方針；成本目標；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。傳統成本管理是企業管理的重要組成部分：作為企業管理重要一環的成本管理水平的高低不僅體現著乙個企業整體管理水平的高低，而且影響著我國企業在國際市場上的核心競爭力 因此分析傳統成本管理利弊以及發展趨勢，對企業降低成本，增強核心競爭力有很大的現實意義。
傳統成本管理概念。
親，您好很高興為您這個問題哦~<>
關則簡於傳統成本管理概念：傳統成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。通常包括：
成本方針；成本目標；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。傳統成本管理是企業管理的重要組成部分：作為企亮盯棗業管理重要一環的成本管理水平的高低不僅體現著乙個企業整體管理水平的高低，而且影響著我國企業在敬拆國際市場上的核心競爭力 因此分析傳統成本管理利弊以及發展趨勢，對企業降低成本，增強核心競爭力有很大的現實意義。
補充：學術界對傳統成本管理評價有兩種觀點。觀點之一是對傳統成本管理持完肆族全否定的態度，認為傳統成本管理是計劃經濟體制下的產物，已經不適應社會主義市場橡雹梁經濟的要求，必須建立全新的成本管梁運理體系；觀點之二是對傳統成本管理持完全肯定的態度，認為20世紀50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的，因為1952～1960年之間可比產品成本是逐年降低的，所以應以20世紀50年代的成本管理方法作為現代成本管理的基礎。
筆者認為，對傳統成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的，我們既要看到建國以來，我國成本管理積累了一些較好的經驗，又應當充分認識傳統成本管理存在的缺陷。
經營管理和成本管理的區別和聯絡
5樓：
親，您好喔！<>
關於經營管理和成本管理的區別和聯絡為您提供以下解答喔！<>
你好！管理成本指的是用於企業內部經營管理的各種成本的總稱，包括責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本。 經營成本是專案評估中，資金的現金流量表中的專案之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費棗絕襪、流動巨集山資金利息淨支出後的成本。
在技術方案財務分析時，經營成本的計算公式如下：經營成本=總成本費用-折舊費-維簡費-攤銷費凳激-財務費用。
現代成本管理模式有哪些
6樓：abc生活攻略
現代成本管理常用的模式有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史資料的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標杆的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關係的一種方法。例如：存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在並不能使賣冊企業產品價值增加，因此應儘量減少這種作業成本。
半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網路規劃的科學方法合理佈局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。
在產讓悄品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業坦配渣，應儘量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。
什麼是經濟學的成本概念?什麼是管理學的成本概念?兩者有何區別?
7樓：考試資料網
經濟學的成本包括「正常利潤」。「薯答生產出某種產品或勞務所費成本是什麼？假如經濟分析的目的在於考察稀缺的生產資源是否有效率地在各種途徑被分配使用，那麼，生產x產品所費成本，就是為了生產出該產品而放棄(或犧牲)了另一種最佳替代物y產品的生產。
簡言之，生產出x產品所費成本即是它的機會成本(opportunity cost)。」
近年來，西方經濟學中的新制度經濟學派提出了「交易費用(成本)」概念。交易費用(成本)實質是指一種市場的交易費用、企業的組織費用或**行政的管制費用。
管理學中所說的成本，是指成本—效益，或消耗—效益，就是在一定的消耗下獲得的效益最大，或在既定的效益下，消耗最小，這也正是企業管理所要追求的中心內容與目標。
管理學與經濟學相比，對成本概念表述似乎並不強調成本的經濟實質，卻十分重激碼視從成本過程和成因角度來闡述概念。這或許是經濟學和管理學的目的不同所致，管理學是研究對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織數鉛慧、領導和控制，以便達到既定組織目標的一門社會科學。因此，它更關注成本形成動因和可能帶來的後果。
而經濟學卻不然，經濟學研究的是稀缺資源條件下的經濟執行規律，因此更重視揭示成本背後的經濟本質。
現代成本管理模式與傳統成本管理模式有何不同
8樓：網友
1 方法不同，現代成本管理使用方法多樣化（變動成本、abc、abm，標準成本法等），而傳統成本管理，一般是全額成本法。
2 工具不同，現代成本管理一般都是用erp進行自動計算，而傳統成本管理是基於手工形式的成本計算。
3 側重點不同，現代成本管理重點關注事前和事中，實施成本預警，關注研發成本；而傳統成本管理，僅僅是侷限於生產製造領域，而且多是事後。
4 策略不同 現代成本管理關注戰略層面，關注**商，和**商建立合作伙伴，共同降低成本，同時還與客戶溝通，從功能設計上降低成本。這些都是傳統成本管理沒有的。
現代成本管理體系的內容是什麼？它們之間有何關係
9樓：網友
現代成本管理體系的內容是什麼？它們之間有何關係？
現代成本管理應該包括七個環節，即：成本**、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
上述成本管理的內容是各有其基本特點，同時又相互聯絡，相輔相成，並貫穿與企業生產經營的全過程，構成了現代成本管理的框架。成本**是成本決策的前提，成本決策是成本**的結果。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。
成本控制是對成本計劃的實施進行監督，保證決策目標的實現。只有通過成本分析，才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現決策目標的重要手段。
必須指出，在上述各項內容中，成本核算是成本管理中最基本的內容，離開了成本核算，就談不上成本管理，更談不上其他內容的發揮。
成本會計和成本管理有什麼區別和聯絡？
10樓：企好名官方
從學科的角度而言，會計可分財務會計和管理會計兩部分，他們的交叉部分成為成本會計。
財務會計：編制財務報表，為企業內部和外部使用者提供資訊。財務會計的資訊是提供廣泛的使用者。其重點在於報告財務狀況和營運狀況。
管理會計：主要是對企業的管理層提供資訊，作為企業內部各部門進行決策的依據。沒有標準的模式、不受會計準則的控制。
成本會計：指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計的中心內容為成本核算。
成本會計分為管理及財務兩個方面，成本會計協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品。
如何加強企業成本管理如何加強企業成本管理實現經濟效益最大化
1 正確處理 復提高施工企業微觀制 效益與提高國家 社會bai巨集觀效益的關係。du2 正確處理降zhi低建築產品成本dao 費用與提高建築產品質量的關係。3 企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要 遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業...
急求成本管理會計,關於成本管理會計
生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法主要有七種 不計算在產品成本法 按年初數固定計算在產品成本法 在產品按所耗原材料費用計價法 約當產量比例法 在產品按完工產品成本計演算法 在產品按定額成本計價法和定額比例法。企業應根據其在產品數量的多少 各月在產品數量變化的大小 各種費用比重的大小，以及定額管...
企業環境成本管理的意義有哪些,降低企業成本的意義
企業環境成本管理的意義，環境成本管理和控制對企業的意義主要有以下幾方面 一 有助於企業管理當局做出正確決策 環境成本是企業管理當局做出正確決策時必須要考慮的相關成本的一部分，與其他成本一樣，是流經企業的物質的價值表現。環境成本的投入與企業收益具有密切的關係，為達到環境保護標準而投入的環境成本將對企業...