1樓：隨遇而安
應該制度和人治相輔相成，以制度管理為主、以人治為輔，共同作用於公司巨集觀和微觀管理。為什麼這樣說呢？首先，公司的管理有巨集觀之舉，也有微觀之為，巨集觀重方向，需要以制度來定化公司遠景奮鬥目標，自然需要採取以制度為主；微觀多變化，無論是公司自身內部管理環境還是外部經濟社會發展環境都是處於不斷變化之中的。
2樓：不知名情感博主
當然是以人為本啊，因為制度是死的，人是活的。制度也是人定的，以人為本才能體現出公司的仁意。所以才能讓公司的員工感覺到。人性化這個才是比較重要的。
3樓：博浪沙
所有不以人為本的制度都是耍流氓。
所謂公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程式所制定出的管理公司的依據和準則。
本質上來說，管理制度就是在維護企業正常運轉和保護員工合法權益之間找平衡。過於嚴苛的制度會導致要麼不能順利實施流於紙面，要麼人才流失嚴重得不償失；過於寬鬆的制度則會不利於管理，容易增加成本降低效率降低市場競爭力。
所以，管理制度要重視個人的需求卻又不能放縱無止境的慾望。
隨著時代發展，事事都在與時俱進，制度當然也不能墨守成規。但忽視員工需求光談制度的與時俱進是空中樓閣，只會造成阻礙。重視員工需求忽略制度更新完善也會放了羊，達不到希望的管理效果。
不過，創造利潤的是人而不是制度，所以制度得圍繞人來做文章。制度也重要，在現代企業中，科學的制度甚至有至高無上的地位，不過，制度只是能在現有條件下最大限度的壓榨員工的價值，它並不能直接創造利潤。那麼它也只能是服務於人的。
所以，科學的管理應該以人為本。
4樓：應思真
公司管理中應該以人為本，制度是根據人來變化的，制度不能是一成不變的。
5樓：匿名使用者
公司管理中應該以人為本，制度是服務於人和企業。沒有人，制度形同虛設。
不過俗話說，沒有規距不成方圓，在以人為本的同時，也要建立制度。
6樓：小新情感交流
公司裡面以人為本肯定是比以制度為本，更加人性化，讓員工更加舒服，工作氛圍會更加和諧，成績可能也會比較好，如果簡單的以制度為這個公司，非常冷冷的感覺，給人的感覺不太好，離職率會比較高。
7樓：坐看潮起花落去
公司管理師。應該儘量以人為本制度是約定俗成的，而人是靈活多變的，只有用靈活多變的人性化管理。企業才會有生機和活力。用制度管人只會把人越管越死，沒有主觀能動性。
8樓：我要登出
應該以人為本。因為人。是有情感的。制度是可以改變。不能任何事情都用制度來衡量。
9樓：匿名使用者
人力資源學的就是以人為本，人是活的，制度是死的，而且制度就是人制定的，需要根據實際情況來。
10樓：逸竹
你好 很高興能這個問題 人是活的 制度是死的 公司就是有不斷的人 來組成的乙個社會結構 乙個社會團體 所以在這裡面 如果你作為乙個管理者 要想管理好公司 要想提公升效率 還是應該做到以人為本 這樣的話 在家以制度的輔佐 才能夠更好的提公升效率 節省成本 獲得提公升個人觀點，不喜勿噴。
11樓：糖果傳媒
制度為本。乙個制度虛設，處處以人論事的單位或公司，是很難管理的。
當然 ，制度也要體現人性化的一面，有些事情或問題，在制度下需要有一定的靈活性。
12樓：遇玉
我認為在公司管理中還是應該以人為本的。如果乙個公司的管理僅靠制度是管不好的，缺乏人性的管理，公司是不可能長久發展下去的，只有贏得了人心也就贏得了勝利。
13樓：調皮的詩詩
把掌權者的管理物件具體化，什麼目標管理，過程管理，等等，最終管理的物件是都是人，當然應該以人為本。
有人說：管理就是在抓人性，只有深刻的理解了人性中的多面，才能更好的管理人。從這個角度來講，以人為本毋庸置疑。
可是以人為本中最大的弊端卻是人的多樣化，無法形成乙個統一的標準，如果真的能夠按照個性化管理，根據每個人的不同進行管理，那麼無疑會提高管理成本。
再者說，每個人都有自己惰性，和自私的一面，職場人的行為準則是趨利避害，以人為本沒錯，可以充分發揮出每個個體的創造性，但與此同時自然會也會出現意想不到的情況，這些情況中，有好的方面，也有壞的方面，最終可能出現不可控的情況。
管理在於調動個體的積極性，使其發揮出正向的創造性，避免負向的創造性帶來破壞和損失，每個人的情況不同，為了降低管理成本，於是管理中，制度的重要性就體現出來了。
再談以制度為本。
制度的根本是營造乙個相對公平的行為準則，制度從某種意義上來講，是底線，就像上班時間以制度形式規定下來，你可以早到，但不能遲到，這個就是標準，不會因為某個人而改變。
制度是行為準則，規定了人們什麼事情可以做，什麼事情不能做，以及做了之後會出現的後果，制度是降低管理成本的重要手段。只要在制度內做事，哪怕犯錯了，也是制度的不完善，最大程度上保障了人在職場這複雜環境中能夠安心做事。
可能有些人做事死板，嚴格按照制度做事，但是這樣的人往往不容易犯錯，最多就是不靈活，想出成績不容易，但是想犯錯也難，只要在制度的範圍的做事基本能達到這樣的結果。
嚴格按照制度做事，基本上可以達到60分，但是如果想公升職加薪，走在別人的前面，就在制度規定的範圍內做到100分，就像早晨9:00上班，但是沒人會拒絕你8:30到崗，但同時你9:
00到崗，沒人會說你犯錯，但是100分和60分之間，領導自然會做出選擇。
14樓：網友
比如說公司是屬於勞動力密集型工廠，有大量的產業工人，一線流水線上的工人特別多，流動性也特別大，每天都可能有老工人辭職，也可能有新工入職。這種情況的話，肯定適宜採取「制度為本」，因為作為公司高層，或者公司的中層，精力十分有限。
為了保證最高的效率，最大的公正，公司經營管理就應該嚴格按規章制度來，所有人一視同仁，這樣可以避免很多不公正現象，影響團結，避免內耗，擁有最同的生產效率，這是成本最小，收益最大的管理方式。
相反，如果是體制內的某些單位，或者小型創業公司，每乙個員工都相對固定，比較重要，很難替代的話，那麼就應該採取「以人為本」的管理模式，最大程度上激勵他們內心的認同，團結，發揮出最大效力。
結論：這兩種方式沒有絕對的好壞之分，要根據你的公司實際情況進行聚會，甚至兩種方式有機結合，非常需要政治智慧。
15樓：秋刀魚嘚味道
我認為公司管理應該以制度為本，說以人為本的都是再說好聽的想象的，到現在為止，哪個公司以人為本了，哪個不是以公司制度為本的。不要用幻想掩蓋事實。
16樓：餘閔雨
我認為公司管理中，在制度健全的情況下還是應該以人為本，大家如果自覺的執行公司的各項規章制度，自己知道那些應該做的，那些是不能做的，再說制度是死的，人是活的，因此不管在任何情況下只有人，特別是應該以人為本才能自覺執行各項制度，主動自覺去完成公司下達各項指標和任務。
17樓：文字改變生活態度
公司管理應該以制度為本，制度是乙個企業發展的根本，沒有制度的企業不能是真正意義上的企業。企業需要制度，制度才是乙個企業可以延續的前提，所以必須以制度為本。
18樓：電子數碼科技谷
公司管理當中還是應該以人為本，制度是死的，人是活的。以人為本才是公司管理的根本。
19樓：職教觀察室
公司管理中，應該以人為本，如果沒有考慮但人性化的設計方案，員工就不可能真心對待企業。
20樓：區元楓
公司管理中應該以人為本。制度只是限制人的。制度有時候也會。因為人而改變。
21樓：網友
我覺得吧，在公司管理當中可能還是以制度為本更好一些，因為畢竟公司他只是乙個工作的單位，而我們很多是需要制度去約束的，雖然說是以人為本，但是有些人可能並不自覺，所以還是需要制度去約束一下人們的行為。
22樓：網友
在公司管理中。一般還是以制度為本，但是。也是在意看的情況下在任何事情中。
制度是主要的，但是。也得看這個事情的發展，人情人也是。在裡邊。
所以說公司有公司的制度但是。人人情有人情的。管理所以說在廠子裡應該是制度是主要的人情是次要。
23樓：匿名使用者
肯定是以人為本一公司雖然是乙個利益集團，但是是由人組成的，你如果只是以冰冷冷的制度，為本的話，那你留不住人才，你這個公司遲早會破產。更何況制度也是以人為本而確定下來的，你不以公司員工的實際情況為標準，你怎麼確立制度？
24樓：風狂賽車王
公司管理中，應該以制度為本，無規矩不成方圓，要有制度的約束。
25樓：匿名使用者
公司管理應該以制度為本，如果總是講人情會很亂。
公司在管理上，是應該以人為本還是應該以制度為本？
26樓：天明愛吃瓜
我覺得這主要是根據公司的實際情況來定的。謹緩州如果祥蔽公司員工都很團結的哪薯話，那麼可以以人為文，但是沒有規矩不成方圓，所以一定要有制度作為基礎，然後在此基礎之上，以人為本。
27樓：劉心安兒
應該以人為本，這樣的話就可以營造乙個特別和諧的工作氛圍，員工也不會感到特別的有壓力。
28樓：帳號已登出
要以人為本，因為每個人都有突發事情，公司以人為本會讓員工們賣力的工作。
29樓：小美生活小集錦
是應該以人為本，也是需要有一定的人情味，才能夠讓所有人留在公司當中，也節省了很多的成本。
公司在管理上，應該以人為本還是應該以制度為本？
30樓：記錄生活中點滴
對於公司來說他們非常想要延長自己存在的時間，想要做到這一點，必然要在管理上下工夫，這就涉及到了一道選擇題，公司在管理上應該是選擇以人為本，還是以制度為本，像那種以人為本的公司往往能培指緩夠獲得一批忠心的員工，而那些以制度為本的公司，往往是講求效率，追求結果，認為在公司管理層應該是以制度為本。<>
之所以公司在管理上需要以制度為本，是因為制度能夠克服我們人性中的一些弱點，比如在公司中的一些管理層，他們總想要把自己的親朋好友安插在公司中，壯大自己的勢力，或者當逗塌自己的部下在犯了錯誤後想要去包庇他們，而公司如果以制度為本來管理，就能夠做到一視同仁，不講情面，要知道自從改革開放以來，有著很多家族式企業，他們在面臨轉型時出現的最大困難就是無法自斷其臂，狠不下心來，這就是我們人性之固有的弱點，而以制度為本的管理就能夠很好地解決這個問題，讓所有的員工和領導無論是誰，只要行為決策無法合規，就應當承擔應負的責任。<>
公司的管理應該以制度為本，當然也並不是說完全都要排除以人為本，只是一定要有所側重，要明白我們在制度優先時，也可以把人情、人性考慮在內，我們可以讓我們的制度充滿了人情味，但是，如果反過來，我們以人為本，則很難做到在考慮以人為本時還要兼顧制度，因為本身人情對於制度的相容性就很弱，就好像我們如果做到了在制度中摻雜人情，就可以不僅讓員工在行為規範上更加符合公司的規定，而且也能讓公司的員工對於公司更加的忠心 。<
在公司的管理上以制度為本一定是一大趨勢，因配模為效率需要的就是規範化，而這種規範化是以人為本做不到的，只有以制度為本才能夠給企業帶來效率。
在公司的管理中，如何快速提高員工崗位勝任力？
崗位勝任力。顧名思義是指企業員工勝任本職位職責的能力。提高企業的崗位勝任力對企業人才梯隊的建設以及崗位的合理設定具有非常重要的意義。對崗位勝任力的管理是人力資源深度開發的具體體現。提公升崗位勝任力是提公升企業核心競爭能力的基礎。中大諮詢在長期的為各企業提供管理諮詢服務的時候，發現企業普遍急切想要提高自身...
2019中國管理諮詢公司排名，2010中國管理諮詢公司排名
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