怎麼樣可以讓員工愛上培訓？

1樓：網友

用「利益」取代強制性打卡

學習是反人性的，人性則是趨利的。企業做培訓常常強制員工「簽到打卡」，以考察員工到場率和課程受歡迎程度。然而，這不僅無效，甚至容易激起排斥心理。

企業可以採用學習激勵的方式，用利益驅動員工學習。比如，員工通過簽到、**課程時長等學習行為，可以獲取積分，兌換獎品。

也可以採用精神激勵，設定班長、組長、每日學習標兵、金句王等各種榮譽激勵。驅動員工學習、打卡、分享。當員工在一門難度較高或有逼格的課程中表現優異，也會很樂意分享到朋友圈，畢竟這個年代，社交平臺的人設塑造也是必修課之一。

內容為王，出實用課程

員工在什麼情況下，願意去主動學習課程？當他缺乏某個東西的時候。因此企業要對員工的學習需求進行調查，針對員工的痛點，結合實際工作，有針對性地去設計課程。

聰明的企業培訓，不做自上而下的填鴨式教學，而是因材施教，為不同部門、不同員工制定個性化學習方案。

**培訓平臺的出現，使得企業培訓的時間、空間有了更大的靈活性。企業可以從內部孵化講師，讓各領域優秀員工通過直播、錄製課程來分享經驗，從而形成一種知識分享的良性迴圈。

這些優質的課程內容，一方面可以加深內部的學習交流，沉澱到企業大學，方便新老員工反覆**學習。另一方面，還能在抖音、朋友圈等社交**平臺傳播，對外傳播，彰顯品牌形象。

2樓：侃民生看社會

如果想讓員工愛上培訓，可以把培訓內容安排的豐富多彩一些，比如可以適當安排一些參觀專案等。

如何讓員工愛上公司的？

3樓：

親親晚上好<>

1、提供必要的培訓：為員工提供必要的技能培訓，幫助他們更好地職業生涯發展、技能提公升等；2、報酬福利合理：為員工提供具有吸引力的員工報酬和福利，支援他們的工作和發展；3、加強團隊文化：

鼓勵團隊合作、激勵團隊鬥志，擁護公司企業文化，加強員工的職業認同感；4、提供職業規劃：給予員工對職業發展的重視和關注，積極的推進職業規劃；5、建立及時有效溝通渠道：開通員工與管理層的通訊渠道，促進及時有效的溝通和交流；6、加強團隊活動溝通：

定期開展團建、聚餐等活動，為員工構建有效的團隊溝通平臺，增強員工主動性；7、密切工作和生活的聯絡：把握員工的個人情緒及處於職場狀畝臘態，積極和員工接觸，為員工提供情感安慰，務求在工作和生活中融合；8、技能培訓機制建設：針對不同崗位人員，定期開展技能提公升培訓，滿足員工在職能上的發展需尺拿要。

擴充套件資料：公司是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。中國的公司是指依陵耐搭照《中華人民共和國公司法》在中國境內設立的以營利為目的社團法人，包括有限責任公司和股份****。

如何培訓員工

4樓：

（一）乙個具有良好團隊精神的企業要有乙個卓越的領導乙個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力；其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

二）建立團隊共同的願景共同的願景是企業團隊精神建設的導航儀，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

三）要全方位進行溝通和交流溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。

5樓：網友

三、從員工層面做好培訓的措施 1、優化隊伍，推進員工自我完善從培訓角度來講，員工參與始終存在一定的被動性。如何轉化被動為主動，對於提公升培訓效果至關重要。

6樓：晴天要**

員工培訓一般分為兩類，一類是內部培訓，即在企業內部組織專業技能人員對於新員工或技能欠缺員工進行培訓，培訓方式包括理論和實踐操作。內部培訓的優點在於瞭解培訓員工的情況，可以制定有針對性的計劃和培訓方案，短時間內起效明顯。缺點在於沒有創新意識，只能侷限於限於條件。

第二類為外部培訓，即對特殊崗位、特殊工種選擇外部適合的培訓機構，組織培訓，優點在於可以吸收新的工作方法、技能、思維模式，有利於提高員工整體素質。缺點在於費用高、學習效果因人而異，同時需要連續組織培訓，短時間內效果不明顯。