1樓：路邊的風兒
我們應該通過舉例論證的方式，側面的提醒他，讓他意識到自己的錯誤，千萬不能硬碰硬的跟對方對著幹，否則容易適得其反。
2樓：阿斯達歲的說
最好是找乙個合適的地方，比如說辦公室，而且一定要在沒有人的時候，單獨的和他說，說的時候要委婉的提出他的錯誤，這樣就可以了。
3樓：隨遇而安
我覺得在面對領導錯誤方案的時候，你一定不要在開會的時候去提出來，你可以私下跟領導去說一下，說這個方案當中這個地方是不是有問題的，可以委婉的告訴領導。
4樓：韓晨蕾愛生活
畢竟是強悍領導，就不想聽你這些道理、好招法和叨叨，領導有著自己的處事方式和方式方法，平常一定要少說話，多聽聽領導講，千萬別炫耀自身，那般很可能使自己下不來臺。即然領導是比較強勢的，那麼就需要用更柔和的方式能讓對方堅信自己的實力，這樣才不會造成矛盾，也不會讓彼此之間日常生活越來越不太好，因此需要和對方好好溝通，<>
防止出現激烈的溝通交流，這樣才能讓自身在工作上處在乙個好的影響力。其實不管領導是什麼樣的性格，但是隻要你將你自己的事做好了以後，對自身全是沒有多大的影響的。假如你的事情各個方面都做的很好了，那樣領導或是也樣得話。
可以試著換部門或是調節下自己的心態都能夠。實際上人人都有那麼一面，僅僅取決於被告方如何的去面對和選擇，<>
假如你所屬的團隊中，「鳥鷹」特別少，你領導性格強勢，那麼從精英團隊效用看來，這也是有益於團隊發展的，要記住，「鳥鷹」帶來的好處也很明顯，敢打敢拼，敢做敢為，果斷。假如你是本身也是性情強勢的人，，工作方面保證不驕不躁就可以，四兩撥千斤；如果你是乙個性情劣勢得人，那不就挺好的嘛，有乙個強勢的領導讓你方位，<>
說不準你反而更能展現自己水平。想擁有好的職場關係，也無法一直委屈自己，而應該明白另一方的性格。假如你看得懂乙個人的內心世界，你就能輕鬆hold你們之間的關係；相同的，假如你看得懂自己的內心全球，你就能成為乙個身心自由得人，法國哲學家康德說」所謂自由，並不是無拘無束，只是自身主宰者「。
擁有好的關聯，就可擁有好的職場環境。
領導很強勢甚至有些武斷，如何做到既能提醒他還能讓他不失臉面？
5樓：時間帶給我們的快樂
如果遇到強勢的領導，而且很武斷，當她做出決定的時候，你應該暗中提醒他，不可以直接了當的說他，這樣他會覺得很丟臉。
6樓：遊戲的另類智多星
領導如果很強勢的話，可能員工會有很大的意見，這個時候你應該委婉的向領導表達你的正確訴求，但是不要直接去吐槽。
7樓：明小聊生活
遇到這樣的領導的話，千萬不要當著眾人的面說他的不足，而是可以私底下給他寫紙條，或者是發資訊這樣的方式，既保住了他的臉面，又不讓他覺得尷尬。
開會時領導讓你提意見，如何應對，不僅不犯錯，他還高看你一眼？
8樓：越南子柒
在職場，開會是預防不了的。大會也算得上乙個呈現自身能夠的演出舞臺，假如真得有整體實力，有本事，就需要選準機遇愛出風頭。如果你變成了聚焦點，展現出了自個的工作能力，才會被高度重視，為公升職加薪做鋪墊。
儘管如此，但也需要注重方式，不可以過於魯莽。不然不但達不了實際效果，還會繼續讓自身得勢洋相，乃至被厭煩。就如同，開會時，領導幹部忽然讓在坐的諸位發表意見，碰到這樣的事情。
許多低情商智商的職工張嘴就來，侃侃而談，並不是領導幹部叫停，還能再次。而真真正正情商高的職工，她們則會用3招恰當的去解決，難怪會被別人高看一眼。
開會通常是會提早通告的，這就給了大家提前準備的時長，重要看著你是不是用心。例如大會中的主題風格是啥，那麼就試著著去提前準備相應的一些材料和資料資訊。無論是否會造成功效，起碼防患於未然。
萬一被領導幹部批評要講話，也不會太忽然，至少有東西可說，不會尬聊。越發出色的職工，就越發應當準備。就算你僅僅一般的底層，充足的打算也能使你忘乎所以，靈活應變。
許多低情商智商的職工想也不想站立起來便是一番熱血沸騰的演說，卻並沒有一點邏輯性和關鍵，並非領導幹部要世羨孝想的，自然不被排擠。而情商高的職工，則會娓娓而談，侃侃而談，合情合理，肯定震撼在做的諸位，讓每個人瞠目結舌。
領導幹部讓大夥兒發表意見，有的情況下並並不是原意，反而是客套。在職場混在，一定要具有察顏觀色的工作能力，擅於猜想領導幹部的想法。何時該說，什麼時候不應該說，內心要了解，要可以分辨精確。
而不是像這些低情商智商的職工一樣，站立起來就逐漸發表意見，說領導幹部這兒做的不太好，那邊做得不對，並且還越提越有勁，分毫不在意領導幹部的體會。但如果是情商高的職工，她們就瞭解何時是領導幹部用搜稿心的，何時單純是客套一番。當眾打領導幹部的臉，挑領導的刺，這類傻事，略微有點兒頭腦的人都做不出來，這就是順勢而為，靈活應變。
開會的情況下，屬於公共場所，目地是**工作中。釋出對工作中有利，對精英團隊有利、對企業有利的提議，這也是很必須的。可是，如果是對領導幹部發表意見，對團體的管理方法發表意見，對公司的規章制度發表意見，那麼就一定要謹小慎微。
由於一旦有一切出錯，就有可能會被領導幹部所厭煩，乃至打擊。因此，在職場，一定要學好控制自己，什麼話該說，什麼話不要說，內心一定要了解派悶。
9樓：創作者
掌握這方面的經驗，一定要學會提出建議，通過高情商的應對，不要出現犯錯的情況。
10樓：慧慧巨可愛了吧
在會議上，你最先要知道你要以乙個下屬與同事的真實身份參加的，因此在語言中間就需要顯露出對領導幹部的尊敬和對公司同事的禮讓。遇到領導幹部瞭解你同不同意，或是有哪些建議得話，高情商的人最先便是去毫無疑問別人的念頭，之後對於這類見解提出意見或是改善的方法這些。即使你內心再抵制，也不能直接說「我反對」，那般他人會感覺你的態度很強勢，你婉轉的強調，不但可以讓他人瞭解自身的缺點，還會繼續徵求你的建議，領導幹部還會感覺你是乙個會講話會做事的人。
召開會議通常全是會提前通知的，這就給了我們準備的時長，重要看你是否用心。例如會議裡的主題是什麼，那麼就嘗試著去籌備有關的一些材料和資訊。無論是否會造成功效，起碼防患於未然。
萬一被領導幹部提名要講話，也不至於太突然，至少有東西可以說，不會尬聊。越發優秀的員工，就越發應當提前準備。就算你就是平常的底層，充分的的打算也能使你肆無忌憚，靈活應變。
許多低情商的職工想也不想站立起來便是一番慷慨激昂的演說，卻沒有一點邏輯和關鍵，並非領導幹部想要的，自然不被喜歡。
領導幹部讓大夥兒發表意見，有的時候並非原意，反而是客套。在職人員場混在，一定要具有察顏觀色的工作能力，擅於猜想領導幹部的想法。何時該說，何時不應該說，心中要了解，要能分辨精確。
而非像這些低情商的職工一樣，站立起來就逐漸發表意見，說領導幹部這兒做的不太喚唯段好，那邊做得錯誤，而且還越提越有勁，分毫不在意領導幹部的體會。有些時候，領導幹部使你和譽發表意見，並非確實使你公然進行批評，恰恰是使你明確提出有效的最好，推動領導幹部的工作推進。
職場小白最容易犯的錯誤便是，明明知道少提建議對自已有益處，卻願意在交流會上表現自己，覺得自己很厲害的模樣。最後的結山兆論，便是自身倒了大黴，後悔莫及也趕不及。實際上，領導幹部越發使你明確提出帶有「抵制」寓意的難題時，你越要多提領導幹部明確提出的觀點，如何才能得到上級領導的認可。
假如你一直自高自大，就只會使領導幹部對你心寒，最後喪失漲薪的時機。
11樓：王芳芳麼麼噠
可以提一些好的侍拆肢工作制度以及好的工作老世方式和御橘方案，這樣的話才會讓領導覺得自己是乙個特別好的人，千萬不要觸碰對方的底線和原則。
12樓：隨遇而安
你要有自己的想法，自己的創意，爭取提出來的意見和其他人的意見能夠有明顯的區別，能夠讓領導對你有不一樣的看法，在提意見的時神遊候，盡游塵銷量不要提一些反駁領導的意見兄扒。
工作中，上級領導的決策往往錯誤，自己該怎麼辦？
13樓：道德似水
建議參考：
1、執行，在執行中逐步往正確的方向調整。
2、貫徹執行，在執行中分階段向領導彙報，並得到新的指示3、向領導提出自己的看法和建議，等待他的指示4、通過其他人的幫助，改變領導的想法。
5、通過其他人的幫助，完善自己的執行結果。
6、其它方法。
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那就說你 自以為是 霸道的意思 就是你很霸道這樣的啊 性格很強勢是什麼意思？性格很強勢是指這個人在做人做事的時候不肯讓別人，也可能指這個人不肯服輸。太強勢也不是很好，會讓自己鑽牛角尖，要讓自己柔軟下來，生活才會更美好！力由勢成,勢由氣來,氣由心生,一個人的強大是內心的強大,一個人的強勢是由內心散發出...
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如何與強勢的領導相處，如何與同事 領導相處？
如果你的上司是比較強勢的人,你該如何和她 他 相處?首先要有足夠的尊重,要發自內心的,不要敷衍。是否真心是能看出來的,這不是拍馬屁,這是對領導的尊重,她 他 之所以在這個位子上,存在即是硬道理 要儘量先聽懂她 他 的話。這樣的領導最見不得未聽懂話就發言 如果沒有十足把握,不要輕易發表不同意見。如果你...