1樓：hr沐沐春
工作中，有時候我們會發現公司內業務能力最突出的人當不了大領導，而領導往往是那些做人做事比較優秀，比較得體人。像這種情況，有的人就會產生懷疑：不是業務能力越強，這個人在公司的地位就越高嗎？
業務能力強的人不是更應該當上領導嗎？
2樓：子桓私塾
這4大原因一定要了解。
3樓：匿名使用者
領導的能力不在於業務能力有多強，在於是否有大局觀，是否能協調各方統籌發展，溝通解決等方面，而有的時候業務能力強的只注重業務不善於思考全侷限制了當領導的空間。
4樓：九天老瑟
原因有幾個方面，一，情商不高，情商不高的人不受歡迎，支援的人就會沒有或很少，難立威信，很難駕馭和控制別人，不易服眾，所以當領導的可能性不大；二，有些人業務能力強卻缺乏管理能力，沒有受到良好的管理方面的教育和培訓，所以不能勝任領導的職位。
5樓：古橋寒雪
業務能力強並不代表領導能力強。當一名合格甚至優秀的領導要清楚員工的能力性格，知道怎樣搭配才能把事情做得最好，怎樣領導才能讓團隊裡每一個人的最大價值凸顯出來。這些都不在一個人的業務範圍能力之內。
一個業務能力強的人未必能做到以上等事情，他可能是一個優秀的員工，但他當不了好領導。
6樓：匿名使用者
業務能力強並不意味著他的管理能力強，當一個領導，主要看的他的領導能力，決策的能力，而不是看他的業務能力，
7樓：下一站等候
業務能力這麼強，怎能當上領導呢？
為什麼業務能力強的人升不上領導
8樓：淮安浙江人
不好意思，先糾正一下你的說法，這個命題本身就是不成立的！業務能力強的，當上領導的，多了去了！但必須承認一點，只是業務能力強的，並不一定能當上領導。
有句話說的很概括，領導是琢磨人，而不是琢磨事。當領導，應當有帶領團隊的能力，即琢磨人；而不僅僅是業務能力強，即琢磨事。最好的例子，就是劉邦或劉備，自身能力很一般了，但他們總是能團結人。
領導能力有哪些？
1、一切從關懷開始，且必須讓他人感受到！
2、讓他人感受到你關心他們就是一件好事。儘量站在他人的立場來看事情。
3、欣賞不投緣的人，所有人都會更願意尊重及服從你的領導。
4、願意為身旁的人加分。而不僅僅是突出自己，這是能力強的人特別要注意的。
5、願意肯定身邊的人，把握每個機會，真誠地誇獎他們。
一個能力強的人，往往不希望別人超越自己，事實上，作為一個領導，恰恰應當希望看到別人成功，只有這樣才會帶領團隊一起走向成功。
9樓：心理老師劉聰
為什麼我能力強，卻當不上領導？
10樓：
誰說業務能力強就能當領導啊？他的背景、他協調能力、溝通能力、領悟能力很多方面的
11樓：
領導光有業務能力是遠遠不夠的。
12樓：
還需要會做人，會來事兒
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
13樓：
第一、能力最強不代表實力最強。
看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
14樓：話說教師
領導者和管理者是兩個概念。平時我們把這兩者混淆了。很多時間說專業很差勁的上級去瞎指揮下級，說如何如何去做，讓人很反感。其實說的不是領導，而是管理，至少在這裡說的是管理職能。
先說兩者的概念：
管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標
區別：1、兩種內容
領導大多是做人的工作，以戰略決策和用人以及提供資源為主，設立願景
管理主要是對事負責，建立目標、計劃、遊戲規則，對事情的結果負責，
2、兩種權力
管理者發揮作用的基礎是職位權力（強制、懲罰、獎賞），領導者發揮作用的基礎是個人權力（對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力）。
3、兩種能力
領導是大局觀能力，搞定人的能力，情商為主，領導是門藝術，是做人的藝術。
管理主要專業的技術能力，要求專業能力過硬，管理是門技術，是把事做好的技術。
4、兩種行為
管理行為：關注計劃與預算，組織及配置人員，控制過程並解決問題；
管理行為重在建立秩序，領導行為重在產生變革。
5、兩個迴圈
管理迴圈：計劃—實施—檢查—改善；
領導迴圈：願景—動員——學習。
管理迴圈就是指pdca，閉環管理。領導迴圈是通過願景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，並通過自主學習來推動工作程序。改善+學習，才是高質量完成任務的根本保障。
6、兩種人際效果
領導講情懷，講做人，一般下屬感覺親和力較強，人格魅力大。常說的做好人
管理直接對下屬實施獎懲，以便推進工作，比較容易激發矛盾。常說的做惡人
一位經理人要扮演兩個身份：一是管理者，二是領導者。
管理者注重效率，領導者注重效果。
管理者把事情做正確，領導者做正確之事。
清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關係，經理人的工作就會張弛有度、遊刃有餘。
現實中，如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：上下級的關係很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。
理清概念之後，我們再來分析外行領導內行的事。
不同層級的管理者管理和領導的職能比例有大有小。層級越低，管理職能越多，領導職能越少。層級越高，管理職越小，領導職能越多。
層級低的，對專業技術要求越高，也就是越要內行。所以一般基層管理人員比較精通本專業。領導職能相對弱化一些。
比如倉庫主管可能對產品工藝軟體的運用，資料分析，倉庫如何管理，制度如何健全等尤為精通。這些都屬於管理職能。而把本部門的人團結起來，形成良好的工作氛圍，提高大家的積極性，哪些人是合適的倉庫員，就屬於領導職能。
層級高一些的，只需對管轄範圍內的專業懂一些，不必精，不必內行（也就是戲稱的外行）。如***，讓他去如何打靶，如何築防禦工事肯定不如連長排長。但對戰略目標非常清晰。
這樣就可以回答題主的問題了。
能力強的人，只是對他從事的崗位，單打獨鬥可以做得很好。而一個領導管理者，是帶領一個團隊做事情。是達成一個部門的目標。
需要的能力是管理目標，團隊，人員的能力。個人能力突出，不一定能把團隊攏絡住，做出成績。
公司裝配車間一員工，技術很好，對裝配工藝的理解，質量控制的把控，技術的熟悉程度都是整個公司最好的。讓他做**一個產品，包括樣品，絕對能讓你放心的主。於是提拔他擔任車間主任。
自從擔任車間主任後，生產安排不合理，三條流水線員工離職率高，且中工怨聲載道，生產效率明顯下降，質量也把控不住。老是出現一些低階的質量問題。
他就是一個單打獨鬥的主。讓他帶一個團隊，反而搞得亂七八糟。
題主的問題，其實和上述一樣。業務員是一個人做事，能把業績做好。但做銷售管理，是帶領一幫人，做不好。本質是上兩者的能力要求不一樣。是將才與帥才的區別。
做為業務員，只需把客戶搞定，把業務接過來，維護好客戶，提升客戶的忠誠度即可。要求的是業務相關的專業技能。
而管理，不僅需要專業技能，更重要的是要帶領一個團隊做事。不僅要求：
1、需要管理的專業技能：計劃、組織、協調、監督、檢查、總結，調整，以及授權等。明確"5w1h"即:
為什麼制定該措施(why)、達到什麼目標(what)、在何處執行(where)、由誰負責完成(who)、什麼時間完成(when)、如何完成(how)。
2、對團隊的人進行選擇、培育、激勵等。要打造一個有激情，有目標，有能力，有業績的團隊。
3、還需要管理自己的上級，平級，為所在團隊創造一個好的工作環境。
所以上升到做管理，不僅要做管理，還要做領導。與專一的做業務，能力上的要求差別還是很大的。需要學習的能力還有很多。
15樓：猥瑣de星星豬
因為能力最強的人，根本就不適合做大領導。
我有一個朋友，就是能力特別強的人。一開始，他做技術，用了不到兩年的時間，成為公司技術最好的員工。後來，他跳槽去做銷售，在沒有任何銷售經驗的情況下，4個月就做到公司銷售冠軍。
做了兩年銷售，他攢了不少錢，於是開始創業。結果，創業兩次全部失敗，不但把攢的錢全部賠光，還欠了一屁股債。
為什麼說能力最強的人不適合做大領導？因為能力強的人的個性和做大領導要具備的素質，往往不匹配。
工作能力強的人，一般具備兩個特徵：
第一，過於自信。自信本來是好事，但過於自信就會出問題。
第二，迷信能力。迷信能力的人，認為事情只要沒做好，就是個人能力有問題。
做大領導，要具備哪些素質呢？主要是以下三個：
第一，決策能力，即為團隊制定正確合理目標的能力。
第二，識人能力，即知道讓專業的人去做專業的事情。
第三，激勵能力，即讓下屬全力以赴去做事的能力。
能力最強的人做大領導，容易出現什麼問題呢？
第一，找不到合適的人才。因為他本身能力強，所以對別人的要求也比較高，一旦下屬達不到他的要求，他就會覺得別人是蠢材。
第二，不願意授權。能力強的人，因為過於自信，總覺得自己什麼都懂。因此，他們不願意授權，什麼事都想插一腳。在這樣的人手下做事，員工非常沒有主觀能動性，也不容易得到成長。
第三，容易制定不切實際的目標。因為迷信能力，他們往往會定製一些不合實際的目標，給團隊帶來毀滅性的災難。要知道，事成與否，往往由多種因素決定，天時地利人和，缺一不可。
當然，能力最強的人，也不是一定不能當大領導。前提就是，注意前文說的那兩個毛病，並及時改掉。
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怎樣教育業務能力強但不聽話的下屬
能把這個業務員管理好，能使他一直不斷的保持對公司對你的忠誠，這不只是個道德問題，更現實講，是領導人絕對能力的體現 人在不同情況下，有不同的需求，你能滿足他的需求，他就跟著你幹 你能始終如一的拿出他最想要的東西，跟他交換，留住他，你就是當之無愧的牛人 所以，胸不要埋怨，運用智慧，手法去經營才是道路。1...