1樓：搬磚學姐
如果領導的決策是錯了，那我們可以提供相關建設性意見和建議，如果領導還不，我們作為下屬也不能一位的堅持，因為領導代表的是公司是集體，我們可以提意見如果領導不，我們就服從領導的做法。
2樓：鬥法呀
領導的決策你為什麼要管呢？領導決策錯了，那就由領導自己負責，如果提醒了他還是一意孤行的話，那就不要管，做好自己的事情就好了。
3樓：壬麗滄
領導剛剛用了他有限的專業知識和你交待了一件工作後，他最希望的是得到你的支援，而不是懷疑和消極怠工。有些時候，領導的面子比事情本身更重要。 如果領導很堅持，你當時不必再說破，給領導一段時間去思考。
領導最不願意做的事，就是在下屬面前丟面子，所以，首要的事情你做到了，這件事你就已經得了90分了。
4樓：王志順順順
我應該和領導進行有效的溝通，因為他這樣的決策會造成很大的影響。
5樓：瀚博蔡靜
我會先按照領導的決策去做事情，讓領導在做的過程中發現他的決策是錯誤的，然後這個時候我在去提出我的辦法。
6樓：王祿
那就按照領導的指示幹活就可以了，出了問題也是需要領導來承擔責任的，所以不要過多的糾纏。
7樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你需要找個機會和領導好好的討論一下這方面的問題，一定要說出你內心的想法，試圖勸說一下領導。
8樓：三四么洞洞么
那就按照領導的決策來執行，因為領導如果堅持的事情，你強烈去反對的話，領導會非常不開心的。
我總覺得領導的決策有錯誤，我應該怎麼辦？
9樓：腦斧醬
作為下屬，如果你總是質疑你的領導，並且覺得你領導的決策是有錯誤的，一般存在幾種可能，不同的原因，也有不同的處理方法，具體可以看接下來的部分。
第一：領導確實存在錯誤。雖然說領導通常都是一些專業能力強，或者決策能力強的人，但並不是所有領導都是如此。
也有一些純粹混年資或是裙帶關係混來的，這部分人的專業能力不行，在對公司業務進行領導指揮的過程中，犯錯是不可避免的。當然也有的是本身有能力，但因為錯誤的接觸了某些資訊，導致的連續錯誤。如果是前者，那麼建議換乙個人跟，不然誰知道什麼時候是個頭。
如果是後者，那麼就要根據領導的性格來，對方若是乙個善於接受意見的，那麼坦白聊，如果弊腔是我行我素的，建議也是換乙個人跟，別再繼續浪費時間。
第二：你的主汪陸觀意識覺得有錯誤。有的人在搬磚的過程中，因為對自己專業能力的自信，又或者出於對領導的輕視，也可能是其他什麼原因，他們總是覺得領導的決策有錯誤，但是又說不出個一二三來，即便說出個一二三也沒有多大的說服力，這種往往是因為你的主觀意識覺得錯了，但實際上租陵衫你的領導可能並沒有錯。
那麼要怎麼解決呢？放平你的心態，客觀冷靜的去思考去看待問題，堅持一段時間，相信就會有轉機。
第三：領導沒錯，只是你不懂。有時候領導和我們看到的東西，都是不一樣的，他們除了要看到眼前的問題，還需要考慮到未來的問題，所有有的時候你覺得他做錯了，但實際上他可能只是在為未來做打算。
這種情況就需要你磨礪自己，讓自己的眼光看得更加長遠，否則也是很難改變的。
看到這裡相信你大概也知道如何處理問題了，希望你接下來不要總是糾結領導是否錯了，而是認真的做好自己的本職工作。
10樓：春季的風啊
暫時請假，出去旅遊，放鬆一下心情，調整一下自己的工作狀態，這樣就可以改善問題。
11樓：撒的謊
可以私下和領導討論這個決策，不可以當眾指出領導的問題，這樣會有讓領導顏面盡失的。
12樓：劉心安兒
這個時候就可以和領導進行溝通，而且也應該將自己的想法表達清楚，態度不要太過於直接。
上級領導明知決定有錯堅持執行，我應該怎麼做？
13樓：小企鵝談世界
首先，因為他是你的領導者，他可以決定你最重要的一項，那是薪水和職位，並且能夠完全決定你的未來。如果沒有職位，扣你工資扣你獎金，那就說什麼都是無用的。因此，您必須首先對領導作出基本判斷，確定他是哪種人，通常的領導風格是唯我獨尊，或者是虛心聽取意見型？
如果領導者是乙個謙虛的人，你太幸運，你絕對是必須是用顯微鏡的找到的好領導，首先肯定領導的艱苦工作和工作的安排，提出了你的思維方法，提出在他的領導下，他衡量工作，讓他向整個團隊向釋出命令。當乙個領導者在業務中執行中發現錯誤時，就會意識到你想要表達他的安排錯誤。這首先保持了領導的領導力，而且工作的正確永遠屬於他，他將感激你的心靈手巧，並且更加相信你。
我已經工作多年了，現在也是公司的高階別，屬於技術人才。經過多年的經過多年，在公司摸爬滾打之後，現在永遠記得人性的弱點，誰也不會喜歡被其他人直接否定。無論領導或下屬，它都是乙個人，無論什麼型別，我都要記住不要直接說「不」。
如果你說不，會導致與他人心理和距離之間的關係疏遠，如果你的方法是好的，那麼領導肯定，也會陷入困境。學會講故事，這些話會說，有時它是一種智慧。
14樓：墨綠夜晚
我們應該執行，因為這是上級領導安排下來的事情，想必他一定會有自己的對策，我們只管照做就行了，但前提是不能做違法違規的行為。
15樓：房間號
那麼你應該執行上級領導的命令，因為就算出了錯也是上級領導來承擔，跟你沒有關係，所以你只要服從領導的命令就可以了。
16樓：天悅
可以適當的和領導提出一些小建議，你可以多提供幾個方案，讓老闆考慮一下，而不是直接指出這個決定有問題。
17樓：帳號已登出
我覺得你可以直接告訴領導這是錯誤的，你不做，做了也是浪費時間勞而無功，但領導還是逼迫你做，那你可以放著同事的面告訴他，是他讓你做的，後果他自己負責！
18樓：按時服藥
我認為你直接可以和你的老闆說說，你這樣做是不對的，這樣就可以更好的保障公司的利益了。
19樓：行樂
只能根據領導的安排去執行任務了。畢竟領導知道有錯還要去做的話，一定是有它自己的想法。
20樓：王祿
你應該去執行的，領導可能也是有著一些其他的想法，你可能看不透執行就好了。
21樓：愛唱歌的英
我認為遇到這樣的情況就應該向更高階的領導彙報，畢竟這樣的事情一旦發生了，將會帶來極大的影響。
我的上級領導不在,我必須作出乙個重要的決定,我該怎麼辦？
22樓：靈魂一問
你的領導不在又一面臨了很重要的事情，需要你決定或者需要領導來拿主意，你可以先打**給領導，這除了是對他的乙個尊敬，還是對工作的乙個負責，如果通過幾次**之後，你們的領導又沒有回覆，你就可以做乙個初步的決定。
但是如果你要幫領導做決定，你要準備好乙個背鍋的準備，同時還要注意不能夠幫領導做的決定，一些事情要有原則性的，現在就跟你講一下什麼事情，不能夠幫領導做乙個決定或者拿主意。
職場上不可避免的會出現工作上的錯誤，可能是你，也可能是其他同事，當下屬犯了錯時，領導肯定會有一定的處理，相信大家在這個時候就會不可避免的去猜測領導處理結果如何，很多職場人士都有這個習慣。但是無論你如何猜測，也無論你猜得有多準，需要記住的一點就是，不要對領導的處理結果下結論。因為領導如何處理下屬往往反應了領導這個人的權術，領導的手段以及人品等，這些都是領導不想透露給下屬的，你亂下結論，說中了會被領導視為眼中釘，沒猜中也會導致領導的討厭。
很多事都是有風險的，小風險可能只是影響到一時的業績，而大風險甚至會影響到公司的存亡。領導在和下屬討論工作中，也會有很多這樣的工作，因此在這個時候，就不能對這種有風險的工作亂下結論，因為如果你的結論下的輕了，領導會覺得你考慮不周，而如果你結論下的重了，領導又會覺得你危言聳聽，想要把我這個度時很難的，非常容易兩頭不是人，因此對於這樣有風險的問題，大家一定不能亂下結論。
23樓：網友
我覺得最好你還是打**請示一下你的上級領導，因為他不在的話，你自己就隨便做乙個重大的決定，那萬一他不同意的話，怎麼辦呢？他如果沒有委託你，沒有全權委託你，讓你做決定，你就不能做？
24樓：獲真保保
那這種事只能自己決定。
該果斷的時候就要果斷，衡權利弊，考慮到他的關鍵性。
賣出一部有價值，那才可以肯定的去做。
25樓：束雅健
你的上級領導不在的話，說這話他人不在的話，他手機可能會有吧，對不對？你直接給他打手機嘛，這是對於最起碼對應的上司或者乙個那個老領導的乙個尊重，對不對？別到時候你直接做了決定，把後期再告訴他遍，就會說，那你可以給我打**呀，為什麼不**聯絡我呢？
對不對？所以先打個**，然後再做出決定你的上級領導不在，但是你必須要做出乙個決定就重要的。
26樓：縈上鼠
現在都什麼年代了，哪個人沒有智慧型手機？老闆不在公司，有重要事情需要解決，就直接**聯絡領導彙報工作唄。
27樓：樂聰樂健小伴侶
聯絡領導做出書面意見，然後自己留存，等領導回來簽字即可。
如果領導做了錯誤決定怎麼辦
28樓：聚焦娛點
職場上犯錯誤後該怎麼辦？如果方法不對，下場會很慘！
如果領導責怪你一件事情錯了，明明不是我的責任，錯的人在旁邊這件事怎麼做
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