1樓：吃飽喝醉噗
企業在文化中逐漸增長。所謂的培養意味著公司的管理必須學會指導員工的工作並學習規則。在員工之前，經理做了乙個例子；在員工犯錯後，經理幫助他分析了原因和改進。
這稱為培養。培養一種「提公升」的特定方式。我會給你乙個例子，分析經理如何發展員工：
通過這兩個對話，方法問題基本上解決了。每個人都記得，無論如何，事情首先解決問題。經理必須瞭解問題，然後分析員工的問題，並制定解決問題的解決方案。
員工遲到了，人力資源經理將與他交談。在知道如何避免遲到的基礎上，一名員工三次遲到，必須是一種態度問題。
系統如何形成？通過一種方法，系統可用於形成正確的管理。沒有辦法，只有系統，結果只能管理。
經理不會給員工提供方法，他不會尷尬。這時，他懲罰了他的錯誤，他只能更容易得多。因此，態度在未來只是有價值。
你立即讓員工們甚至深圳，跑到北京五秒鐘，他肯定不會這樣做。這是乙個方法問題，而不是態度問題。您在50天后通知員工，該公司在北京進行了會議，並希望每個人都會按時參加。
因此係統必須首先提供問題。只有方法解決，系統可以充當約束。有一種方法，有乙個系統，員工仍然沒有完成，即態度問題。
企業設法使員工繼續改進，因為它將教授員工分析問題來尋找解決問題。員工堅持這種方法，不斷結束，可以與公司一起成長。這是通過管理和指導員工的呼叫，良好的公司就是這樣。
在這裡講述，我們總結了乙個問題，所謂的過程，所謂的系統是在引導員工的過程中生成的，並且必須清楚地清楚。因此，外國管理使員工能夠從每個級別經理獲得支援和幫助。
一些公司，員工的能力得到了改善，為什麼公司會崩潰？管理者可能還沒有相應地授予其許可權。他有能力，但缺乏相應的資格和權利，你不能做主，遇到事物只能稱之為領導力。
在這種情況下，經理必須授權員工。員工有能力，有權運作良好，以便不斷改進。
2樓：八點客棧
員工早班遲到很常見，可以推斷他們並不是有什麼特殊事情發生，應該根據公司制度，該罰就罰，不管老員工，還是新員工，都要一視同仁。
3樓：石焱焱
我認為作為領導，不該對這樣的小事斤斤計較，只要員工把事做好，這些是可以忽略的，並且員工和公司的粘度還會更大。
4樓：路非鹿邑
罰款。雖然這種手段不好聽，但非常有效果，可以第一次罰10元，下次翻倍，罰痛了就不會遲到。
員工上班老遲到，該如何管理？
5樓：
員工上班老遲到，該如何管理？
您好臘攔，很高興為您解答，員工老是遲到這個。首先要管理好的話，可以考慮這個公司打卡方面的要求，即日起全體員工進逗局兄行乙個打卡。遲到一次山襲的話扣多少多少。
全勤的話可以獎勵多少多少，這樣有利於鼓勵員工做到全勤。做到獎懲分明，。這是一項有利於公司管理的方法以上是解答，祝您生活愉快。
做事認真但效率低的員工，和遲到早退但效率高的員工，領導喜歡哪一種呢？
6樓：go吃吃吃吃吃
團隊中的新人一般都是「小白兔」，充滿活力，充滿期待，非常支援組織的要求。對於這類員工，給予充分的培訓和迭代，讓他快速成長，有一天會成為企業「明星」。是能力突出但價值觀極差的員工。
題主所說的「遲到早退但效率高」典型代表。如何對待「野狗」最煩人的是：你開除了他，不願意放棄他的能力和表現；留下他會傷害你的管理權威和團隊氛圍。
我該怎麼辦？我有乙個朋友叫浩哥，他是中國十大網際網絡公司的高管。
當時，浩哥被調到乙個地區擔任區域經理。下面只有乙個主管，但主管佔該地區業績的60%，是一名標準的不服從的明星員工。讓我們稱她為租客。
她非常專橫和專橫「武功高強」女銷售。就像遲到早退的人一樣，在他們眼裡，他們沒有按時上班和遵守公司制度作為一件生意。我覺得沒有遵守也沒什麼。
只要我把事情做好。雖然效率很高，但我們能保證我們所做的一切都沒有錯嗎？如果出了問題，你會逃避別人嗎。
事實上，這類員工很難教。因為在工作態度方面，價值觀問題不能一蹴而就。
員工工作認真，這種態度值得肯定。但效率低下會導致他人否認。只要員工掌握了問題的關鍵和工作方法，提高效率真的不是問題。
有時也可能是缺乏工作經驗，導致工作不熟悉。但這些都可以通過教學來改變。你可以教這個員工你的一些工作方法，給他學習的機會，給他時間限制，看看有沒有變化。
公司有員工，工作態度還可以，但是工作很慢。原因是他經常在專案要交工的時候趕緊去做。他後告訴他，也改善了很多。
本質上，公司的目的是盈利，利潤和效率是相輔相成的。如果員工的投入時間成本與產出收入不成正比，那不是浪費資源嗎？為什麼公司總是要求員工在有限的資源內以最少的時間產生最大的效益，這是公司追求的工作模式。
客觀地說，很難提高員工的效率。這與個人理解、知識、經驗和其他主觀因素有關，而作為乙個領導者，你無法控制它。但想規範員工的紀律，那就很容易了，這只需要外部限制來逐步改進。
因此，作為領導者，在權衡了兩者的利弊之後，我相信高效員工更受歡迎，紀律可以在後天得到提高，但效率不能輕易提高。
7樓：大事發生的
我認為領導更喜歡效率高的員工，因為效率高就代表他們工作方面的能力是非常強的，作為領導是非常喜歡工作能力強的員工，即使他們經常的遲到早退，但只要給公司帶來了收益，領導是會原諒他們這種行為的。
8樓：時間帶給我們的快樂
個人認為領導比較喜歡效率高的員工，儘管效率高的員工有一點狂妄，但是能給他帶來利潤，他還是比較欣賞的。
9樓：f但是
老闆都會喜歡做事認真，但是效率低的員工，因為這樣的話會引起了一種良好的氛圍，
企業生產員工常常出現遲到.早退現象,你該如何做?ppt
10樓：
企業生產員工常常出現遲到。早退現象，你該如何做？ppt
對於員工遲到早退，可以從事前、事中、事後進行管理。事前簽訂勞動合同時，在合同中約定相關條款及處罰方式，達到事前預防的作用；事中制定合理可行的考勤制度、員工守則、管理制度，建立健全的考勤體系，通過考勤制度規定遲到早退的標準和處罰方式，嚴格執行，達到事中監督作用；事穗模巧後處罰，遵照合同約定或公司考勤制度的規定，對員工遲到早退行為進行評價並給出相應的處罰措施，如扣除全勤獎，降碼褲低績效評定等，並規定乙個合理上限，超出上限可以解除勞動合同。以上處理方式均需告知員猜鍵工，通過培訓宣講等方式讓員工知曉並熟悉，才能達到有效管理的效果，公司在後續處理時才能避免發生法律風險。
如果乙個員工經常遲到早退，但是業績突出，要如何管理呢？
11樓：端莊又淡然丶高山
可以讓這個員工公升職，讓他管理一部分員工，為了給手下的員工做表率，這個員工就不會遲到了。
12樓：旅遊小達人
可以告訴對方，在生活中應該去遵守相關的制度，也應該告訴對方，兄磨在生活中如果經羨畝鬥耐猜常知道的話，那麼肯定會扣錢的。才可以獲得乙個很好的管理，對方以後再也不會遲到了。
13樓：生活達人徐胖妞
應該要和別人的待遇是乙個樣子的，如果經常遲到早退，就應該要給予警告。
做為一名領導怎樣愛護自己的員工，作為一名領導如何讓員工服從你
俗話說 嚴是愛，寬是害。一個愛護員工的領導首先是對員工嚴格要求的領導，愛之深，才會責之切。愛護自己的員工的領導，會留意於員工的個人發展，為員工的自身發展出謀劃策，敢要求，會教導，讓員工養成獨立的習慣，注意激發員工的積極性和主動性，培養下屬的自身能力，使員工能有更好的發展，也可以說是授之以漁，而不是授...
對下列常見現象的解釋，正確的是A破鏡難圓，是因為分子間有斥力B花香四溢，是因為分子在不停
a 破來 鏡不能重圓，是因源為玻璃分子間 的距離大於分子直徑的10倍以上，超出了分子力的作用範圍，分子間的作用力就十分微弱，分子間幾乎沒有作用力，故該選項說法不正確 b 花香四溢，是因為氣體分子在不停地運動的結果，故該選項說法正確 c 水往低處流，是因為受到豎直向下的重力的作用，故該選項說法不正確 ...
用分子的觀點對下列常見現象的解釋，錯誤的是A花香四
a 花香四溢 是因為構成花香的分子在不斷運動的結果，說明分子是不斷運動的，故a說法正確 b 酒精揮發是由液態變為氣態，分子運動速度加快，分子之間間隔變大，所以變為氣態，故b說法正確 c 熱脹冷縮是由於溫度升高，分子之間的間隔變大，降低溫度分子之間的間隔變小，所以是由於分子之間的間隔發生變化，並不是分...