1樓：逗逗逗
領導可以找他心平氣和談一談，可以給他指出不足之處，如果他願意可以給他找個老員工帶他學習，或者給他換工作崗位都是可以的。
2樓：小九七
每個人都有自己的閃光點，領導應該找到適合這個人的崗位，調崗處理，讓員工在合適的地方發光發熱。
3樓：網友
首先看員工是否有學習的態度，如果有，幫助員工提高工作能力，如果沒有，就調崗或者走辭退流程。
下屬的能力不足，應該怎麼辦？
4樓：阿文說教育
1、建立團隊培訓機制。
不少公司有健全的培訓體系很好，但是作為團隊領導也得建立團隊內部培訓體系。因為標準化培訓，很難因材施教，彌補團隊成員的短板。唯有內部培訓，才能幫成員更好的提公升。
每週拿固定時間出來和團隊成員一起做覆盤/分析，基於合適的案例，幫助他們做培訓。單純的培訓意義有限，一定要應用於實踐，做好閉環。
2、搞清楚流程與方法。
每個下屬的能力水平都是不一樣的，有人可能只要你給個方向，他就能給你最終的成果，但這樣的下屬在你團隊中的比例絕對少於20%。對於絕大多數下屬，你不能只提要求或只給目標，而不給方法。否則你只能一次次地失望於他們的「無能」。
因此，你需要將團隊的優秀經驗固化成流程和模板，這樣既能給下屬以方法指導，又能在人員工作水平參差不齊的情況保證團隊整體的工作水準。
3、考慮後備人選方案。
當團隊中分管某個具體模組的員工a經你證實能力確實不足以勝任崗位要求的時候，你一方面要做的是分解任務，以確保當下該項工作是能夠順利推進的；其次，你需要找到人力資源部門，向他們提出你換人的需求，讓他們第一時間從外部或企業內部物色合適的人選給你面試，直至找到你認為能夠匹配該崗位的候選人到位。
4、通過引導使得員工的能力得到提公升。
作為管理者，你需要做的是決策，而不是執行。通過引導式發問，可以讓你充分理清思路，掌握問題的關鍵點，從而做出合理的決策。同時也可以讓你的團隊形成善於獨立解決問題的能力，從而真正解放你的雙手，將有限的精力投入到更加有意義的事情之中。
5樓：不爽的爽朗菌
面對這樣的情況，應該找個機會和這個下屬聊一聊，也要去幫這個下屬走出職業的瓶頸，也要和對方交換意見，也要尊重下屬，給下屬安排乙個導師。
6樓：是顧言吖
給這個人安排一些別的工作，找人來頂替他的崗位，讓人對他進行一些培訓，提高下屬的能力。
7樓：微風的暖星
給這個下屬進行培訓，提高這個人的實力，或者是找乙個人來代替他的崗位。
若是遇到了不配合工作的下屬，你會怎麼處理？
8樓：易小敏帶娃日記
1. 反思自身工作分配是否有失公允，先從自身找問題。2.
和下級溝通，描述當前問題，是否有困難，瞭解其想法，每乙個下級都希望有個通情達理的上級。3. 找到問題根源，修正工作內容或者其他方面的問題，如果屢教不改那就沒必要請他呆下去了。
因為管理者可能不善於聽取別人的意見，不善於批評人，也不樂於接受別人的批評，總把衝突看成是壞事，而不是把它看成不可避免的、必須要妥善解決的問題。
管理者希望自己的管理有序、高效，自己的號令得到下屬不打折扣的執行。但是，有些管理者只是一心想著自己，最關心的是自己獲得了多少榮譽、拿多少錢，如何迅速向上爬，一些自我陶醉者便因此同自己的下屬疏遠了。
乙個管理者，要有親和力，要多為下屬著想，才能凝聚人心、配合順暢、工作圓滿。作為領導，樹立個人威信，是維持正常上下級關係的關鍵。下屬不配合你工作，不管下步怎麼處理，你的威信首先已經受到損失。
如果還不及時止損，其他人有樣學樣，你也不用幹了。領導與被領導者之間，本來就處於天然對立的關係。能一團和氣，齊心協力，自然是最好，有困難解決困難。
解決不了困難，就解決製造困難的人。
孫子兵法有云：謀定而後動，知止而有得。收拾他之前，先弄明白他不配合你工作的底氣在哪。
如果他上面有人，或者業務很強。那麼一定不要輕舉妄動，耐心收集他工作中的疏漏，以求一擊制敵，不給翻身機會。如果他只是單純的二愣子，不知天高地厚，就聯絡幾個心腹，一起往死裡打壓，直到他變老實了，或者自己受不了走人為止。
9樓：兔兔**答疑
如果遇到不配合工作的下屬，你最好先試著跟他溝通一下，問問他不配合的理由是什麼，如果實在無法說服，只能請他換乙份工作了。
10樓：樂見如李
若是遇到了不配合工作的下屬，我會首先會好好的說一下，交流一下，交流不通就會嚴肅的批評教育，如果還是不改正就直接開除處理，殺雞儆猴。要不然會有更多的人不服氣的，不配合工作的。
11樓：費倫茲
要和下屬進行面對面的交談，去詢問為什麼下屬不配合工作。來找到問題的根源，從而對症下藥，解決下屬為什麼不配合工作。
12樓：圖喔喔喔
我會積極溝通，給他們說明職場的要求，嚴格按照公司制度，不服從管理者另做打算。
初來單位下屬不配合自己的工作，作為領導該怎麼辦？
13樓：小小李子談汽車
部門來了位新領導。你對部門員工，有乙個瞭解的過程。部門的員工，對你也有乙個觀察的過程。
剛入職公司並任部門負責人，如果你確認老員工不配合並拉幫結派，說明已經開始抱團欺負你這個「空降兵」了，就別再相信什麼「以德服人」的毒雞湯，儘快掌握內部情況，採用靈活的管理手段，才能迅速控制局面。否則，還沒等你站穩腳跟，就被打趴下咯。我寫內容的風格是，先分析思考，後提出方案建議。
為什麼呢？因為思路決定了出路。管理行為是一種管理者特質的表現，有太多隨機性。
那麼，我希望給人啟迪思考後而得出自己的方法是最重要的。當然，寫東西也是完善自我的乙個過程，如果方案建議與讀者同頻，那我就真是太幸運了。
<>新官上任三把火。這三把火如果燒的好，你在下屬中的威信和地位就會很容易樹立起來。但是這三把火燒想要燒的好，燒的有效果，也應該講究一定的方法技巧。
制定部門制度新官上任三把火，這三把火並非是"胡亂"燒的，新任領導在此之前需要對部門人員個人資訊、基本職責、性格特徵等有全面的瞭解；同時，要對部門和員工當前手頭的重點工作、困難工作和急需解決的問題進行摸底，作為部門新的負責仔迅人，要先從制度規範入手，制定嚴蘆戚餘格的部門制度。大部分空降管理者，在進入新的職場壞境中，因為不能融入，而頻頻離職。當中除了有人事關係，更重要的是領導力的問題，也就是說，我們應該如何快速打造自己的「管理信服力」。
14樓：白珍全全全
領導應該找個機會和自己握賣基的下段謹屬進行溝通，告訴下屬應該聽從命令，如果有什麼不滿意的地方可以提出來，但是不應該不配合自己的工作，這樣會影響工作的程序。配慶。
15樓：陳遠紅紅紅
作為領導應該和自己的下屬好好的溝通，並且要用自己的實力去征服自己的下屬，讓他慢慢的認可你。
16樓：雙魚愛仕達
我認為你應該殺雞儆猴，應該開除乙個員工來樹立自己的威信，這樣以後就有人聽你的話了。
17樓：愛上我企鵝9啊
作為領導的話，這種人就沒必要要了，要給所有人乙個下馬威。這種人也不會有很大的成績。
18樓：行樂先生
目前來看還是將自己手裡的工作完美地解決，然後招新人，培養自己忠實的屬下。
19樓：辰楠侃
你可以強制命令下屬去執行你的工作，如果他不執行就立刻開除。這樣的話就可以展現你的威嚴。
能力和崗位不匹配，該怎麼辦？
20樓：會哭的禮物
所謂能力越大，責任越大，但往往有些人，很有能力，但崗位卻很普通，有種懷才不遇的感覺，這時該怎麼辦？
這裡分享三種方法：
很多人，都是梁信被身邊的環境給限制，能力無法得到釋放，比如身處落後的農村，唯有走出去，才能遇到更多機遇，讓自己有更多可能。
第二：極致利他。
利他就是最好的利己，要做充分利他的事情，才能實現共贏。
第三：緊抱牛人大腿。
有牛人帶路，讓你少走彎路的同時，你的能力實現最大化提公升，讓你走的更快更穩。所以，無論橡飢輪何時，一定要緊抱牛人大腿。
以上三種方法，可以用起來，助力你的職業生涯。
急求超市員工崗位職責，超市員工崗位的職責是什麼？
營業員職位描述 1.負責門店商品陳列美觀。2，負責店裡的衛生管轄下的面積，引導顧客遵守賣場秩序。3.負責維修和更換的 標識店內商品。4.負責檢查店內商品，在保修期內商品的質量控制。5.訂購負責的商品，退貨，更換工作或保修工作類別的管轄範圍。6.負責對不合格品的商品類別，報損登記的商品，殘次品。7.熟...
生產員工崗位職責是什麼,普通員工的崗位職責是什麼？
1 服從分配 聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規範化 2 隨時檢查裝置的執行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作 3 在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報 4 節約能源 愛惜材料，對落地的材料 產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離...
崗位能力的介紹,個人工作能力描述
崗位能力是指通過練習獲得的能夠完成職業崗位任務的能力。根據我國的具體情況，崗位能力可定義為，它是按照國家規定的職業標準，通過人力資源和社會保障部的考核，對勞動者的專業知識和技能水平進行客觀公正 科學規範地評價與認證的活動。個人工作能力描述 本人任職期來間愛崗敬業，勤勉自不懈。工作中bai細心嚴謹，踏...