1樓：羅函梅
如果是你的手下，那麼我建議你還是直接找他談談，讓他知道這個缺點，並在平時的工作中多提醒他改正，將他這種性格對別人帶來的困擾曉以利害。觀察一段時間，不行就進行調崗，或者辭退。他能力再強，如果按照你說的那麼嚴重的，豈不是耽誤整個團隊的發展，影響整個公司的發展，所以不行的話建議直接辭退。
在用人上，我一直覺得：選擇一個有品德的人比一個有才能的人更重要。
如果不是你的手下，你完全可以儘量避開和他正面衝突。到一定的時候，老闆知道情況會進行處理。
2樓：藝桐
他能我行我素，也正是因為他覺得他的個人能力能夠獨當一面。找個合適的機會。讓他去學習，其實一個人的能力再強也需要別人的幫助。只要真心的溝通，相信他會信服於你~！~
3樓：
就這是能力強也做不了老闆的原因。可實際是什麼能力讓你這麼看重啊？不承擔責任啊，這多麼罪大惡極，如果我是老闆我只需要團結的夥伴，忠誠的下屬，不需要特例獨行的享有特權的浮動人心的存在。
4樓：痴天
有多大創造力，就有多大破壞力。你要細心與他溝通，要知道他愛好什麼，他的處事原則，小事順著他。從人人都希望得到別人理解入手。
比如有一天，他剪了另類的頭型，別人都用鄙視的眼神看他，而你卻要說：這頭型不錯，在哪做的？！
5樓：匿名使用者
是人總有弱點，找到他的弱點下手，總能攻克他
6樓：取啥破名呢
分階段來，如果公司起步階段，需要這麼精幹的衝將，先留著，等公司穩定下來，各方面執行都有規律了，這種員工就要幹掉，否則會出亂子。
7樓：匿名使用者
這種人，喜歡什麼？
喜歡被捧上天。就是捧他嘍。。。。
能力再強的，喜歡被捧，捧得越高就可能越輕敵。強力再強的人，會不犯錯誤？捧得越高，摔了越厲害。
8樓：
pass 無法掌握的員工不該出現在你的團隊中，他給其他人帶來的負面影響遠大於他創造的效益。
9樓：
汲取其長，換之替代也！
脾氣大的人是不是能力要強點？
10樓：大話裝修指南
這個可不一定呢，脾氣大的人，相對來說膽子可能會大一些，能力可能不一定就強。希望能幫到你。
11樓：匿名使用者
「能力」的高低不能武斷的下結論說「脾氣」大小，能力高的人事業上一般都很忙碌壓力也很大，在有些時候會控制不了自己的情緒想發洩一下，也能理解，每個人的性格不一樣，如果你或你的親人有這樣的人，也許你應該多體諒下，或著多照顧下，陪他門聊聊天散散步以緩解下他們過大的壓力！
12樓：穿心
一般來講，本事大的人，都沒脾氣，不過也有一些怪才，脾氣古怪，能力強，這不是肯定的，還是要看家庭教育，生活環境哪些
13樓：匿名使用者
一般來說是這樣的不然鎮不住別人
14樓：在開元觀跳踢踏舞的老鷹
錯，連自己脾氣都控制不好的人，能力有限。
員工不聽話，與團隊相處不融洽，但有能力
一個人能力強，但是脾氣不好，怎麼辦？
15樓：光明人生之路
脾氣不好沒關係，讓他在社會上多磨磨，做銷售，或客服行業，會改變一些的，工作上要讓他發揮個人的長處，所謂用長避短的原則！
16樓：靠靠
改掉脾氣 性格決定命運 多去運動 做些安靜的活動 也可以養花喝茶之類的 每次要發脾氣的時候想一想
17樓：匿名使用者
脾氣很重要的，尤其在社會上。你能力強，脾氣不好，很容易得罪人，何況能力強糟人嫉妒。
18樓：匿名使用者
既然知道脾氣不好，那就改改吧，想發脾氣前先數三個數，冷靜一下
19樓：匿名使用者
改改脾氣，要能屈能伸才能幹大事
20樓：
改，為了身邊的親朋好友！
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