1樓：網友
離職面談是hr為了調研團隊中人力資源管理現狀，hr通過第三方的立場，可以更加客觀地調研管理者和團隊中存在的問題。
因此，hr問到關於「離職的原因」、「團隊中有什麼改進的建議」、「你認為你的管理者如何？」等問題，不妨客觀地、不帶個人情緒地給到一些可參考的建議，也算是給公司留下最後一點貢獻。
這裡說的可參考的建議包括：關於團隊內規則的制定和執行、上下級溝通是否有問題、公司的業務流程是否導致了某些弊端等等，同時基於這些問題，在個人立場上，可以有哪些方面可以有改善等。
2樓：職場導師王林
離職面談，一般會談一下幾個方面。瞭解離職原因，這個是重點。瞭解離職員工對公司現有的制度以及同事關係的感受。瞭解員工離職後的去向和安排。
這些都有助於企業。在今後的人力資源管理工作中，進一步調整方向。優化管理。
離職面談記錄可針對面談的結果和內容進行彙總。包括面談人。面談時間。面談內容。
提問。這樣些可以哈。
可以按照上述的要點進行填寫。
提問。如何些是好。
不明白您說什麼意思？上面的那些看得到嗎？如果看不到，我重新發一遍。
提問。不太眀白。
離職面談，一般會談一下幾個方面。瞭解離職原因，這個是重點。瞭解離職員工對公司現有的制度以及同事關係的感受。瞭解員工離職後的去向和安排。
這些是離職面談主要考慮的內容。
面談的時候，可以圍繞這些點去和離職員工進行溝通交流。
而離職面談記錄，就是把這些溝通交流的結果彙總填寫。
提問。按照你這個上些哈。
是的。<>
也就是做乙個記錄，必須要填的一些要點。
提問。好的。
離職面談記錄怎麼寫
3樓：幸福千羽夢
做一些基本資訊的記錄，比如姓名，職位，年齡，工齡，學歷等基礎要素。
重要的是離職原因分析和管理建議，個人認為做離職面談的最譽鬧重要的意義在於兩方面。一方面是通過個人離職的原因，分析公司在哪方面存在著管理薄弱的環節，或是瞭解組織氣氛，為公司改善攜明管理尋提供依據。另一方面就是疏導辯虛告一下情緒，公司不想多個仇人，即使人走，也別讓他帶著情緒。
離職面談怎麼寫
4樓：西北第一狼人
離職還不好寫？
直接說不想幹了。
頂多就是編個過得去的理由就行！
又不是辭職。
5樓：橘沐讀書
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~您好，很高興您的問題。
離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。從僱主的角度而言，離職面談的主要目的是瞭解員工離職的原因，以促進公司不斷改進。那麼談的內容主要是幾個方面：
包括對公司工作環境、企業文化、流程和系統、管理方式和發展模式等各個方面的看法和意見，以及詢問員工離職的原因。比如：
1、認為公司好的方面是什麼？比如工作環境、企業文化、管理方式等。
2、公司福利待遇怎麼樣？
3、個人離職原因是什麼呢？個人原因？領導原因還是企業原因等。
面談記錄按照問題答案的方式記錄後，總結一段話即可。
以上供您參考，希望對您有幫助。
以上供您參考，希望對您有幫助。
離職面談範文
6樓：小雨職場
離職原因主要有三個：1.外部因素(經濟發展，市場競爭等);2.
內部因素(待遇不高，管理混亂，沒有晉公升機會等);3.個人因素(搬家，個人成就動機等)。如果是外部因素或個人因素，倒沒什麼。
倘若是由於組織內部因素，對於企業可就重要了。如果不瞭解員工辭職的內部原因，不發現這個人體進行改進，察銀源也許，就會有第二個，第三個員工因此而離職。
除了工作交接，辦理相關手續，離職面談是最為重要的一項工作。那麼，管理者如何才能做好搏手離職面談呢？
一、面談前：
面談應該選擇氣氛輕鬆的地點，在咖啡廳進行面談是個不錯的選擇。面談前應準備與員工相關的資料，比如員工個人的的基本資料、績效回顧、參加的培訓，經歷的關鍵事件等。員工會覺得自己受到了重視，對公司不滿者或者可以由此改變其對公司的消極看法。
二、面談：面談時，雙方是一種平等的關係。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。
在面談中，傾聽是非常重要的。面談著提出關鍵的問題，然後傾聽對方的，觀察對方的表情。員工產生防衛情形時，要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題。
最重要的是要將面談重點記錄下來，便於之後的分析整理。
三、面談結束後：
面談結束後，應將面談紀錄進行整理和分析，並回顧面談過程，從中發現員工離職真正原因。針對發現的問題提出改善建議，以防類似原因再度發生。
人力資源部在與銷售部員工小劉的離職面談中瞭解到：小劉最近的一次績效評估發生在各部門上報考評結果的前一天下午。小劉抱怨：
我當時正參加乙個客戶會議，被主管王經理叫了出來，當場就做績效面談。
面談中他列舉的幾個關鍵事件都是不利於我的，明顯是給我穿小鞋嘛！而且我根本沒有再申辯的機會，就給我打了2分。這樣的主管根本不瞭解下屬。
人力資源部隨後走訪了銷售部主管王經理，王經理解釋說：「那天下午我突然想起是公司績效評估的最敗態後一天，就馬上找他過來了。但前一週實際已經通知他了。
等我找他時，他先是說沒時間準備，可公司佈置的事怎麼能不做呢？然後就是態度不好，我剛說了他幾句，他就反駁，說他在這乙個季度裡沒做過那幾件事。
如何做好離職面談，如何做離職面談
恰當的時間做恰當的事情，把握好面談時機才能收到預期效果。離職面談要利用兩個時間點與員工交流，第一個是得到員工離職資訊時，因為這個時候許多員工的離職意願還不是非常明確 堅定，有時可能僅因某件事情的刺激而萌生去意，此時如能及時溝通，化解其一時之衝動，往往能使員工收回辭職決定，不至於鬧僵以至沒有迴旋餘地 ...
做人事怎麼和員工相處，怎麼做離職面談做轉正面談
成功的離職面談主要依賴於以下這些因素 一 選擇最佳的面談時機 恰當的時間做恰當的事情,hr只有把握好面談時機才能收到預期效果,離職面談應利用以下兩個時間點與離職員工進行交流。二 營造寬鬆的客觀環境 在進行離職面談時,首先要注意面談的時間和地點的選擇。由於離職面談的特殊性,面談地點應該具有一定的隱私性...
在可勝曠工離職。面談後會不會發工資
勞動者無故曠工離職的，用人單位應當發放其工資，但是由於勞動者的離職給用人單位造成一定損失的，用人單位是可以要求勞動者進行一定賠償的。中華人民共和國勞動合同法 第九十條 勞動者違反本法規定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務或者競業限制，給用人單位造成損失的，應當承擔賠償責任。工資支付暫行條...