1樓：盼盼愛生活
企業文化不同，領導風格不同，這種問題很難一概而論，需要因地制宜才會有效果。本人在某it外企工作，分享兩個故事案例，供參考。
1，背景： 領導需要他所在的專案團隊的某員工去協助運維部門的同事解決乙個緊急的問題。
小a: （兩週後）領導，我這兩個星期加班加點的幫助運維部門的同事解決掉了那個問題（一臉求表揚）
小b: （一天後）領導，我分析了一下這個問題，解決的話，需要兩週的時間。現在有兩個方案，第乙個方案，在不影響我當前專案進度的前提下，我可以拿出2天的時間來幫助運維部門的同事，給他們寫乙個分析方案和執行計劃，後面接著由他們處理。
第二個方案，把我當前的專案推遲兩週，由我徹底接手處理運維部門的這個問題。
小a處理方法的結果： 表面上看是處理了問題，帶來的***是耽誤了自己專案的進度，承擔了其他部門的責任但是創作的價值確屬於其他的部門。領導需要你的分析，然後權衡利弊來做決定，這樣你和老闆都能承擔此項決定所帶來的後果。
2，背景： 客戶提了新的需求，領導需要某員工去預估完成客戶此項需求多少時間，並做個**給客戶。小a:
領導，給客戶完成此項需求，我需要花費10個小時。我給客戶的**是10個小時。小b:
完成此項需求，我們部門完成技術部分需要花費10個小時，此次需求的前提條件是另外乙個部門的乙個交付，我和他們溝通了一下，他們部門技術部分需要花費10個小時。這是該客戶第一次提新需求，我們需要做設計，我和架構師溝通了，他們需要5個小時做設計。我們做完後，還需要交付給運維部門，他們需要花費2個小時接手。
我們還需要4個小時來走流程。整個過程，預計溝通成本是5個小時。所以我預計給客戶的**是36個小時。
您看一下有什麼需要調整的嗎？小a處理方法的結果： 乙個小專案把公司幹賠錢了。
領導交待給你一件事情，是需要你全權負責的，你要自己琢磨出一定的思路來，然後再由老闆提補充意見，爭取把工作做到最完善。3年後，小b被一路提拔到高階工程師，而小a還在初級工程師的位置上打轉。小a憤而不平的辭職，幾個老同事酒桌送行，小a憤怒到，憑什麼，這3年，我幾乎天天加班到晚上10點，給公司完成了多少專案，解決了多少問題，憑什麼公升職加薪樣樣沒有，憑什麼好處都讓小b佔了。
2樓：天才人物我無敵
應該跟領導說，這樣的工作自己沒辦法完成，只會拖公司後腿，所以跟老闆說，也便於老闆安排以後的事情。
3樓：小鍇學姐
去跟領導說的時候要找到合適的人選，不要去給領導添麻煩，讓領導重新選人，同時也表示自己願意學習，下一次爭取更好完成工作。
4樓：想詩還有遠方
不要，這樣你其實就展示了自己的很大不足。不會你就去問同事自己上網去學習怎麼去做，多去問請教前輩。在工作安排時間內儘量快速去做好。
5樓：別夢久
要，這個肯定要說的，因為你不會工作內容的話，可能會導致後續工作沒有辦法進行。提早說的話，領導可以安排別人去做。不會不是錯誤，隱瞞才是。
6樓：您的生活導師小李
當然要和老闆說清楚了，不然自己不會老闆還不知道自己要做錯了老闆還會責怪你，你要和老闆說清楚了這個工作自己不會然後老闆是給其他人還是找個人教你都看老闆了。
領導安排工作總是很不合理，該不該和領導說？
7樓：老徐談文化
其實在職場中這種現象是很常見的，至於該不該和領導說那隻能看具體的情況來分析了。下面，就結合一些現實情況來分析一下吧。
首先來說，你要想一想為什麼領導在安排工作的時候會那麼的不合理，是領導不知道你們的工作能力還是因為某些原因而刻意安排的。其實在職場上的工作，不管怎麼安排都會有一些不合理的地方，但很不合理的情況卻不是常見的。如果是領導對你們的工作能力不太熟悉而把工作安排的不合理，那還能接受，畢竟領導也有很多事不可能對所有人都那麼瞭解。
但如果是領導明明知道你們的工作能力還可以把工作安排的不合理，那就要考慮其中的原因了。比如是不是有些人是領導的親戚，或者是領導想刻意的打壓一些人，真是這種情況的話那就不要說了，因為說了也沒用的。
其次就是，你要考慮一下怎麼去和領導說，要考慮到領導的感受，不能傷了領導的面子讓領導下不來臺。通常情況下來說，很多職場上都是領導去批評和指正別人的錯誤，很少有下級去說出領導的錯誤的。所以，當你想把領導安排工作不合理的事情和領導說的時候實際上也就是在批評領導不會辦事，安排的工作不合理。
而領導都是聽習慣了那些溜鬚拍馬的言語的，猛然間有人說他安排工作不合理可能會讓一些小肚雞腸的領導難以接受。
最後就是，要考慮清楚和領導說過後的後果，如果領導能知錯就改那還不錯，但如果領導是那種不講道理聽不進去不同意見的，那最後還是不要說了。其實我們在職場上表達合理的訴求是沒問題的，但是也要看對方的性格是怎麼樣的。如果是好說話、明事理的領導，那說了也無妨。
但如果是那種獨斷專橫、蠻不講理的領導，那最好不要說了，可能辭職才是最好的選擇。
8樓：鬼刃
不是所有的領導都很會安排工作，他這樣的安排就不得提。如果你可以私下裡像這樣的領導，你們私下裡聚會的時候，可以跟他說一說，你彈一彈，他肯定零作為領導，肯定會經常個別請你們私下裡吃飯，聚會的時候彈一彈，據他的意見，你可以給他提一下。
9樓：創作者
應該，遇到了這種問題一定要及時的溝通，這樣才可以解決問題，避免因為這些問題耽誤事情。
10樓：創作者
你應該私下和領導說一說，可能領導對你不是特別瞭解，所以安排的工作才不合理，應該和領導反映一下，領導下次就會改變了。
11樓：創作者
應該和領導辯解，並且要學會跟領導協商，而且要提出自己的心中想法，並且希望領導能夠聽取意見。
覺得領導安排的工作不合理，該不該按照領導的指示去辦呢？
12樓：夢長科普小屋
很多員工都有過領導給員工安排額外工作的經歷，但是有很多時候，員工自身的工作並沒有做完，或者說自身的工作量太大，根本無法按照老闆的來要求來完成穗塵工作，這個時候該怎麼辦呢？有很多員工迫於領導的威嚴，在遇到領導安排工作不合理的情況下都不敢違抗領導的指令，更不敢與領導私底下進行溝通，只能夠忍氣吞聲的去承擔這一切。所以當我們覺得領猜舉禪導安排工作並不合理的情況的時候，我們到底該不該按照領導的指示去辦呢？
遇到這種情況的時候，我們首先應該判斷一下，到底是不是領導安排答搏工作真的不合理。因為有時候員工因為自身的懶惰或者自身沒有按照規劃來完成任務，從而導致領導安排的任務不能夠及時完成，所以當我們覺得領導安排任務並不合理的時候，我們應該先看看自己是否做好了合理的規劃。如果我們發現是自己沒有做好合理的任務規劃，從而導致領導安排的任務，不能夠及時完成，這種情況下就應該按照領導的指令來做事。
如果我們自身沒有任何問題，僅僅是因為領導安排任務不合理，那麼我們就應該認真考慮一下，領導的這個工作安排是否嚴重影響到我的正常工作或者生活了，如果是這樣的話，那麼我們就不應該去完全的按照領導的指令來辦事。我們可以私底下找到領導去協商溝通，向領導表明領導的工作安排存在很大的問題，表明為了自己工作的積極性和效率，應該更改一下領導對自己的工作安排。
如果真的是領導的工作安排出現問題，我們一定不要害怕去和領導進行溝通，我們工作並不僅僅是為了迎合領導，我們還需要考慮自身的工作和生活發展。
13樓：數位技術小輝
應該按照領導的指示去辦，因為這樣才能獲得領導的認可，而且出事的話，有領導揹著。
14樓：王芳芳麼麼噠
不應該既然自己覺得不合理就應該大膽的說出來，也應該告訴對方**不合理，讓對方在生活中應該注襪含殲意一些，對方告衝以後也不會這樣老悶做了，否則可能真的沒有鏡頭。
15樓：停停停我去額
我覺得如果你認飢磨為領導安排明雹的工作不是很合理，那你可以找乙個合適激肢帆的機會和領導溝通一下，然後說出自己的想法就可以了。
工作不適合自己怎麼跟領導說
16樓：康康情感大師
工作不適合自己跟領導說方法如下：
1、選擇合適的時機，不要做個「麻煩製造者」。不要趕在業務工作比較集中繁榮的時刻，全體同事都在為了階段性目標進行攻堅，你卻向領導提出換崗位，肯定不會有好的結果，而且會被認為是「搗亂」。
2、開門見山坦誠相對才能得到溝通機會，不要拐彎抹角磨備窮墨跡。面對面坦誠地講明自己換崗的想法和理由，不要拉關係、套近乎，或者託人向領導施壓。選擇好的時機，在領導不忙、心情較好的時候，找領導彙報。
工作請假的理由：
1、比如說自己發燒譁遊液了，或者是突然眩暈、腹痛難忍之類，這些「病情」沒有太多外在表現，一般不會看拆穿，亂物請假理由也比較充分。
2、比如家中房門損壞了，家中水管漏水了，家裡的地板被水泡了，或者家裡的液化氣洩漏了之類，這些都是很嚴重的問題，領導一般會准假的。<>
領導安排的工作自己不會，怎麼和領導溝通好呢？
17樓：只吃魚頭
領導給自己安排不會的工作，先不要去拒絕，先從網上查一下相應的工作崗位流程，如果自己可以完成就去完成，如果實在完成不了將真實的現狀告訴領導，自己已經努力過了，但還是完成不了此項工作。
18樓：淮陽小子
你可以委婉地向領導說明，自己對這項工作並不是特別擅長，能否給自己派乙個助手或者搭檔，然後實在覺得沒信心的話，也可以儘快的對領導說自己工作能力有限，能否換成別人來牽頭做這個工作。
19樓：飛奔的龍貓
不要和領導說不會。可以和領導交流一下工作中遇到困難可以向公司哪個部門尋求幫助。直接說不會可能會讓老闆懷疑你的工作能力。
怎麼跟領導說自己不適合做這份工作
20樓：
摘要。1、選擇合適的時機，不要做個「麻煩製造者」。
2、開門見山坦誠相對才能得到溝通機會，不要拐彎抹角窮墨跡。
怎麼跟領導說自己不適合做這份工作。
1、選擇合適的時機，不要做個「麻煩製造者」。
2、開門見山坦誠相對才能得到溝通機會，不要拐彎抹角窮墨跡。
希望我的能幫到您～
領導安排自己不會的工作，我應該怎麼辦才好呢？
21樓：月半仙
事實非常簡單，凱莉選擇直接撤退，被遺棄，這是在面臨任務從未觸及的任務時工作的態度。
沒有做的老闆安排了什麼？聰明的人會這樣做。
什麼是第一步？核心問題：我不明白微信組的運作，建設和教學方法；在網際網絡中搜尋的資訊更為凌亂，但也需要進行許多對比和驗證等。
我完全瞭解觸控，轉到溝通，規劃，安排，可能錯過公司的平臺開發的**時期，公司也會因為她的拖累而有一定的損失，更重要的是，老闆不能等待這麼久。因此，面對這種情況，凱利可以完全描述你想要的搜尋目標，首先完成前一部以前的微信組的基本知識，為微信組做了很好的路面，並邁出了一步。
我們追求完美，但你不能刻意，這會讓你很累，很難完成你的工作。
然後，通過簡單的兩步，絲網集團的基本知識框架建立，凱利可以向老闆報告，老闆將根據完成的完成提出建議或調整。
判斷第一步，即使你被河流觸控，你也在推進。
如果沒有成功的經驗，你可以從中學習，你只能依靠自己，你如何運作？
就像華為創始人一樣說：一般不是教學，但它被稱為。
在乙個高度不確定的市場環境中，哪些方法是公司或個人處理不確定性的最有效挑戰，「重新」「必須是最有價值的方法之一。
問題，反思和行動是個人和組織成長增長的關鍵，收穫在一樓的基礎上，學習的經驗教訓將通過結構化思想和過程迅速實現隱藏知識工具。明顯地。
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