1樓：網友
tpm簡單的說國企沒有私企開展的好，國企開展起來容易走樣，像「大躍進」的趨勢，私企重視效果不必投入不必要的開支。
推行tqc的企業還需要推進tpm管理活動嗎?公司推進tpm管理諮詢活動的必要性有哪些?
2樓：天行健管理諮詢
製造企業推進tpm管理活動的必要性：
成功推進tqc活動的企業還要推進tpm活動嗎？就這個問題，回答是肯定的。他們強調的主要理由是，tqc活動上要是從發生的問題著手解決問題，而tpm活動是以預防或預知對策型的改善為主，因此得出的結論是要持續提高管理水平，開展tpm活動是必要的。
還有的專家指出，tqc活動太在乎形式，很小的乙個問題本來就很直觀明瞭，也要用複雜的qc手法進行各種各樣的理論描述，活動本身就顯得特別的非效率(這樣說，並不是否定qc工具本身。
就多年的經驗看，tqc活動由於其對員工自主性的要求極高，以及tqc活動主要側重於產品質量方面的改善，容易造成推動力不夠和員工參與不足等問題。事實也是如此，在我國的企業內，要使tqc活動獲得成功極其困難。但是，不可否認，tqc活動中所倡導的思想和qc七大工具等改善手法還是極其有效和可利用的。
另外，iso 9000標準系列的匯入本來可以與內部的業務改善進行有效結合，幫助企業不斷提高質量管理水平。但事實上由於企業對這項活動的純商業訴求(被認證方為了取證，認證方為了經濟利益)過高過濃，使得整個申請認證過程對形式的追求多於對改善效果的追求。由於中國加入wto，企業順應國際化的要求申請國際標準認證己經是大勢所趨，業內並不反對企業積極申請is0 9000標準認證，只希望企業家們不要急功近利，而要花力氣去切實改善企業經營體制，這才是追求企業永續經營的正道。
因此，真正推動企業內的生產革新、變革，開展tpm活動是極其有必要的。當然，能在iso 9000標準系列認證活動之後，積極推進tpm活動，並將標準化活動與改善活動進行有機的整合，必將為企業帶來更好的管理效益和經濟效益。
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合同中一般有約定的，沒有約定的一般適用合同履行地或者合同簽訂地法律，也可以適用被告所在地法律，合同履行地具有優先地位。同時合同主體必須遵守相關國際公約或規定，還有本國法律。只要與合同中約定的法律條款滿意牴觸，即有效，無論其是否與合同主體一國法律相牴觸。補充 1 合同中有約定的，應按照合同約定的法律執...