1樓：du知道君
一、跨國併購大幅度降低了企業擴張的風險和成本。投資新建的方式並不僅僅涉及到建設新的生產能力，企業還要投入大量的時間和資金獲取穩定的原料**，建立有效的銷售渠道，開拓和爭奪市場。在併購情況下，企業可以充分利用原有企業的原料**、銷售渠道和市場份額，在資金市場方面也可利用原有企業的渠道融資，從而大大減少了發展過程中的不確定因素，降低了風險和成本。
二、跨國併購節省了建廠時間。對製造業來說，併購方式最基本的好處就是可以省掉建廠時間，迅速獲得現成的生產要素，立即建立國外的產銷據點。因此，併購方式有利於企業迅速抓住市場機會。
因此，當迅速進入外國市場成為跨國公司投資的主要目標時，併購必然成為受到偏好的投資方式。
三、跨國併購能充分利用經驗曲線效應。企業通過併購，不但獲得了原有企業的生產能力和各種
資產，還獲得了原有企業的經驗，經驗————成本曲線效應對混合併購有著特別重要的作用。在新的經營領域，經驗往往是一種有效的進入壁壘。通過混合併購，繞開進入壁壘而建立的混合一體化企業，其各部分可以實行經驗分享，形成一種有力的競爭優勢。
企業通過併購能夠實現經驗共享和互補，這種經驗不僅包括經驗曲線效應，也包括企業在技術、市場、專利、產品和管理等方面的特長，還包括優秀的企業文化。企業通過併購可以將上述經驗在各分部之間實現共享或取長補短，產生互補效應。
四、通過跨國併購能獲得科學技術上的競爭優勢。科學技術在經濟發展中起著越來越重要的作用，產品成本、質量的競爭往往轉化為科學技術上的競爭，因此，企業往往為了取得生產或產品技術上的優勢而進行併購活動。
五、能夠迅速進入東道國並佔領市場。跨國併購有效地降低了進入新行業的壁壘。首先，企業在進入一個新的領域時，必然面臨著現有企業的激烈反應，若小規模進入，又面臨成本劣勢。
其次，由於產品差異的原因，使用者從原產品轉向購買新進入者的產品時，需要支付高額轉置費用，令新企業難以佔領市場。第三，資金限制。某些資金密集型行業要求鉅額投資，企業進入時，存在較大的風險，使企業在籌資方面有一定困難。
第四，由於原有企業與銷售渠道之間已建立了長期密切的合作關係，新企業要進入該領域必須打破原有企業的市場網路，才能獲得有效可靠的銷售渠道。
六、能夠有效利用被併購企業的資源。通過跨國併購有利於獲取用建立方式所難以得到的各類經營資源，主要有以下幾種：1.
獲取原有分銷渠道。通過併購方式，跨國公司可以利用被併購企業在當地市場的分銷渠道，以及被併購企業同當地客戶和**商多年來所建立的信用，使跨國公司能迅速地在當地市場上佔有一席之地，並且還可以順便把跨國公司的其他子公司的產品引入該市場。2.
獲取被併購企業的技術。併購發達國家的企業，可以獲得該企業的先進技術和專利權，以提高跨國公司的技術水平。3.
利用原有的管理制度和人力資源。採取併購作為直接投資的方式，可以不必重新設計一套適合當地情況的經營管理制度，而直接利用現有的管理組織、管理制度和管理人員。這樣可以避免對當地情況缺乏瞭解而引起的各種問題。
當跨國公司迅速發展時，併購可以緩和管理人員相對缺乏的現象。由於種種原因，跨國公司往往不把被併購的企業所經營的業務同自己的業務完全結合起來，從而被併購企業在某種程度上繼續保持其經營特色。因此，利用熟悉本企業業務和當地情況的被併購企業的管理人員可以大大減輕跨國公司在管理上的壓力。
此外，跨國公司有時還可以通過併購學習外國先進的管理方式。4.獲取被併購企業的商標、商譽等無形資產。
併購國外現有企業，往往可以利用其商標的知名度，迅速開啟市場。如果目標企業同跨國公司的產品種類差別甚大時，併購方式可以迅速增加跨國公司的產品種類。尤其當跨國公司跨越原有產品的範圍而實行多樣化的經營時，如果缺乏有關新的產品種類的生產和營銷方面的技術和經驗的話，採用併購方式則顯然更為穩當。
5.利用目標企業的特有資產。為了獲得目標企業的特有資產也可能是跨國公司選擇併購方式而不選擇建立方式的一個重要原因。
有時目標企業擁有跨國公司所需要的資源，例如，跨國公司為了確保石油、金屬礦石等原料**，便可以通過併購方式來利用被併購企業的特有資產。
七、能夠享有對外直接投資的融資便利。跨國公司為了進行國外直接投資常常要向資本市場獲得資金融通。同建立方式相比，併購方式更容易爭取到資金融通，因為併購方式具有較小的不確定性。
其次，併購方式收益快，往往能更快地收回投資；跨國公司一旦有了併購目標企業後，就可以採取以下方法，避免建立方式直接投資的風險，減少自有資本的直接投入。 1.採用以股換股的方式進行融資。
隨著股份公司的建立和發展，大量股份公司的**上市流通，企業就有可能通過股份公司之間相互交換**方式，掌握目標企業一定份額的**，從而控制他人股本，佔有他人企業。 2.以目標公司的實有資產和未來收益作抵押，在**市場上發行公司債券。
3.以目標公司的實有資產和未來收益作抵押，直接從金融機構融資。正因為併購方式有 「快」的特點，有的跨國公司還把併購方式作為資金外逃以躲避政治風險的手段。
中國企業在跨國併購中的機遇和挑戰 100
2樓：將軍殤
未來企業與企業的競爭，不是你併購他，就是他併購你，看似併購模式各種各樣，其結果必然形成少數幾個企業獨霸市場的新格局。
在經濟全球化和全球資訊化程序中，西方工業發達國家的跨國公司一方面得益於**產業和**政策的有力支援；另一方面，又在積極推進全球化經營發展戰略，建立新的國際生產經營分工體系；資本積累越來越雄厚，財富聚集越來越集中，核心競爭力越來越強。與此同時，這些跨國公司繼續在全球範圍內實行「大魚吃大魚、活魚吃活魚」的跨國公司併購，進一步形成少數幾個跨國公司獨霸全球市場的新格局，以致我國乃至世界大多數國家的企業，無論從規模、資本和市場，還是從技術、管理和效率方面都難以與之進行有效的抗衡，並面臨著巨大的競爭壓力和生存危機。
例如：當今世界汽車產業總的競爭態勢是跨國公司全方位壟斷市場，領導汽車產業發展新潮流。2023年，通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒、大眾、豐田、雷諾－日產、本田、標緻－雪鐵龍和寶馬九大跨國汽車公司通過各自的併購重組，公司規模越來越大，實力越來越強，年銷售總量就達到世界汽車銷售總量的92%，明顯佔有全球市場的絕對優勢。
又如：2023年，法國於齊諾爾公司併購盧森堡阿爾貝德公司和西班牙的埃塞雷亞公司，併購交易金額達31億美元。此次併購造就了全球規模最大的阿塞洛鋼鐵公司。
2023年，阿塞洛鋼年產量約為4,000多萬噸，年銷售額達到293億美元，已遠遠超過此前全球排名第一和第二的日本新日鐵和韓國浦項制鐵。後兩者的鋼年產量均在2,600萬噸左右。
再如：2023年，新日鐵、阿塞洛與寶鋼實行強強聯合，三方投資65億元，引進新日鐵的裝置、技術和工藝流程，共同生產高等級汽車鋼板，以搶佔我國作為世界汽車製造大國的板材市場。
面對跨國公司併購活動，我們的應對策略是，我國**主管部門要主動抓住這一有利時機，加快調整我國經濟發展戰略、產業發展戰略和對外**發展戰略，完善市場機制，開放資本市場，健全法律體系，引導和支援一些企業儘快成為跨國公司併購主體或併購物件，參與經濟全球化環境下的競爭與合作。
我國企業既要學習全球商業運作模式，增強跨國公司併購意識，又要調整自身經營發展戰略，推進管理變革，積極尋求與跨國公司實行併購重組及合資合作模式，以求獲取更多的資本、技術和管理方法，實現跨越式發展。
我國500強企業，特別是已經從事海外投資的企業，要全面實施「走出去」的發展戰略，在併購與聯盟過程中要充分發揮自身比較優勢，突出核心競爭力，科學制定全球化經營發展戰略；在公司經營層面要加強資本運作，提升品牌效應，重視文化整合，進而加速建立我國自己的跨國公司。
跨國併購四點忠告
企業進行兼併僅是擴張的開始，如何整合好收購後的企業是擴張成功的關鍵，而進行跨國收購，整合的難度和挑戰對中國企業而言應是空前巨大的，企業在進行海外併購案時，應注意以下四點：
(1)必須做好兼併後整合計劃和準備：收購後整合必須是系統的，嚴謹地通過計劃來完成，而絕不可能通過隨意的或收購方企業的意志便能完成。企業必須做好準備，在對被收購企業內外部情況十分了解的情況下制定出明晰的整合計劃。
(2)整體有效的管理和協調至關重要：由於整合涉及的所有利益相關者，企業內部所有的部門業務和員工，必須自上而下在企業管理層直接領導下來強有力地推進和完成，特別注意要按照既定的時間表和計劃來完成。我們建設企業應設立專門的專案中心領導和協調各業務和職能部門的整合工作，對整合工作的效率和有效效能有所保證。
(3)整合涉及到的規模和影響巨大，管理層少數人能推進和完成，企業應充分與公司員工和各級管理人員溝通，特別是被收購方人員，以求達到共識和得到他們的充分理解和支援。事實上中國企業進行跨國收購，一樣也存在著本土化管理的問題，必須積極挑選、提拔和招募當地優秀的人才來進行管理，而非依靠輸出人才，尤其是中國本土具有這種跨國管理的人才本身就十分匱乏。
(4)必須從兼併第一天就開始進行企業文化的整合工作，其目的決非強制式地輸出本企業的文化，而是根據企業新的戰略目標和企業之間存在的差異，通過有機的一套整合方案來創立公司共同的一種新型文化，以求得共贏和可持續發展。
中國企業海外併購風起雲湧。tcl收購了湯姆遜公司；上海****公司收購韓國雙龍；聯想集團收購ibm的pc集團。
中國企業進行跨國併購僅是擴張的開始，如何整合好收購後的企業才是擴張成功的關鍵。
因為在時間和文化這兩個層面上承受巨大壓力，中國企業跨國併購整合的難度和挑戰空前巨大。
中國企業在跨國併購中的機遇和挑戰。 80
3樓：匿名使用者
歐美同學會企業家聯誼會成功主辦
跨國併購—中國企業實施「走出去」戰略論壇
相關：歐美同學會企業家聯誼會成功主辦 跨國併購—中國企業實施「走出去」戰略論壇
2023年12月18日，歐美同學會企業家聯誼會、商務部對外經濟合作司聯合在北京•中國大飯店成功舉辦了跨國併購—中國企業實施「走出去」戰略論壇。
歐美同學會是中共*****領導的全國21個群眾團體之一，肩負著黨和**聯絡全世界中國留學人員的重要工作。歐美同學會企業家聯誼會（wrsa entrepreneur alliance）是歐美同學會的下設組織，由具有海外留學、進修或培訓經歷的企業家組成。主要為留學人員中從事經濟工商業管理的人士提供相互交流的平臺。
2023年是中國企業跨國併購高潮年，為了更好地服務於中國企業實施「走出去」戰略，企業家聯誼會聯合商務部對外經濟合作司共同舉辦了此次論壇。此次論壇的議題包括： 2023年世界及中國巨集觀經濟前景展望，中國企業海外投資發展趨勢、法律環境、立法和政策導向，全球企業併購的概況及發展趨勢，中國企業跨國併購的現狀、趨勢及對策，中國企業海外投資的挑戰和機遇，以及中國本土企業在海外兼併收購的實際經驗。
論壇為與會人員與來自全球金融巨頭、商界和政界精英提供了面對面交流及磋商合作的場合。通過參加此次論壇，與會人員瞭解了最新官方釋出的海外投資和境內外收購兼併的政策資訊和規則及境內外併購戰略、趨勢、方法、途徑、策略、監管、制度的要求和條件。同時，為企業尋求海外投資市場和拓展境內外併購實踐交流了經驗、想法和心得。
論壇由歐美同學會企業家聯誼會副會長、美中投資中心董事局副主席徐昌東先生主持。全國政協副主席、歐美同學會企業家聯誼會總顧問王忠禹先生、商務部部長助理陳健先生、摩根斯坦利副總裁季衛東先生、瑞銀集團（ubs）中國區總裁李一先生、聯想集團副總裁白慧敏女士、歐美同學會企業家聯誼會會長馮志成先生在論壇上發言。在華跨國企業、中國大型國有企業、上市公司、民營企業500強、投資銀行、**公司、投融資公司的總裁、董事長、執行長等高階工商業管理人士及國內幾家重要新聞**均參加了此次論壇。
會議規模達100餘人。
論壇結束後，舉行了「歐美同學會企業家聯誼會晚宴酒會」。歐美同學會企業家聯誼會會長馮志成學長在酒會上致祝酒辭，歷時兩個小時的酒會，氣氛融融。有關單位的領導、上百位國內企業家、來自各個方面的朋友歡聚一堂，暢談中國企業實施「走出去」戰略。
與會者紛紛表示這樣的論壇，對於推動國內企業的發展、提高我國企業在國際上的競爭力起著非常積極的指導作用。歐美同學會企業家聯誼會也將一如既往為我國企業的國際化、培育民族品牌、貢獻自己的力量。
怎麼看待中國企業家給外國大學捐款
個人觀點 1 畢業於外國大學，純屬感激母校支援母校 2 單純的支援世界著名大學，行善之事。3 為名，擴大自身影響力，可帶來潛在利益。比如後代去國外留學等。一句話賤，難道我們中國人就不需要幫助嗎，我鄙視這些人！中國的大學太扯淡 上過的都知道 企業或單位怎樣向大學捐款？應該聯絡學生工作處。我建議直接找困...
中國企業海外併購面臨的問題及對策的選題依據怎麼寫
國內企業選擇到海外進行併購已經成為這些企業進入或擴大海外市場，擴大國際化經營戰略的一種必然選擇。有資料顯示，2003年中國公司的海外併購開支達28.5億美元，2004年則接近70億美元，而2005年很可能達到140億美元。在這種選擇越來越被國內企業所青睞的同時，這些企業曾經並未接觸過的新問題也隨之產...
中國公司如何赴新加坡上市，中國企業如何在新加坡上市
中國企業對新交所並不陌生。目前，中國企業境外上市數量上，新交所排名第三，僅次於中國香港和美國。中國企業赴新加坡上市，在新交所主機板和凱利板 catalist，創業板 上市的財務等方面要求並不相同。在新加坡交易所主機板上市有三套規則。對於已實現盈利企業 在上一個財年實現盈利，根據發行價和招股後的已發行...